學(xué)科群戰略、海外科主任，他在學(xué)科建設上持續發(fā)力，讓“名城名院”的戰略夢(mèng)想變成觸摸可見(jiàn)的現實(shí)。

　　最近幾年，蘇州大學(xué)附屬第一醫院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“蘇大附一院”）幾乎成為了各種民間排行榜的座上?？?。

　　在復旦大學(xué)醫院管理研究所推出的“中國最佳醫院”排行榜中，蘇大附一院多次位列前50位，在這份北上廣等直轄市和省會(huì )城市醫院扎堆的榜單中，作為地級市醫院的蘇大附一院是一匹當之無(wú)愧的“黑馬”。

　　在香港艾力彼醫院管理研究中心操刀的“中國地級城市醫院競爭力100強”的排行榜中，蘇大附一院則已多年蟬聯(lián)榜首之位，傲視群雄。在中國醫學(xué)科學(xué)院醫學(xué)信息研究所推出的“中國醫院科技影響力”排行榜中，蘇大附一院同樣躋身于前50位，再次領(lǐng)銜國內地級市醫院。

　　身為一家擁有133年歷史之久的百年醫院，蘇大附一院之所以取得如此成就，一方面固然是厚積薄發(fā)的結果，另一方面則是醫院“名城名院”戰略蓄意進(jìn)取的結果。

　　事實(shí)上，在醫院掌舵人侯建全院長(cháng)的大力推動(dòng)下，以學(xué)科建設為抓手的醫院發(fā)展模式愈發(fā)呈現出一種加速度態(tài)勢。

　　蘇州大學(xué)附屬第一醫院院長(cháng)侯建全

　　學(xué)科制勝

　　“我們是一家擁有百年歷史的老醫院，必須要形成一套好的文化傳承，這個(gè)傳承的著(zhù)力點(diǎn)應該就在于人才建設，為人才提供更好的平臺，讓他們盡力發(fā)揮作用。”侯建全坦承，正是抓住了人才建設這個(gè)“牛鼻子”，近些年來(lái)醫院的學(xué)科建設才捷報頻傳。

　　正如古語(yǔ)所云：“傷其十指不如斷其一指”，對于蘇大附一院這所正在上升期的醫院而言，依靠“撒胡椒面”的方式來(lái)發(fā)展學(xué)科建設必然力有未逮，唯有積蓄資源從部分優(yōu)勢領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)傾斜扶持，謀求突破，形成示范效應方能打開(kāi)學(xué)科建設的局面。

　　為此，按照有所為有所不為的原則，侯建全開(kāi)始強化對于醫院各色專(zhuān)科和學(xué)科的評估工作，并根據其歷史表現和發(fā)展潛力進(jìn)行了針對性的資源傾斜與投入，一套學(xué)科建設組合拳應運而生。

　　一是推行專(zhuān)科建設。一方面醫院大力推動(dòng)各科室的亞專(zhuān)科建設，通過(guò)落實(shí)亞專(zhuān)科建設科主任負責制、規范人員配置及培訓、完善激勵措施等手段鼓勵各科室各專(zhuān)科向分工細密方向發(fā)展，受此策略影響，目前醫院20多個(gè)專(zhuān)科都已經(jīng)建立起亞專(zhuān)科模式。另一方面對于一些已有一定水平與實(shí)力的專(zhuān)科，醫院則提出更高的要求，要求其進(jìn)入或穩固省級隊或國家隊資格，夯實(shí)專(zhuān)科技術(shù)實(shí)力。

　　二是組建學(xué)科群。正如現代戰爭已經(jīng)發(fā)展到多兵種多部門(mén)多系統軍團作戰一樣，專(zhuān)科分工日益細密的現代醫學(xué)技術(shù)也由此進(jìn)入到新一聯(lián)合作戰階段——學(xué)科群模式?，F如今，學(xué)科群模式已經(jīng)成為國內外高端醫院學(xué)術(shù)發(fā)展一股浩浩蕩蕩的新潮流。

　　三是科室升級。作為蘇州大學(xué)這所211重點(diǎn)大學(xué)的附屬醫院，蘇大附一院充分利用了大學(xué)的學(xué)術(shù)優(yōu)勢和科研力量，不遺余力地從專(zhuān)科建設躍升為學(xué)科建設，增強科研的含金量，為此醫院圍繞血液科、骨科、心外科、神經(jīng)外科等8個(gè)國家級臨床重點(diǎn)專(zhuān)科分別成立對應學(xué)科的大學(xué)研究所。

