辭退你，與能力無(wú)關(guān)！作為員工你一定要知道！

　　在職場(chǎng)的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，取決于你對規則的理解和敬意。

　　情景再現

　　從銷(xiāo)售主管到總經(jīng)理我一路走來(lái)，被人管也管過(guò)人，也辭退過(guò)員工。多數時(shí)候是因為員工的能力無(wú)法勝任工作，但這次被辭退的員工并非沒(méi)有能力。剛開(kāi)始我是欣賞他的，甚至準備予以重用。但一次制度的調整，讓我對他的態(tài)度急轉直下。

　　為了加強考核，我對相關(guān)制度做了調整，誰(shuí)知在宣布時(shí)該員工當場(chǎng)反對，會(huì )議還沒(méi)有結束就擅自離去。更嚴重的是，他竟然挑撥其他人不工作來(lái)對抗。

　　第一天，我觀(guān)察了他和這些員工的表現，第二天他們依然無(wú)動(dòng)于衷。無(wú)奈中，我先找了被他挑動(dòng)的員工談話(huà)，他們表示考核的調整的確給他們帶來(lái)壓力，但將會(huì )積極開(kāi)展工作。最后我和他談話(huà)，也希望這是良性的溝通，但他依然態(tài)度強硬并且發(fā)出挑釁，如果我不調整制度，他就要和所挑動(dòng)的員工一起離開(kāi)。

　　最終，我作出了辭退他的決定，曾被他挑撥的員工也情緒穩定的開(kāi)展了工作。

　　你擁有了能力，就看看以下這些規則，把握該把握的，鑄就好自我品質(zhì)。

　　規則一：學(xué)會(huì )尊重和服從

　　職場(chǎng)之所以會(huì )有上下級，是為了保證團隊工作的開(kāi)展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問(wèn)題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工不站在團隊的高度來(lái)思考問(wèn)題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠。

　　規則二：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時(shí)和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向

　　在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時(shí)間來(lái)保證?？赡茉谝欢〞r(shí)期內你的工作還沒(méi)有讓別人看到顯著(zhù)成績(jì)，這時(shí)不要和你的上級距離太遠，要創(chuàng )造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計劃和要取得的成績(jì)。你這樣做了上級不會(huì )責備你，他還會(huì )利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績(jì)。

　　然而，有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒(méi)有成績(jì)越是不愿去找上級溝通，認為自己沒(méi)有面子，對上級采取敬而遠之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大，因為你業(yè)績(jì)低迷上級本身就不會(huì )滿(mǎn)意，會(huì )對你的工作能力產(chǎn)生懷疑；如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì )認為你沒(méi)有努力工作。時(shí)間一長(cháng)，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。

　　其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績(jì)最差的人，但不會(huì )主動(dòng)找上級溝通的人卻會(huì )占很大比例。

　　那位被辭退的員工還有一個(gè)重要原因，就在于他近期工作業(yè)績(jì)并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何，一直得不到明確答復。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)的。

　　規則三：對于團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理，要通過(guò)正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時(shí)間，同時(shí)要執行決定

　　一個(gè)團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個(gè)團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復，只要決定沒(méi)有觸犯法規，員工應該無(wú)條件服從。

　　如果采取消極方式對團隊的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會(huì )是員工自己。

　　規則四：切忌煽動(dòng)同事與團隊對抗，一個(gè)正常運轉的團隊都會(huì )對帶頭鬧事的人“殺無(wú)赦”

　　職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門(mén)尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問(wèn)題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。結果問(wèn)題沒(méi)有解決，自己還被辭退。

　　規則五：如果你不能為一個(gè)團隊創(chuàng )造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素

　　團隊里成員形形色色個(gè)性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來(lái)達到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團隊成員的長(cháng)期合作中，大家都會(huì )有判斷。

　　小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后，他便很難立足。要組織里長(cháng)期生存下去，大聰明是必要的。

　　規則六：對于上級安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋

　　有時(shí)上級會(huì )安排臨時(shí)性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會(huì )要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機會(huì )。

　　我遭遇過(guò)這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車(chē)禍，導致貨物大量破損，經(jīng)銷(xiāo)商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告訴負責該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系。但我等到夜里十點(diǎn)也沒(méi)有消息，打電話(huà)居然關(guān)機了。最后送貨司機只得把產(chǎn)品又拉回了工廠(chǎng)，公司多付出了上萬(wàn)元的損失。

　　第二天聯(lián)系上他時(shí)，他居然說(shuō)和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態(tài)度充滿(mǎn)了質(zhì)疑。

　　規則七：成就上級從而成就自己

　　工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場(chǎng)中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

　　職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無(wú)疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內事的同時(shí)，會(huì )積極幫助上級分擔工作排憂(yōu)解難。上級也會(huì )把更多的鍛煉機會(huì )提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會(huì )逐步熟悉上級的工作內容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。當上級進(jìn)一步提升時(shí)，他首先會(huì )把升遷的機會(huì )推薦給他們。

　　在團隊中這些人威信都比較高，工作起來(lái)阻力就會(huì )小，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。

　　成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時(shí)，是否該認真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機會(huì )真的不會(huì )從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭取。

　　規則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級的壞話(huà)

　　同事之間既有合作也有競爭，當你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話(huà)時(shí)，千萬(wàn)不要當著(zhù)你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時(shí)，你的壞話(huà)已傳到上級耳朵里，甚至已被加工渲染，這會(huì )讓你非常被動(dòng)。

　　當我做被管理者時(shí)，也曾因為當著(zhù)同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時(shí)，也經(jīng)常接到不少的小報告。當你有牢騷或想說(shuō)壞話(huà)時(shí)，最好找個(gè)沒(méi)人的地方去自言自語(yǔ)吧。

　　規則九：把事做好的同時(shí)把人做好

　　從進(jìn)入職場(chǎng)開(kāi)始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來(lái)做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì )決定職場(chǎng)的長(cháng)度和寬度。

　　在現代的中國，人品依然是企業(yè)用人的重要標準。你的人品是需要大家通過(guò)與你共事看出來(lái)的，也是一個(gè)長(cháng)期積累的過(guò)程。不僅要在單位內還要在行業(yè)內、在業(yè)界樹(shù)立你良好形象。

　　當然好人不是指長(cháng)袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會(huì )承擔責任，不去做有害他人和組織的事情。