今年4月25日，原北京兒童醫院眼科主任、兒童眼科專(zhuān)家于剛宣布建立美和醫療集團，同時(shí)宣布與兒科大夫吳倩、張豐共同成立寶寶眼醫生集團。這一天也是于剛60歲的生日。

　　在大多數人選擇退休養老的年紀，選擇重新出發(fā)創(chuàng )業(yè)，于剛的勇氣得到了很多人的贊許。同時(shí)，作為眾多走出公立醫院，成立醫生集團的嘗試者之一，于剛的創(chuàng )業(yè)路徑、創(chuàng )業(yè)命運也受到了廣泛關(guān)注。

　　日前，在《中國縣域衛生》雜志、中國縣域衛生發(fā)展研究中心、《E藥經(jīng)理人》雜志、《E藥互聯(lián)網(wǎng)研究》、中國醫生集團生態(tài)聯(lián)盟聯(lián)合主辦的第三屆中國醫生集團大會(huì )上，于剛做了獨立演講。億邦動(dòng)力網(wǎng)將其演講內容提煉如下：角色轉變的不習慣我是北京美和醫療集團創(chuàng )始人于剛，每次介紹到這兒時(shí)我感覺(jué)特別不適應，以前講課時(shí)介紹都是“北京兒童醫院眼科醫生于剛”，角色轉變非常困難。

　　今天借這個(gè)機會(huì )要感謝勇敢的醫生集團踐行者：李天天、張強、于鶯、宋冬雷等，我們都是好朋友，感謝他們的堅持、他們的勇敢、他們的無(wú)畏，我們醫生集團才有今天這樣好的日子。

　　走出體制前，問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題有一些問(wèn)題我們要做一些考量，當你走出體制前一定要考量自己，捫心自問(wèn)：你的醫生集團有沒(méi)有區別于三甲醫院的新項目？如果沒(méi)有新項目，醫生集團將如何發(fā)展？你有沒(méi)有成功的經(jīng)驗（包括市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、多點(diǎn)執業(yè)等等）？你有沒(méi)有擁抱失敗的勇氣？

　　北京兒童醫院眼科的12年發(fā)展歷程我說(shuō)說(shuō)我的故事，我34歲的時(shí)候（也就是1991年）被迫當眼科醫院的院長(cháng)，當時(shí)兩個(gè)副院長(cháng)權力之爭，我由小的科主任當了院長(cháng)。從那時(shí)候之起就走上漫漫的醫生集團道路。當時(shí)我們是體制內外的醫生集團合作，我們眼科醫生集團擁有這些“財產(chǎn)”：7家跨省眼科分院、9家跨省驗光配鏡中心、7家本市美容整形中心、2家本市大藥房、1家大型網(wǎng)吧。

　　2002年非典期間，當時(shí)大家知道北京華德眼科院，是我們開(kāi)的。“一腳體制內，一腳體制外”，這句話(huà)是很貼切的說(shuō)法，今天很多學(xué)者談到了這個(gè)問(wèn)題。熊掌和魚(yú)不可兼得。

　　2004年，我作為人才引進(jìn)辭掉當時(shí)所有的職位，院長(cháng)、政協(xié)副主席、省政協(xié)常委、市九三主委，就為了到北京給我的孩子趟一條北京的避風(fēng)港之路。當時(shí)的北京兒童醫院時(shí)是什么情況呢？當時(shí)眼科只有三個(gè)半醫生，沒(méi)有病床，什么都沒(méi)有，就靠轉診活著(zhù)，門(mén)診一天只有20個(gè)人。分析了一下，5分鐘看病，15分鐘動(dòng)員病人去別的醫院看病。

