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一個(gè)人是否靠譜,閉環(huán)很重要

2017-09-05 來(lái)源:職場(chǎng)實(shí)用心理學(xué)  標簽: 掌上醫生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:我們做事選擇靠譜,是選擇一種優(yōu)秀的品質(zhì)。一旦你靠譜的對待事情,你可能暫時(shí)受到傷害。但是你也能檢驗身邊的朋友或者合作伙伴,篩選掉最不靠譜的人,最后在你身邊會(huì )凝聚一團正氣。

  上次職場(chǎng)君發(fā)過(guò)一篇文章,說(shuō)《一個(gè)人靠不靠譜,就看這三件小事》,文中提到:

  我所理解的靠譜就是你把這事交給他之后完全不用操心后續,因為你知道他肯定能落實(shí),就算沒(méi)辦好,也能及時(shí)給你一個(gè)回饋,這就叫靠譜。

  而文章認為,一個(gè)人靠不靠譜,其實(shí)就看這三點(diǎn):“凡事有交代,件件有著(zhù)落,事事有回音。”

  約定時(shí)間內給到反饋

  無(wú)獨有偶,最近我在講課過(guò)程中也特別強調職場(chǎng)中的一個(gè)重要素養:閉環(huán)。

  閉環(huán)思維強調的是如果別人發(fā)起了一件事,你不管做得如何,都要最后閉環(huán)到這個(gè)發(fā)起者。

  尤其是面向上級時(shí),如果上級交代了一件事,作為下屬應該竭盡全力去完成,而最后不管完成的質(zhì)量如何都應該在約定的時(shí)間內給領(lǐng)導一個(gè)反饋,這就是閉環(huán)。

  比如,上級讓下屬在一周內撰寫(xiě)一個(gè)培訓方案,那作為下屬可能需要和領(lǐng)導對方案的內容和要求進(jìn)行溝通,達成共識。

  后續可能需要進(jìn)行大量調研,然后撰寫(xiě)符合領(lǐng)導要求的培訓方案,然后就通過(guò)OA系統發(fā)給了領(lǐng)導。

  那這是否叫閉環(huán)呢?

  過(guò)了幾天領(lǐng)導問(wèn)下屬:方案寫(xiě)好了嗎?下屬一臉無(wú)辜地說(shuō):領(lǐng)導,我已經(jīng)發(fā)給你了。

  這個(gè)時(shí)候,我們作為旁觀(guān)者可能突然意識到了,把方案發(fā)給領(lǐng)導并不是這件事的目標,而應該通過(guò)口頭或者電話(huà)方式告知領(lǐng)導方案已發(fā),等領(lǐng)導有時(shí)間時(shí)對方案進(jìn)行解讀并征詢(xún)領(lǐng)導的修改意見(jiàn)。

  在這個(gè)案例中,領(lǐng)導也許沒(méi)有意識到閉環(huán)這樣的一個(gè)理念,但他肯定心理覺(jué)得好像這個(gè)下屬在工作中缺了點(diǎn)什么。甚至他都無(wú)法直接批評,因為下屬確實(shí)把方案發(fā)給他了。

  但是可能領(lǐng)導在無(wú)意識中對于下屬的信任和靠譜度上會(huì )打點(diǎn)折扣了。

  及時(shí)溝通,做好階段性反饋

  基于這個(gè)案例,如果領(lǐng)導安排你給另外一位領(lǐng)導發(fā)送一個(gè)方案,等你發(fā)送了以后你需要做什么?

