馮根生的一輩子都跟中藥聯(lián)系在一起。雖然很多人對于中藥的情緒復雜，但卻絕不吝惜用“國藥巨匠”、“中藥大家”來(lái)形容這位已經(jīng)仙逝的老者。

　　他重藝。關(guān)于馮根生的童年時(shí)代，能找到的資料寥寥，只知道馮家祖孫三代都是胡慶余堂的學(xué)徒。1949年5月，杭州解放，胡慶余堂取消傳統學(xué)徒制，馮根生成為胡慶余堂的最后一代學(xué)徒。這一年，他14歲。

　　像所有傳統的手藝一樣，學(xué)徒制繁復艱辛，卻日久精藝。三年學(xué)徒，馮根生每天凌晨五點(diǎn)到店，晚上九點(diǎn)休息，每天工作16個(gè)小時(shí)。兩千多種藥的品相、藥性、配伍、功效必須爛熟于心，丸、散、膏、丹的制用也要駕輕就熟。滿(mǎn)師后他又站了二年柜臺，撮藥配藥，此后又煎藥二年，每晚半夜開(kāi)始煎熬，粗略估計從他的手上熬出的藥貼超過(guò)十萬(wàn)個(gè)。也因此在杭州傳出了名聲：馮根生煎的藥地道見(jiàn)效。

　　在胡慶余堂杭州總店，他做了19年，這是構成馮根生的物質(zhì)基礎。有這樣一段軼事：日本漢方藥代表團訪(fǎng)華，帶來(lái)了一瓶剛剛研制出的新藥，馮根生只拿出一粒輕舔幾下，便準確地說(shuō)出了其中的成份和功效，對方驚嘆：你的舌頭比儀器還厲害。

　　在胡慶余堂的門(mén)楣上高懸“戒欺”店訓牌匾，上面寫(xiě)著(zhù)胡慶余堂創(chuàng )始人胡雪巖親自擬定的文字：“凡是貿易均著(zhù)不得欺字，藥業(yè)關(guān)系性命，尤為萬(wàn)不可欺。余存心濟世，誓不以劣品巧取厚利惟愿諸君心余之心，采辦務(wù)真，修制務(wù)精，不致欺余以欺世人，是則造福冥冥，謂諸君之善為余謀也可，謂諸君之善自為謀亦可。”這是構成馮根生的精神基礎。

　　馮根生的人生轉折發(fā)生在1972年。工作了4年的胡慶余堂驢皮膠車(chē)間被指定新建為杭州中藥二廠(chǎng)，馮根生出任廠(chǎng)長(cháng)。至此，伴隨著(zhù)時(shí)代的風(fēng)云變化，馮根生開(kāi)始迸發(fā)出巨大的商業(yè)能量。

　　他敢闖。這位胡慶余堂的“末代學(xué)徒”立下誓言：10年內，把中藥二廠(chǎng)建成全國第一流中藥廠(chǎng)。雙寶素口服液、“青春恢復片”（現名“青春寶抗衰老片”）、“局方紫雪丹”陸續出世。1978年，馮根生帶領(lǐng)職工研發(fā)出青春寶抗衰老片，一經(jīng)推出便成為當時(shí)“現象級”的爆款產(chǎn)品。1983年，中藥二廠(chǎng)的產(chǎn)值已由過(guò)去的不足200萬(wàn)元，驟升至2400萬(wàn)元。

　　1984年，全國還沒(méi)有實(shí)施廠(chǎng)長(cháng)負責制，馮根生率先試行干部聘任制，全廠(chǎng)員工實(shí)行勞動(dòng)合同制，第一個(gè)打破“鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資”三鐵堅冰。1986年，“青春寶”進(jìn)入美國市場(chǎng)。1988年，中藥二廠(chǎng)銷(xiāo)售總值近1.7億元。

　　1990年，市場(chǎng)形勢急轉直下，眾多國有企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，中藥二廠(chǎng)也滑入低谷，產(chǎn)值降到億元以?xún)取?991年，不堪忍受針對國企廠(chǎng)長(cháng)各種名目的“考試”之擾，拍案而起，馮根生在全國率先“罷考”，由此引發(fā)了一場(chǎng)“為企業(yè)領(lǐng)導人松綁”的大討論。