　　國際化戰略

　　作為一所日益開(kāi)放的城市，蘇州吸引了越來(lái)越多的外籍人士前來(lái)旅游就業(yè)，一些公立、民營(yíng)醫療機構也紛紛開(kāi)設了涉外醫療事宜，甚至成立了國際部或國際病房，滿(mǎn)足外籍人士的醫療保健需求。

　　然而，頗有些獨樹(shù)一幟的是蘇大附一院的國際病房，其所針對的主體人群卻并非外籍人士，走的也不是定位高端和特需的路線(xiàn)。

　　“我們的國際病房，說(shuō)通俗一點(diǎn)其實(shí)就是花錢(qián)買(mǎi)技術(shù)，和外國專(zhuān)家同臺手術(shù)，我們的醫生很快就學(xué)會(huì )，如果出去學(xué)，還有法律和其他層面的障礙。”侯建全將國際病房看作一箭雙雕的好事，“在國際病房，其實(shí)蘇州的外籍人士就醫問(wèn)題也解決了，不用他們國內國外到處跑，也相當于間接為政府解決了一樁城市的投資軟環(huán)境問(wèn)題。”

　　骨科是侯建全推進(jìn)國際化戰略的一塊試驗田。長(cháng)期以來(lái)，醫院骨科的強項乃是脊柱與關(guān)節部門(mén)，在運動(dòng)醫學(xué)領(lǐng)域則表現平平，通過(guò)與美國西南醫院合作，骨科國際病房引進(jìn)了相關(guān)的運動(dòng)醫學(xué)專(zhuān)家，有效地彌補了醫院這一塊的短板，通過(guò)科室查房、學(xué)術(shù)交流等多種方式，一下子站到了國際同儕交流的軌道，醫院骨科整體實(shí)力得到了迅速的提升。

　　以此為基礎，侯建全旋即又推出了一項創(chuàng )新性的舉措：科室雙主任制，即為一些重點(diǎn)科室聘請“海外科主任”，國內、國外各自設立1名主任人選，雙方可以互相溝通臨床技術(shù)和管理經(jīng)驗。

　　在國際化戰略的實(shí)施過(guò)程中，蘇大附一院的國際化人才引進(jìn)與交流工作同樣開(kāi)展得風(fēng)生水起。

　　譬如在海外人才引進(jìn)環(huán)節，醫院自身在不斷實(shí)踐中摸索出一套“大師加團隊”的人才引進(jìn)模式，形成了“引進(jìn)一個(gè)人才、聚集一個(gè)團隊、發(fā)展一個(gè)學(xué)科（專(zhuān)業(yè)）、興起一個(gè)產(chǎn)業(yè)（領(lǐng)域）”的“裂變”效應，醫院人才隊伍的結構也得以不斷優(yōu)化。

　　在內部人才走出去環(huán)節，一方面侯建全實(shí)施“博習名醫”培養計劃，斥資選派符合資質(zhì)的醫生出國學(xué)習進(jìn)修，要求培養對象根據自己學(xué)科專(zhuān)業(yè)及研究主攻方向，制定科研計劃；另一方面侯建全加大了對骨干人才的培養，實(shí)施公派出國培養計劃，培養周期為一年，旨在拓寬培養對象國際化視野，學(xué)習國外各亞專(zhuān)科方向先進(jìn)的醫療技術(shù)。

　　通過(guò)這兩大培養計劃，侯建全希望為醫院打造出一批技術(shù)與管理兼備的科主任后備人才。

　　2015年8月28日，歷時(shí)5年建設的蘇大附一院平江院區正式啟用。該院區規劃用地200畝，已建成占地100畝地的一期門(mén)診和病房大樓，設計日門(mén)診量?jì)?000人次，規劃床位1200張。

　　新投入的院區可謂意義非凡，一方面它被蘇州市委市政府列入十二五重大社會(huì )民生工作項目之一，另一方面，它也被視作蘇大附一院130余年歷史的一個(gè)新的里程碑，各方都對其期望甚殷，侯建全更是將其喻之為“助推醫院實(shí)現跨越式發(fā)展”的重器。

　　新醫院，新氣象，通過(guò)一年時(shí)間的摸索，除了在專(zhuān)科實(shí)力和學(xué)科建設上持續發(fā)力之外，侯建全也正謀求在醫院管理和服務(wù)中開(kāi)拓出一片新氣象，真正讓“名城名院”的戰略夢(mèng)想從一紙藍圖變成觸摸可見(jiàn)的現實(shí)。