　　2014年，兒童醫院的眼科是什么情況？96個(gè)人，日門(mén)診量達到1600人，我出門(mén)診在特區門(mén)診一上來(lái)要看220個(gè)病人（我是和護士、驗光師、副主任醫師聯(lián)合看?。?。我有一些數據和大家分享。2004年門(mén)診量只有1萬(wàn)，到2014年眼科門(mén)診量22萬(wàn)，兒童驗光配鏡中心、病房、手術(shù)都是從無(wú)到有。2004年只有3個(gè)人，到2014年的時(shí)候，我的正副主任醫師眼科使有26位。這是12年過(guò)去兒童眼科醫療的碩果，我們真正完成線(xiàn)上到線(xiàn)下的轉變。用12種網(wǎng)絡(luò )工具和患者交流說(shuō)起轉變，實(shí)際上這是非常痛苦的過(guò)程。剛到眼科時(shí)沒(méi)有一個(gè)人會(huì )做手術(shù)，只有我和吳主任會(huì )做手術(shù)，但是現在在座的都是正副主任醫師，當時(shí)跟我的時(shí)候都是小姑娘，剛畢業(yè)。丁香園曾經(jīng)采訪(fǎng)過(guò)我這個(gè)過(guò)程是怎么過(guò)，我說(shuō)沒(méi)有什么捷徑，就是用心、用情、用時(shí)間。非常漫長(cháng)并且痛苦的積累。在過(guò)去的12年間，我們眼科使用了12種網(wǎng)絡(luò )工具和患者進(jìn)行交流，當時(shí)沒(méi)有微信和APP，我們最早用過(guò)BBS、貓撲論壇、QQ、新浪點(diǎn)歌房，我們在點(diǎn)歌房里給大家做公益講座。這是2008年吳倩主任在眼科網(wǎng)站回答病人的帖子，已經(jīng)快12點(diǎn)了，每個(gè)研究生、醫生和護士都經(jīng)歷了過(guò)漫長(cháng)的和病人交流。截至2016年12月15日，我的好大夫訪(fǎng)問(wèn)量是6800萬(wàn)，吳倩主任4100萬(wàn)。

　　我們五位專(zhuān)家線(xiàn)上訪(fǎng)問(wèn)量是1.27個(gè)億。如何尋找創(chuàng )業(yè)伙伴？

　　關(guān)于醫生集團創(chuàng )業(yè)，我還要向大家提出幾個(gè)問(wèn)題：你的創(chuàng )業(yè)伙伴怎么樣？你們有沒(méi)有共同的情懷？有過(guò)生死之交嗎？我給大家講一個(gè)故事，我在那邊當院長(cháng)的時(shí)候，一次出差，路上出了車(chē)禍，一死三傷，死了一個(gè)比我大七歲的學(xué)生，重傷一個(gè)副院長(cháng)，重傷一個(gè)科員，至今這兩個(gè)人還殘廢著(zhù)，我當時(shí)把我的房子作價(jià)兩萬(wàn)塊錢(qián)給了死者的兒子，現在死者兒子是我們非常優(yōu)秀的眼科醫生。吳主任和我27年前的師生關(guān)系，也是創(chuàng )業(yè)工作。張峰主任和我是24年的關(guān)系，我們組建寶寶眼醫生集團等。我們的共同利益是一致的。

