據消息稱(chēng)，這通知出自浙江省的一家三甲醫院。筆者登陸該醫院官網(wǎng)查詢(xún)得知，醫院創(chuàng )建至今已接近100年，曾在一個(gè)權威醫院排名中，列全國第30余位。

　　總而言之，不是家小醫院。這些堪稱(chēng)醫生大愛(ài)的產(chǎn)品，為何被停止使用，行業(yè)之內的人一望便知。在牽一發(fā)動(dòng)全身的利益結構中，砍掉這么多有“輔助嫌疑”的產(chǎn)品，醫院控費的壓力和決心可見(jiàn)一斑。

　　這個(gè)醫院砍斷了灰色收入的傳送帶后，對醫生的收入有沒(méi)有相應的填充還不得而知。不過(guò)這個(gè)案例，可以看成活生生的醫改“騰籠換鳥(niǎo)”的實(shí)戰，而且來(lái)得更干脆，影響藥占比、對助力醫療費上漲的產(chǎn)品既然理還亂，那就干凈利索砍掉完事。

　　中藥注射劑的質(zhì)量天生缺乏穩定性，國家公布的年度藥品不良反應報告中，每年中藥注射劑不良反應報告數，尤其是嚴重不良反應比例，一直占較高比例。

　　同時(shí)，由于眾所周知的原因，其用量巨大，對不太富裕的醫保費用猛烈狂啖。據調查，2010年累計費用排名前10位藥品均為注射劑，其中4款為中藥注射劑?；氐缴厦娴脑?huà)題，現在公立醫療機構對控費有著(zhù)硬性的指標，一定要控制醫療費不合理增長(cháng)，是每個(gè)醫院領(lǐng)導竭盡全力想要完勝的使命或者說(shuō)是任務(wù)。

　　只不過(guò)，面對長(cháng)期以來(lái)形成的機制，想要迅速改變的確不易，不久前，湖北部分大型醫院就曾公布過(guò)費用增長(cháng)的具體數據，以此可以看出這項任務(wù)的艱巨。

　　不過(guò)，如果有一個(gè)高效的辦法，能夠迅速達成控費的結果，比如把這類(lèi)針劑直接砍掉的案例可供借鑒的話(huà)，在控費壓力之下的醫院領(lǐng)導，難免不會(huì )照方抓藥，假如壓力夠大的話(huà)。高富帥的大品種，勢頭急轉，也就是在一念之間。

　　這個(gè)暫停使用的通知，給為“藥占比”和“控費”焦頭爛額的負責人，指了一個(gè)一勞永逸的辦法。有點(diǎn)狠。