“到體制外去”成為讓體制內醫生們蠢蠢欲動(dòng)的一股潮流。醫生集團則成了醫生們離職創(chuàng )業(yè)的重要方向。但“出走”后的醫生們到底想做什么？能做什么？做成了什么樣？

　　成為行業(yè)內外共同好奇的話(huà)題。日前，由《中國縣域衛生》雜志、中國縣域衛生發(fā)展研究中心、《E藥經(jīng)理人》雜志、《E藥互聯(lián)網(wǎng)研究》、中國醫生集團生態(tài)聯(lián)盟聯(lián)合主辦的第三屆中國醫生集團大會(huì )上，多家醫生集團創(chuàng )業(yè)者上臺做了小型路演，億邦動(dòng)力網(wǎng)挑選了6家醫生集團創(chuàng )始人的發(fā)言，梳理如下：骨衛士醫生集團定位：骨科垂直領(lǐng)域的醫生集團核心業(yè)務(wù)：搭建第三方專(zhuān)業(yè)化平臺，向醫院輸出四類(lèi)業(yè)務(wù)：技術(shù)合作、學(xué)科共建、委托管理、投資并購。商業(yè)模式：從四類(lèi)核心業(yè)務(wù)輸出中獲取收入（包括醫療收入、供應鏈收入、康復服務(wù)收入）公司簡(jiǎn)介：骨衛士的股東是跨國性集團公司華瑞世紀集團。

　　2016年3月，骨衛士醫生集團正式成立，北京301醫院、積水潭醫院、華西醫院、長(cháng)征醫院、中山大學(xué)附屬第一醫院等200多位骨科專(zhuān)家正式加盟。

　　據骨衛士創(chuàng )始人李剛介紹，骨科這個(gè)行業(yè)有這千億級規模的市場(chǎng)，而且骨科在醫院的收入占比非常大，行業(yè)地位很高。骨衛士想通過(guò)搭建第三方專(zhuān)業(yè)化平臺，向醫院輸出四類(lèi)業(yè)務(wù)：技術(shù)合作、學(xué)科共建、委托管理、投資并購，最終改變國內醫療機構發(fā)展不平衡和資源配置不均衡的狀態(tài)。在業(yè)務(wù)結構方面，骨衛士不僅僅包括診療服務(wù)，也包括康復、教育培訓、供應鏈、研究院，還有一些專(zhuān)業(yè)化的管理，是產(chǎn)業(yè)化一體的平臺。李剛介紹，骨衛士構建了兩支團隊，想打造兩個(gè)平臺。

　　“兩支團隊”是指醫生團隊和運營(yíng)團隊，二者缺一不可。“兩個(gè)平臺”是指學(xué)科平臺和市場(chǎng)平臺。他認為，醫院對骨衛士醫生集團的核心需求有兩個(gè)：一是學(xué)科建設能力和未來(lái)的發(fā)展能力；二是病員管理能力。骨衛士提供的一家合作醫院的數據顯示，與骨衛士合作后，該醫院的月均初診門(mén)診人次增長(cháng)10%；月均入院人數增長(cháng)率21%；門(mén)診住院轉化率由合作前3%提升到5.1%；年收入峰值增長(cháng)率50%。經(jīng)營(yíng)情況：合作醫生120多位，合作醫院9家，今年準備在北京和廣州設一家旗艦示范醫院。

　　會(huì )診幫定位：為基層醫療機構提供在線(xiàn)會(huì )診轉診服務(wù)核心業(yè)務(wù)：為基層醫院提供專(zhuān)家資源，落地醫院，照護患者。商業(yè)模式：患者在線(xiàn)提出會(huì )診需求，邀請專(zhuān)家，沒(méi)有費用限制（傳統的會(huì )診模式中，會(huì )診需要由醫院或者醫生提出邀請，定向邀請3~5個(gè)專(zhuān)家資源，且需要按照省物價(jià)部門(mén)核定來(lái)收取會(huì )診費）。公司簡(jiǎn)介：會(huì )診幫定位為“為基層醫院提供會(huì )診轉診服務(wù)的第三方平臺”，主要面向公立基層醫院，提供專(zhuān)家資源、醫院資源、患者服務(wù)資源。據會(huì )診幫創(chuàng )始人程佑爽介紹，當出現醫療糾紛的時(shí)候，會(huì )診幫還與保險公司合作進(jìn)行賠償（經(jīng)第三方鑒定機構認可的前提下），保證患者和醫生的利益。

