他所在的醫院曾經(jīng)輸在起跑線(xiàn)上，卻在蛻變中不斷完成超越。他所做的一切就是告訴人們什么叫“因為專(zhuān)業(yè)，值得信賴(lài)”。

　　“一切為了孩子，只要時(shí)刻牢記這個(gè)理念，我們事業(yè)的航道就不會(huì )偏離。”這是常掛在張曉杰口中的話(huà)，也是他從2009年到長(cháng)春市兒童醫院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“市兒童醫院”）擔任院長(cháng)至今，作為院長(cháng)的管理理念和自身的行為準則。

　　“兒童醫院是特殊年齡段的綜合醫院，具有三高一低的屬性（高風(fēng)險、高負荷、高強度、低收入），而政府對兒童醫院的專(zhuān)科屬性一直認知不夠，兒童醫院的自給能力又不足，導致醫務(wù)人員回報低，職業(yè)榮譽(yù)感不強，隊伍穩定性差，高端人才吸引力不足，距離綜合醫院存在很大差距。”談起2009年初到兒童醫院時(shí)的感想，來(lái)自綜合醫院的他感慨地說(shuō)。

　　面對嚴峻的現狀，張曉杰并不氣餒，在明確了辦院理念后，他決心用文化凝聚人心、科研提升品質(zhì)、服務(wù)打造品牌，著(zhù)力提升醫院的整體水平和綜合競爭力，努力把醫院辦成國內知名、省內領(lǐng)先的“名院、強院、百姓滿(mǎn)意醫院”。

　　注重人才培養，著(zhù)力打造科技強院

　　全力推進(jìn)“三精”工程，全面實(shí)施“三名”戰略，致力于以精準的醫療、精誠的服務(wù)、精細的管理樹(shù)立品牌優(yōu)勢，著(zhù)力通過(guò)樹(shù)名醫、創(chuàng )名科、建名院打造區域兒童醫療中心。使醫院形成了在良好服務(wù)支撐下，既有重點(diǎn)學(xué)科、特色專(zhuān)業(yè)、知名專(zhuān)家，又有高端強勢技術(shù)的新格局。

　　建立人才培養良性機制，醫院對重點(diǎn)專(zhuān)科、學(xué)科帶頭人、中青年骨干等給予政策傾斜和重點(diǎn)培養，設置科學(xué)的評價(jià)體系、職責要求、管理與考核辦法，保證及時(shí)發(fā)現人才、培養人才、使用人才。

　　多年來(lái)，醫院始終重視對外交流合作，與北京、上海、廣州等國內知名兒童專(zhuān)科醫院以及瑞典、香港等醫院搭建良好協(xié)作關(guān)系。深化學(xué)術(shù)交流，作為中華護理學(xué)會(huì )兒科分會(huì )副主委單位，吉林省醫學(xué)會(huì )小兒外科分會(huì )、護理分會(huì )的主委單位，小兒內科分會(huì )副主委單位，積極舉辦大型學(xué)術(shù)會(huì )議。

　　三年來(lái)，醫院累計引進(jìn)新技術(shù)92項，新項目84項。參與國家級科技重大專(zhuān)項5項，省級科技項目11項，市級科技項目1項，榮獲國家級獎項1項、省級3項、市級2項，發(fā)表論文700余篇，SCI論文5篇。

　　8人享受?chē)鴦?wù)院政府特殊津貼，2人享受市政府特殊津貼，省突出貢獻人員3人，省拔尖創(chuàng )新人才第一層次1人、第二層次人員1人、第三層次人員1人，國家級學(xué)科帶頭人1人，省級學(xué)科帶頭人3人，市級學(xué)科帶頭人1人，學(xué)科梯隊建設良好。

　　在人才隊伍發(fā)展壯大的基礎上，兒科重癥專(zhuān)科被原衛生部評為國家首批臨床重點(diǎn)專(zhuān)科，同時(shí)醫院還擁有省級重點(diǎn)專(zhuān)科、省級市州特色專(zhuān)科、省級重點(diǎn)實(shí)驗室和市級重點(diǎn)專(zhuān)科。此外，醫院還是東北唯一的兒童專(zhuān)科醫院“國家級住院醫師規范化培訓基地”、東北唯一美國心臟協(xié)會(huì )授權“心血管急救培訓中心”、“吉林省兒科醫師培訓基地”、“吉大一院碩士研究生聯(lián)合培養基地”、“吉林省專(zhuān)科護士培訓基地”。

　　作為吉林省兒童醫療中心、吉林省兒童重癥定點(diǎn)醫院，還承擔起全省大型公共衛生突發(fā)事件的定點(diǎn)救治工作，甲流、手足口、問(wèn)題奶粉篩查等，尤其是在2009年抗擊甲型H1N1流感時(shí)，本著(zhù)以大局為重，為政府分憂(yōu)，為百姓解難的高度責任感和使命感，無(wú)條件地承擔起政府賦予的重任。在他的率領(lǐng)下，出色地完成了占全省甲流重癥患者1/3的兒童危重癥的救治任務(wù)，創(chuàng )造了救治45例甲型H1N1流感危重癥患兒零死亡的醫學(xué)奇跡。得到了各級政府和衛生行政部門(mén)的高度贊譽(yù)，向黨和人民上交了一張滿(mǎn)意的答卷。