　　1992年，苦于機制之困，馮根生成立中國青春寶集團公司，中藥二廠(chǎng)成為集團公司旗下一家子公司，以中藥二廠(chǎng)作為合資主體，與泰國正大集團進(jìn)行合資，引入外資并讓外資控股，又引發(fā)了廣泛關(guān)注的“披洋衣事件”。但到1995年，合資公司的年銷(xiāo)售收入達到4億元，利稅近1億元，均比1992年合資前增加三倍多。

　　1996年底，脫胎于胡慶余堂的青春寶集團，反過(guò)來(lái)兼并了資不抵債的胡慶余堂，用“轉換機制、擦亮牌子、清理攤子”十二個(gè)字讓胡慶余堂次年便扭虧為盈。1998年，馮根生又在青春寶集團率先推行職工持股，他自己須持有2%的股份，但以他的收入根本支付折成人民幣300萬(wàn)元的股份，而這又引出“300萬(wàn)個(gè)人股該不該持”的“馮根生難題”。

　　2002年，70歲的馮根生上書(shū)國務(wù)院，針對藥品招標存在的弊端，率8省市15家醫藥工商企業(yè)、8個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì )的代表，向國家有關(guān)部門(mén)官員痛陳藥品集中招標采購存在的十大弊端。

　　馮根生一直是國有企業(yè)領(lǐng)導者中的“出頭鳥(niǎo)”，但他從未停止飛翔。他有一個(gè)出名的論斷：“中國是槍打出頭鳥(niǎo)的地方，但只要我保護好心臟，快速的往前飛，飛出了槍的射程，我就活下來(lái)了。還有，做人規規矩矩、認認真真，那他用什么打你？我的心臟一直沒(méi)被打到過(guò)，心臟就是私心，無(wú)私者無(wú)畏。”這讓他挺過(guò)了所有難關(guān)，從一個(gè)個(gè)風(fēng)口浪尖上保住了“心臟”。

　　他敬業(yè)。2008年，馮根生辭去正大青春寶總裁職務(wù)，2009年正式辭任青春寶集團董事長(cháng)，彼時(shí)他已經(jīng)77歲高齡。而即便退休，他還在負責胡慶余堂集團的業(yè)務(wù)。在2011年1月“2010風(fēng)云浙商”的頒獎現場(chǎng)，坐足整場(chǎng)的馮根生體力已有不支。但作為當晚的“功勛風(fēng)云浙商”，他被禮儀小姐攙著(zhù)走到臺上坐下。主持人白巖松蹲下說(shuō)：“您配得上這把椅子。”臺下，掌聲雷動(dòng)。

　　天堂有了青春寶，世間再無(wú)馮根生。

　　1.以下為部分業(yè)界悼詞：

　　康恩貝集團董事長(cháng)胡季強：

　　國藥工匠，慶余傳人。改革先驅?zhuān)闵舔湴痢?/p>

　　音容宛在，風(fēng)骨高長(cháng)。根生葉茂，精神不朽！

　　上海醫藥集團原董事長(cháng)、正大青春寶藥業(yè)和胡慶余堂藥業(yè)原董事長(cháng)、現任方源資本（亞洲）有限公司董事總經(jīng)理呂明方：

　　馮老的三種精神值得我們學(xué)習和深思：中藥的工匠精神、敢為人先的改革精神和一以貫之的敬業(yè)精神。他已經(jīng)不是一個(gè)個(gè)體，而是一個(gè)時(shí)代精神的集中體現。

　　全球浙商總會(huì )會(huì )長(cháng)、阿里巴巴董事局主席馬云：

　　馮董事長(cháng)是江南藥王，也是改革的先行者，是我的榜樣。他不僅把中醫藥發(fā)揚光大，而且他自己也是一味改革的猛藥。他的勇氣、遠見(jiàn)和擔當，是我們浙商的經(jīng)典代表。在我早期創(chuàng )業(yè)時(shí)，他還幾次指導、鼓勵過(guò)我。馮董事長(cháng)，一路走好。