　　2015年12月，會(huì )診幫拿到來(lái)自易一天使、老鷹基金的400萬(wàn)天使輪融資，2016年12月，會(huì )診幫獲得聯(lián)想pre-A輪千萬(wàn)元融資。經(jīng)營(yíng)情況：創(chuàng )業(yè)之初，每月大概有10臺手術(shù)；2016年8月單月會(huì )診量突破1000例，合作醫院206家。截至2017年5月，會(huì )診幫共計為12180位患者、206家醫院、2200位專(zhuān)家（深度合作600多位）提供會(huì )診對接服務(wù)。仙人掌醫生集團定位：專(zhuān)注向醫院提供腫瘤康復與舒緩治療服務(wù)的醫生集團核心業(yè)務(wù)：醫生集團向醫院提供技術(shù)支持（如會(huì )診、查房指導）、醫療管理（產(chǎn)品和服務(wù)規范）、人才培養、品牌運營(yíng)、管理服務(wù)平臺（MSO），同時(shí)通過(guò)“醫瘤助手”App提供醫患交流、患者教育服務(wù)。

　　公司簡(jiǎn)介：據仙人掌醫生集團創(chuàng )始人彭志剛介紹，由于多方面的原因（例如醫保支付政策、腫瘤康復人才缺少等），國內對于腫瘤患者的術(shù)后管理服務(wù)是缺失的，手術(shù)后也沒(méi)有一個(gè)舒緩治療的體系。仙人掌醫生集團要做的，就是面向腫瘤術(shù)后患者、癌癥幸存證、中晚期腫瘤患者、終末期患者，對患者的腫瘤全治療過(guò)程提供醫療支持及人文關(guān)懷。在仙人掌的平臺上，專(zhuān)家可以對術(shù)后患者進(jìn)行持續的管理。這在一定程度上契合了三級醫院服務(wù)的不足。

　　經(jīng)營(yíng)情況：從開(kāi)業(yè)到現在半年多的時(shí)間里，一共服務(wù)1000多人次的患者。目前為止有三個(gè)中心在運營(yíng)，到明年計劃做到10個(gè)中心，到2019年做到20個(gè)中心。2016~2017年，在南京、上海共有3個(gè)中心，預計營(yíng)收2000萬(wàn)，利潤200萬(wàn)。2018年預計在江蘇、浙江、上海共開(kāi)10個(gè)中心，營(yíng)收8000萬(wàn)，利潤1000萬(wàn)。疼痛在線(xiàn)定位：專(zhuān)注疼痛科的醫生集團核心業(yè)務(wù)：為疼痛科醫生實(shí)現跨地域、跨醫院、跨科室的交流與合作，并擁有自己的醫脈圈；幫助疼痛科醫生進(jìn)行教育培訓的工作，提升縣級醫生的疼痛技術(shù)或者輔助沒(méi)有疼痛學(xué)科的縣級醫院建立疼痛學(xué)科。

　　商業(yè)模式：B2B2C，服務(wù)縣醫院、醫藥器械企業(yè)、醫生、醫生集團。對縣醫院，疼痛在線(xiàn)主要是做無(wú)憂(yōu)會(huì )員服務(wù)（6個(gè)模塊：患者、醫師團隊、科室科主任、院長(cháng)助手、品牌和定制孵化服務(wù)，這6個(gè)模塊服務(wù)的價(jià)格是20萬(wàn)元，當然醫院也可以單個(gè)購買(mǎi)服務(wù)）和科室共建；對醫藥器械公司，疼痛在線(xiàn)主要做品牌推廣和市場(chǎng)銷(xiāo)售方面的工作；對醫生集團，疼痛在線(xiàn)主要解決醫生的學(xué)習、學(xué)術(shù)交流方面的需求。公司簡(jiǎn)介：疼痛在線(xiàn)創(chuàng )始人兼CEO張天雄介紹，中國的疼痛癥有三個(gè)特點(diǎn)：發(fā)病率高、控制率低、亞健康帶來(lái)的疼痛越來(lái)越多。從2016年2月18號，疼痛在線(xiàn)的APP上線(xiàn)運營(yíng)，集中精力在線(xiàn)上為主，想打造一個(gè)重度的垂直專(zhuān)科領(lǐng)域，只關(guān)注疼痛學(xué)科。

　　2017年開(kāi)始招募全國的疼痛醫生，現在有5000多會(huì )員，周活、月活非常高，分別達到40%多和70%多。2017年2月，疼痛在線(xiàn)跟疼痛領(lǐng)域體制內的醫生集團，建立合營(yíng)的公司。經(jīng)營(yíng)狀況：目前只有7個(gè)人，簽了兩家科室共建的醫院，有16家醫院購買(mǎi)了移動(dòng)遠程會(huì )診系統。

　　瑞思博醫療醫生集團定位：專(zhuān)注于縣市醫院薄弱科室建設，向全國縣市醫院提供一站式專(zhuān)科整體解決方案。核心業(yè)務(wù)：向縣市級公立醫院提供一站式專(zhuān)科整體解決方案，建立專(zhuān)科醫聯(lián)體（目前比較成功的案例是眼科），讓醫生自由流動(dòng)。前期與醫院合作建設專(zhuān)科，后期將轉變?yōu)樽誀I(yíng)醫院。