　　明確功能定位，積極塑造文化名院

　　“明確并統一價(jià)值觀(guān)，能夠增加凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生更強的牽引力。”擔任兒童醫院院長(cháng)已經(jīng)差不多8年，張曉杰對這一點(diǎn)的感觸更深。在“一切為了患兒”的宗旨下，醫院將功能定位為“立足長(cháng)春，服務(wù)吉林，輻射周邊，區域領(lǐng)先，國內知名的兒童醫療中心。”確立適應新形勢的院訓：專(zhuān)科、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)精和執業(yè)理念：因為專(zhuān)業(yè)，值得信賴(lài)。

　　張曉杰表示，醫院首先要立足長(cháng)春，將區域福祉放在首位，其次面對醫院52%的患者都來(lái)自長(cháng)春以外的情況，更要服務(wù)好全省，還要輻射周邊。“區域醫療兒童中心不僅是一個(gè)名稱(chēng)，而應該是一個(gè)功能，更是業(yè)內影響力的象征，因此醫院在人才隊伍、學(xué)科建設、科研教學(xué)以及設備等方面都要具備與之相適應的能力。另外，作為特殊年齡段的綜合醫院，專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)是我們的服務(wù)功能體現，也是我們對社會(huì )的承諾；專(zhuān)注專(zhuān)精是我們的工作態(tài)度，更是我們的執業(yè)追求。”

　　為配合公立醫院綜合改革，實(shí)現醫療資源的公平性、可及性，醫院擬牽頭建立“吉林省兒童健康服務(wù)聯(lián)合體”，實(shí)現省內縱向的三級網(wǎng)絡(luò )體系建設；加強與發(fā)達地區先進(jìn)兒科醫療機構的多中心合作，實(shí)現省外縱向遠程醫療合作；強化區域內兒科醫療資源的聯(lián)盟，實(shí)現區域間橫向的合作交流。

　　張曉杰十分注重醫院的文化建設。2010年，在醫院建院53周年之際，創(chuàng )辦了院刊——“醫·童·成長(cháng)”，2011年建設網(wǎng)站，2014年創(chuàng )建手機APP，2015年建設動(dòng)態(tài)網(wǎng)站，為醫院搭建體現醫院文化，凝聚醫院精神的內宣平臺，全面展現醫院發(fā)展成就，與業(yè)界同行溝通的外宣平臺，全面服務(wù)于兒童健康事業(yè)，倡導科學(xué)的育兒理念，促進(jìn)形成正確的兒童健康成長(cháng)觀(guān)念的社會(huì )公益平臺。

　　彰顯公立醫院公益性，努力創(chuàng )建百姓滿(mǎn)意醫院

　　長(cháng)期以來(lái)，張曉杰始終堅持公立醫院的社會(huì )公益性，致力于以精準的醫療解患者之病痛，以精誠的服務(wù)助健康之完美，以精細的管理打造區域兒童醫療中心。

　　全面落實(shí)國家衛生計生委“進(jìn)一步改善醫療服務(wù)行動(dòng)計劃”，堅持以患者為中心，創(chuàng )新服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程，美化服務(wù)環(huán)境。預約診療全面鋪開(kāi)，推進(jìn)“掌上醫療”，利用網(wǎng)站、新媒體、自媒體實(shí)現預約診療、診間支付、檢驗查詢(xún)、滿(mǎn)意度測評，對外推介醫院最新動(dòng)態(tài)，全面提升服務(wù)水平。

　　醫院拓展服務(wù)半徑，于2010年6月1日成立了吉林省首家專(zhuān)業(yè)的兒童健康管理機構——“長(cháng)春市兒童醫院健康管理中心”，旨在幫助家長(cháng)更新健康理念，變被動(dòng)就醫為主動(dòng)保健，從有病治病向無(wú)病防病階段過(guò)渡。自2014年起，醫院與長(cháng)春市教育局合作，承擔起全市幼兒園及中小學(xué)生的健康篩查工作，梳理出身高、體重、口腔、眼科異常情況比例，為區域衛生規劃提供數據支撐。

　　張曉杰不僅僅著(zhù)眼于一家醫院之長(cháng)短，他更關(guān)心的是兒童健康事業(yè)的發(fā)展。隨著(zhù)業(yè)內的呼吁、社會(huì )的認知、政府的重視，他敏感地意識到兒童健康事業(yè)的春天即將到來(lái)。他呼吁每一位“兒醫人”打破專(zhuān)業(yè)與區域的人為壁壘，以高度的責任心和職業(yè)榮譽(yù)感，加強合作與互動(dòng)，投身事業(yè)、帶動(dòng)周邊、影響社會(huì )，引領(lǐng)兒童健康事業(yè)向更高層次邁進(jìn)。