  由于工作性質(zhì)關(guān)系,經(jīng)常需要和咨詢(xún)公司溝通合作。

  有一個(gè)顧問(wèn)的溝通過(guò)程讓我很感動(dòng),每次他有需求問(wèn)我檔期后,不管是后期這個(gè)項目有沒(méi)有成交都會(huì )給我一個(gè)答復,甚至如果沒(méi)有成交的話(huà)還會(huì )告訴我原因。

  在合作過(guò)程中,會(huì )對行程、餐飲、天氣等信息及時(shí)告知我。

  給我的感覺(jué)就是這位伙伴非??孔V,其實(shí)這也是工作中的閉環(huán)。

  這兩天有培訓師朋友在朋友圈里發(fā)了個(gè)信息,大致意思就是客戶(hù)的課程安排推遲,機構竟然忘記將這個(gè)信息告知培訓師,臨近要上課了他作為老師才知道改期的信息。

  且不論這件事給他造成的損失,就從做事的處理方法來(lái)看,就足以讓人生氣。

  我在國藥大學(xué)時(shí)因為工作安排原因也會(huì )經(jīng)常出現項目改期或者課程時(shí)間調換等問(wèn)題,我強調的原則是:任何變動(dòng)都想想到這種變動(dòng)給所有的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響,第一時(shí)間告知他們。

  我有一個(gè)習慣,就是答應別人的事就像欠了別人債一樣,總是想盡力去完成,有時(shí)候突然想起來(lái)答應別人的事,怕忘記幫別人辦,還會(huì )設置個(gè)提醒。

  當然不管這件事有沒(méi)有辦成,也會(huì )給到別人一個(gè)回復。當然,這也讓我在答應別人事時(shí)有些慎重,不輕易承諾。

  很多時(shí)候,領(lǐng)導交辦或者是答應別人的事可能是一個(gè)需要很長(cháng)時(shí)間周期完成的工作。那中間過(guò)程中需要怎么辦?

  也許領(lǐng)導已經(jīng)忘記這件事,或者是還在想著(zhù)這件事但是又不知道你現在推進(jìn)到什么程度了,與其等著(zhù)領(lǐng)導想起來(lái)來(lái)問(wèn)你進(jìn)度,不如自己階段性地向領(lǐng)導匯報。

  因為如果領(lǐng)導問(wèn)你,你就被動(dòng)了;而如果主動(dòng)匯報,那就會(huì )掌握主動(dòng)權。在領(lǐng)導心里會(huì )留下“積極主動(dòng)”的好印象。

  本質(zhì)來(lái)看,閉環(huán)思維強調的不僅僅是責任心,更強調團隊配合和人際敏感性。

  不僅僅是完成事情本身,更需要心里裝著(zhù)與此相關(guān)的人。

  能夠洞察到相關(guān)者在每個(gè)階段對事物的關(guān)注程度和相關(guān)訴求,尤其是在結束時(shí)能夠給對方一個(gè)答復,讓其也在這件事上閉環(huán)。

  附:做事要找靠譜的人,聰明的人只能聊聊天

  接觸了很多聰明人,聊天的確很受益,無(wú)論他們現在是否與我合作,當初有些觀(guān)點(diǎn)是對我們有幫助的。但是合作以后發(fā)現,太聰明的人想的是自己的利益大于一切,久而久之,很難長(cháng)久共事。

  這么多年接觸了很多聰明人,的確通過(guò)聊天滿(mǎn)受益的,無(wú)論他們現在是否與我合作,當初有些觀(guān)點(diǎn)是對我們有幫助的。

  但是合作以后發(fā)現,太聰明的人想的是自己的利益大于一切,久而久之,很難長(cháng)久共事。至少心中有一種困惑,為什么我們比其他人給予他的更多,但總是不能滿(mǎn)足他們的需求。

  現在回頭看一看,還是靠譜的人很重要,無(wú)論跟他們共事,還是交朋友(當然也包括,男、女朋友),是誠實(shí)的,一是一、二是二的做事,這樣做的結果同100%完成任務(wù)是同等重要的。

