許多人成不了企業(yè)家的原因之一是他們害怕失敗，害怕犯錯，害怕賠錢(qián)。如果他們不能克服這些心理恐懼,最好還是老老實(shí)實(shí)的打工度日。羅永浩說(shuō)：要做企業(yè)家，不怕被打臉。

　　有一年，閻羅王派瘟病大使奉命前往某個(gè)國家，他的任務(wù)是奪取五千條人命。任務(wù)很快就完成，瘟疫大使回去向閻羅王復命。閻羅王就問(wèn)他：“不是要你取五千條人命嗎？怎么會(huì )死了五萬(wàn)人呢？”瘟病大使回答說(shuō)：“冤枉??！我真正只取了五千條命，其余的都是被自己嚇死的。”

　　在機會(huì )面前，恐懼甚至不如貪婪可愛(ài)。比如，激蕩股市帶來(lái)的各種社會(huì )情緒，你選擇什么心態(tài)？洪泰基金創(chuàng )始人盛希泰的觀(guān)點(diǎn)：“我覺(jué)得恐懼比貪婪更不可取。”

　　憤怒起碼比害怕好看和有用，害怕是“情緒鏈”最低端。

　　劉翔在雅典奧運會(huì )的田徑110米欄決賽時(shí)，神情嚴峻，在介紹選手時(shí)，他先是背對鏡頭，隨后轉身面對鏡頭時(shí)大嘴一張，我看到他壓抑的緊張。第一次發(fā)槍前，巴西選手因諾森奇奧示意裁判沒(méi)有準備妥當。經(jīng)過(guò)一分鐘的調整后，八位選手重新走到起跑線(xiàn)，但是這次依然沒(méi)有成功，6道的美國選手特拉梅爾故意搶跑。后來(lái)劉翔接受電視采訪(fǎng)時(shí)，也談到了這個(gè)美國佬的策略性的搶跑，顯然有“攪局”的意思，企圖打亂其他選手特別是冠軍熱門(mén)人選劉翔的情緒。當時(shí)還比較青澀的他，被這樣的“陰招”激怒了，反而忘掉了緊張，適當適時(shí)的憤怒反而激發(fā)了他的斗志與“殺氣”，結果他如一匹脫韁的烈馬，一馬當先，最后以12秒91成績(jì)獲得冠軍，打破奧運會(huì )紀錄，平世界紀錄。

　　憤怒確實(shí)有其正面力量與意義，而且可能還是男人的一種抒情方式。NBA火箭隊教練范甘迪對于乖孩子姚明有過(guò)這樣一個(gè)經(jīng)典的論述：“其實(shí)，我希望看到他在場(chǎng)上兇狠、發(fā)怒的樣子。”后來(lái)姚明終于會(huì )憤怒了，比如會(huì )扔毛巾……

　　害怕是學(xué)習來(lái)的。比如有個(gè)兩歲的小孩敢于徒手活捉蟬螂，甚至往嘴里送、爬到陽(yáng)臺上做“雜技表演”，一點(diǎn)也不恐高……可過(guò)了不久，他就變得膽小了，害怕蟑螂，甚至對一根彩色的羽毛都會(huì )嚇得直往后退。人類(lèi)從出生到5歲之間，即生命開(kāi)始的前5年，是冒險最多的階段，學(xué)習的能力遠比往后數十年更強、更快。試想，一個(gè)不到5歲的幼兒，整天置身于從未經(jīng)歷過(guò)的環(huán)境中，要不斷地自我嘗試，學(xué)習如何站立、走路、說(shuō)話(huà)、吃飯等等。這個(gè)階段的幼兒，無(wú)視跌倒、受傷，一切冒險皆視為理所當然，也因為如此，幼兒才能逐漸茁壯成長(cháng)。人人都是天生的冒險家。反而是當一個(gè)人年紀越大，經(jīng)歷過(guò)越多事情之后，就變得越來(lái)越膽小，越來(lái)越不敢嘗試冒險。這是為什么？理由很簡(jiǎn)單，因為，大多數人根據過(guò)往的經(jīng)驗得知，怎么做是安全的，怎么做是危險的。如果貿然從事不熟悉的事，很可能會(huì )對自己產(chǎn)生莫大的威脅。創(chuàng )新會(huì )略感到不適，就是這個(gè)道理，而這個(gè)是創(chuàng )業(yè)者大忌。

　　有位先生無(wú)論做什么事都不快樂(lè )，很不如意。后來(lái)，經(jīng)過(guò)心理治療才解開(kāi)情結。醫生見(jiàn)到這位肢體緊繃、兩腿微張的年輕人時(shí)，幫助他探究原因，發(fā)現原來(lái)在他一歲時(shí)剛學(xué)走路，常被不良保姆推倒取樂(lè )，使他在人生學(xué)到的第一個(gè)防衛機制就是“肢體緊繃、兩腿微張而立”，因為害怕跌倒。這個(gè)身體動(dòng)作不知不覺(jué)帶入到他的人際關(guān)系和工作領(lǐng)域，造成他和別人相處的壓力。在心理醫師的協(xié)助下，年輕人開(kāi)始注重柔軟肢體的運動(dòng)，讓自己隨時(shí)隨地處在輕松自在的狀態(tài)中。約三個(gè)月后，年輕人很快重新感覺(jué)到生命的喜悅，人際關(guān)系也改善了。所以，心理學(xué)里有個(gè)“領(lǐng)袖姿態(tài)”的名詞，如果你有從容不迫的步伐昂首挺胸的姿態(tài)，長(cháng)期以往，就漸漸有了“領(lǐng)袖”的習慣與思考方式。

　　容易害怕，說(shuō)明駕馭感差。不適合當企業(yè)領(lǐng)導。

　　一位年輕的經(jīng)理第一次參加集團董事會(huì )，在場(chǎng)有二十幾位高層領(lǐng)導。入座后，經(jīng)理越來(lái)越緊張，放在桌上的手竟然忍不住在發(fā)抖。

　　“你不舒服嗎？”董事長(cháng)問(wèn)他。

　　“我有些緊張，”他說(shuō)，“一會(huì )我要發(fā)言，可我實(shí)在不知道該說(shuō)什么。”

　　“呵呵，你不用害怕。我只想告訴你，大家都會(huì )用心聽(tīng)你的意見(jiàn)，但并不指望你有什么驚人的言論。”

　　董事長(cháng)的話(huà)雖然讓人感到有些失望，但卻講出了一個(gè)道理，不要太在意別人對自己的感覺(jué)，你會(huì )活得更舒服自在。