　　商業(yè)模式：主要來(lái)自藥品、器械、耗材、醫療服務(wù)等這幾塊。

　　公司簡(jiǎn)介：瑞思博醫療醫生集團由中路集團控股。

　　2015年12月，瑞思博醫療獲得中路資本天使輪投資。2017年3月，瑞思博醫療完成數千萬(wàn)A輪融資，由險峰長(cháng)青領(lǐng)投、中路資本跟投。據瑞思博醫療醫生集團創(chuàng )始人朱皋明介紹，要解決基層醫院的眼科治療問(wèn)題，可以從兩個(gè)方向去入手：線(xiàn)上與線(xiàn)下。線(xiàn)下，把有經(jīng)驗的專(zhuān)家把優(yōu)質(zhì)醫療資源帶到基層；線(xiàn)上，通過(guò)在線(xiàn)影像傳輸，幫助基層醫生診斷和討論病情。幫助醫院提高在專(zhuān)科領(lǐng)域的收入，這是瑞思博醫療醫生集團的價(jià)值之一。

　　“假設過(guò)去一家醫院的白內障是200萬(wàn)，現在如何做到800萬(wàn)？

　　這個(gè)需求是很大的。”朱皋明分析道。經(jīng)營(yíng)現狀：目前為止運營(yíng)有七家醫院，兩家醫院正在進(jìn)行談判過(guò)程中。

　　今年業(yè)績(jì)是2億左右，預計成立30家眼科醫聯(lián)體，還有兩家托管的醫院醫聯(lián)體。七樂(lè )康醫生定位：以醫生為中心的互聯(lián)網(wǎng)醫療生態(tài)平臺核心業(yè)務(wù)：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，為醫生提供空中私人診所、藥品供應、檢驗檢查、手術(shù)等各方面的服務(wù)。商業(yè)模式：?jiǎn)?wèn)診費用、患者打賞、產(chǎn)品銷(xiāo)售等。公司簡(jiǎn)介：七樂(lè )康醫生所隸屬的是醫藥電商起家的“七樂(lè )康”。成立于2010年的七樂(lè )康，花了5年時(shí)間成為醫藥電商的佼佼者。但2015年8月，七樂(lè )康開(kāi)始突然向移動(dòng)醫療涉足，并且投入越來(lái)越大膽。

　　2016年5月，七樂(lè )康推出移動(dòng)醫療App“大白云診”，后更名為“七樂(lè )康醫生”，很快，又成立了荔灣七樂(lè )康互聯(lián)網(wǎng)醫院。2016年9月，加入該互聯(lián)網(wǎng)醫院的醫生突破30萬(wàn)。敢在移動(dòng)醫療上重金投入，七樂(lè )康背后的金主也不少。

　　2014年，七樂(lè )康完成A輪融資，2015年完成B輪融資，2017年完成C輪融資，由紅杉資本、京東、美年大健康等領(lǐng)投。2017年3月，七樂(lè )康跟銀川市政府簽約建互聯(lián)網(wǎng)醫院。七樂(lè )康醫生的負責人林闞表示，醫藥電商算是七樂(lè )康的第一個(gè)階段，這個(gè)階段為公司打下了很好的供應鏈基礎，也成為后期七樂(lè )康醫生的重要后盾。接下來(lái)，七樂(lè )康藥做的是“以醫生為中心的互聯(lián)網(wǎng)醫療生態(tài)平臺”。

　　以互聯(lián)網(wǎng)醫院為基礎，跟醫生進(jìn)行合作，為醫生構建互聯(lián)網(wǎng)私人診所，同時(shí)以開(kāi)放的平臺跟醫生集團，還有各種醫療機構進(jìn)行合作。能為醫生或者醫生集團提供什么？林闞介紹稱(chēng)，七樂(lè )康醫生將在金融、醫生品牌打造、藥品供應鏈、檢驗檢查、手術(shù)等各方面為醫生“賦能”。

　　七樂(lè )康創(chuàng )始人石振洋曾向億邦動(dòng)力網(wǎng)介紹，目前七樂(lè )康互聯(lián)網(wǎng)醫院的收入來(lái)源主要包括問(wèn)診費用、患者打賞、產(chǎn)品銷(xiāo)售等。不過(guò)對于互聯(lián)網(wǎng)醫院目前創(chuàng )造的營(yíng)收規模和利潤情況，其表示暫時(shí)不方便透露。經(jīng)營(yíng)情況：截至目前，覆蓋34個(gè)省約40萬(wàn)醫生。