  因為,不會(huì )有意外讓你措手不及。

  做事要找靠譜的人,聰明的人只能聊聊天

  現在很多人,在一起談?wù)撟疃嗟脑?huà)題,是我們很“聊得來(lái)”。

  其實(shí)年頭長(cháng)久了才發(fā)現,很“聊得來(lái)”,只是一種心理滿(mǎn)足感,而靠譜才能給予雙方安全感。

  當一個(gè)靠譜的人,承諾你事情的時(shí)候,他在心里已經(jīng)有了把握,這件事情該怎么辦,而一個(gè)想聊事的同事、屬下、朋友、客戶(hù),他承諾你的事情多半是察言觀(guān)色,發(fā)現你的心理需求,用語(yǔ)言滿(mǎn)足你,能不能辦他根本就沒(méi)有想過(guò),因為他的聰明,所以總會(huì )在有辦法上讓你覺(jué)得他盡力了,其實(shí)他連想都沒(méi)有想一下,他連心都沒(méi)用一下,只是空氣在口腔中穿堂過(guò)而已??孔V的人,他會(huì )體察對方的困難。

  而后,從自身的角度盡可能的為你辦實(shí)事,雖然可能存在局限性,可能存在意見(jiàn)上的分歧,可能在一段時(shí)間之內不統一,也可能是拒絕。但是是高效的,是意圖明顯的,是真誠與信任的基礎。

  忠誠之心遠遠超越抖出來(lái)的機靈

  每個(gè)人都能突發(fā)奇想,拿出一個(gè)超出別人地方的技能,如同智商高低一樣,人與人差距并不大,即使個(gè)別人智商超群,如果情商有問(wèn)題,也會(huì )大打折扣。

  尤其在當前信息發(fā)達的時(shí)代,很多信息的傳播速度跨越了地域和群體,瞬間就可以傳遍全球的各個(gè)角落,更能搜索到所要的任何信息。聰明的人懂得很多,靠譜的人也不一定懂的就少。

  在當前知識大爆炸的時(shí)代,信息的獲取速度超過(guò)以往,久而久之,很多人自然變聰明了。

  從全社會(huì )看,聰明的人一定能力不錯,但不一定是個(gè)靠譜的人,也就是人品不一定有保證??孔V的人不一定不是聰明的人,但一定是在自己力所能及之處,是有能力的人,誠實(shí)守信的人。

  現實(shí)生活中,人們喜歡聰明的人,當屬正常心理。人們可以保持聯(lián)系。但不一定會(huì )愿意推心置腹的相處,主要是變數太大,不托底。而人品好,靠譜的人,自然會(huì )有靠譜的人與之相處交往。也就是企業(yè)中我們強調的忠誠大于能力。

  能力可以培養,人品壞了不太好改變

  比如:有的人在跟你合作的時(shí)候,尾巴夾的緊緊的,一旦不合作了,什么惡劣的手段都會(huì )使用出來(lái)。由于聰明,穿上了一件“善良”“實(shí)在”的外衣,讓人覺(jué)得這個(gè)人很實(shí)再。

  但對靠譜的人傷害就太大了,他們大多不善言辭,只會(huì )用心與人相處,吃虧了,大不了講在當面。也就是人們常說(shuō)的,好“欺負”“好人”。結果委屈受大了,淚水咽到肚子里,擦干了,還是陽(yáng)光一片。

  在當前這個(gè)社會(huì ),遇到靠譜這種人是求之不得的寶貴資源。他們在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域,如果能遇到是企業(yè)中的萬(wàn)幸之事,固然要倍加珍惜。

  自己靠譜的一直走下去,會(huì )有很多靠譜的人和你交往

  這些年體會(huì )最深的是,一個(gè)靠譜的人給你介紹的朋友,合作起來(lái)就是人品好,辦事靠譜的人。而一個(gè)不靠譜的人給你介紹一個(gè)朋友或者一個(gè)同事,也能碰到靠譜的,但需要你有慧眼,否則就只能碰運氣。

  我們做事選擇靠譜,是選擇一種優(yōu)秀的品質(zhì)。一旦你靠譜的對待事情,你可能暫時(shí)受到傷害。但是你也能檢驗身邊的朋友或者合作伙伴,篩選掉最不靠譜的人,最后在你身邊會(huì )凝聚一團正氣。

  這團正氣可以使彼此化險為夷,使你坦坦蕩蕩的走下去,沒(méi)有相互的猜疑,只有全部智慧疊加在一起,一定是1+1>2的最好結局。所以一直靠譜下去,你的運氣一定不會(huì )差!

 

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