　　“品牌醫生”要注意些什么？品牌醫生定位和思考。

　　現在互聯(lián)網(wǎng)非常發(fā)達，品牌醫生我分三個(gè)種類(lèi)，專(zhuān)業(yè)品牌醫生（張強、崔玉濤、冀連梅）、科普品牌專(zhuān)家（顧中一、京虎子、張野，還有號稱(chēng)“北崔南裴”，就是崔玉濤和裴洪崗）、自媒體品牌醫生（下水道、白衣山貓等）?，F在你可以通過(guò)自己的理解，自己的能力，自己的調整，可以做不同方式的品牌醫生，但是我提醒大家一件事，在互聯(lián)網(wǎng)上做這種事一定要言之又慎。最近迷蒙大咖每篇文章都在十萬(wàn)加，最后被國家封了。你在考慮品牌宣傳時(shí)一定要考慮不要觸犯法律。最近網(wǎng)上白衣少貓等掐起來(lái)了，我沒(méi)參加評論，各有各的道路。走正確的路，很多事不要急功近利。醫生集團，醫生出來(lái)之前要審視自己的價(jià)值觀(guān)。打造品牌之外，醫生還需將業(yè)務(wù)做到極致全國第一次醫生集團大會(huì )時(shí)有人提出一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：“沒(méi)有品牌效應的醫生是耍流氓”，我非常不同意這句話(huà)。你可以是院士，你可以有很多文章，你可以有非常好的盈余能力，你是屬于品牌醫生，但是年終感動(dòng)大家的好大夫全部沒(méi)有特別高的文化。我前兩天看了一個(gè)接生的藏族女大夫，她接生里程繞赤道5圈，她是不是好醫生呢？是。醫生是分為兩個(gè)階層，大家和匠，還有一個(gè)是師。兒童醫院有一個(gè)縫兜醫生賈利群（音譯），B超大咖，他是把最細致的東西做到極致。他厲害到什么程度？他愣是把樊新雷（音譯）院長(cháng)胃癌里的綠豆大小的三個(gè)腫瘤拿B超給超出來(lái)，協(xié)和醫院以后不認可，打電話(huà)他告訴在哪，做完手術(shù)以后果然是，他把微觀(guān)的東西做到極致。這個(gè)鼠標墊是干什么呢？我們拿它在培訓醫生做顯微鏡做手術(shù)。因為小孩兒的眼睛特別薄，稍微做不好就穿，所以前一段時(shí)間我在寫(xiě)PPT的時(shí)候說(shuō)，護士長(cháng)你給我收一下鼠標墊，整整收了一柜子，我數了一數大概是400多個(gè)。同事想起縫鼠標墊的經(jīng)歷，至今還有一種說(shuō)不出的感覺(jué)。

　　不要做跟三甲醫院同質(zhì)化的醫療醫生集團未來(lái)要做的事情，我覺(jué)得：一定要做真正有品質(zhì)的醫療，就是不做和三甲醫院同質(zhì)化的醫療。今年的4月25日，是我的生日，我的伙伴說(shuō)借著(zhù)生日正式宣布成立美和醫療，這是我們的醫院，正在建設。我的醫院是搭平臺、引專(zhuān)家、做服務(wù)。當天張強、于鶯等好朋友捧場(chǎng)，座談研討。

　　醫生集團如何做有品質(zhì)、有溫度，說(shuō)起來(lái)容易，其實(shí)做起來(lái)很難。剛才李天天說(shuō)，有一些項目在三甲醫院不要錢(qián)，但是你開(kāi)了項目還要收三百，你怎么讓病人交給你還要心里非常舒服？有的時(shí)候一個(gè)問(wèn)候電話(huà)比掛號費還讓人感動(dòng)。我們做了一些還不錯的嘗試。比如，有的家長(cháng)帶著(zhù)孩子千里飛過(guò)來(lái)查斜視，孩子一哭一鬧就查不了，家長(cháng)來(lái)回飛，一次花好幾萬(wàn)塊錢(qián)，所以我們設立了繪畫(huà)班，每次繪畫(huà)時(shí)就把問(wèn)題看了，旁邊的家長(cháng)很悠閑。

　　我們現在在無(wú)償在網(wǎng)上進(jìn)行醫患交流，一天回帖量1446，我們有40多人做交流，這是映客直播，我們一個(gè)月播了30多萬(wàn)。這是醫生集團第一次組團參加映客節目，大家知道映客、醫呼等等，最近國家封了不少，節目太商業(yè)，準色情的東西，我們在上面直播眼科講座，一個(gè)季度收獲30萬(wàn)的患者。創(chuàng )新項目是決定醫生集團存在的金標準先天性眼球震顫治療是我們開(kāi)發(fā)的，在很多地方不治，我們治療后很好。上瞼下垂，我們通過(guò)五年的努力，愣說(shuō)服了全國的整形專(zhuān)家，在給孩子做上瞼下垂的時(shí)候一定要注意到歲數。

　　歲數是兩個(gè)雙刃劍，三歲是視力發(fā)育最關(guān)鍵時(shí)期，三歲是心理發(fā)育最關(guān)鍵時(shí)期，搞了三次眼整形專(zhuān)家的辯論會(huì )，我們觀(guān)點(diǎn)被大會(huì )所接受，這個(gè)項目就是我們的殺手锏。我們有近100個(gè)醫患交流群，有自己的微信后臺。上午開(kāi)會(huì )的時(shí)候有專(zhuān)家說(shuō)了非常重要的一句話(huà)，資源和平臺，這就是醫生走出去前的準備。