朋友的公司半年前換了新老板CK，這個(gè)崗位比他前一家公司的職位升了一級，所以大家覺(jué)得他沒(méi)有架子，很接地氣。CK最初展現的雄心壯志讓員工深受鼓舞，他主張員工和公司共同成長(cháng)的理念也使大家對他未來(lái)的領(lǐng)導充滿(mǎn)信心。

　　半年過(guò)去，大家卻慢慢發(fā)現，CK在很多方面過(guò)于親力親為，在激勵和授權方面做得并不好，比如會(huì )自己發(fā)送會(huì )議邀請給別人，自己寫(xiě)會(huì )議紀要，導致助理一肚子苦水，說(shuō)老板搶了她的活；其他部門(mén)交上來(lái)的報告，他都要進(jìn)行大幅調整，甚至重做一遍；看到經(jīng)理對其下屬員工授權獨立操作項目，他看不順眼，批評經(jīng)理不管事。

　　另一方面，團隊的凝聚力也沒(méi)有形成，他極少組織和下級經(jīng)理一起聚餐和進(jìn)行團隊建設，幾乎沒(méi)有非正式溝通，更不善于情緒感染或是正面激勵。大家雖然嘴上不說(shuō)，但是心里不滿(mǎn)，覺(jué)得自己的能力無(wú)法充分施展，工作業(yè)績(jì)不被認可。

　　CK的領(lǐng)導能力尤其用人能力逐漸受到質(zhì)疑。我的朋友說(shuō)，長(cháng)此以往，這個(gè)公司一定會(huì )出問(wèn)題，因為如果人心散了，老板的價(jià)值也就不存在了。

　　我想這一定不是CK愿意看到的，長(cháng)江EMBA的背景給他貼的標簽是精英中的精英，是能夠執掌一家公司生死，運籌帷幄的高級管理人員。CK來(lái)時(shí)意氣風(fēng)發(fā)，劍指成為“偉大”的改革者和領(lǐng)導者，然而卻不知不覺(jué)中變成了自己最不想成為的，一個(gè)只剩下怨聲載道，沒(méi)有生氣，失去動(dòng)力的團隊的無(wú)能的領(lǐng)導者。

　　許博士做技術(shù)培訓出身，后來(lái)升職成為技術(shù)支持中心部門(mén)經(jīng)理，這個(gè)機會(huì )是他一直渴望的，他之前也說(shuō)過(guò)，希望擔任領(lǐng)導崗位，承擔更大的責任，將自己深厚的技術(shù)知識和能力發(fā)揮最大。

　　許博士曾提出過(guò)部門(mén)改善的合理化建議，但最終束之高閣。升為部門(mén)經(jīng)理，無(wú)疑給了許博士一個(gè)更好的機會(huì )，更大的平臺，在這個(gè)更具影響力的位置上，他完全可以將自己那些好的想法進(jìn)行實(shí)施和推廣。

　　然而許博士上任后，并沒(méi)有采用和實(shí)施他原來(lái)提出的合理化建議，比如精簡(jiǎn)人員，提高效率等，反而三番五次和公司說(shuō)部門(mén)的工作量變大，不僅不能精簡(jiǎn)，還要求增加人頭；本來(lái)說(shuō)要以銷(xiāo)售部門(mén)為導向，為銷(xiāo)售提供更專(zhuān)業(yè)和及時(shí)的服務(wù)，結果銷(xiāo)售部門(mén)根本使喚不動(dòng)，他們說(shuō)要和銷(xiāo)售部門(mén)劃分嚴格而清晰的職責范圍，不肯幫銷(xiāo)售多承擔一點(diǎn)工作。

　　這樣一來(lái)，他下面的人干活還跟以前一樣低效，甚至更惡劣。銷(xiāo)售部門(mén)對許博士意見(jiàn)很大，老板也找他談過(guò)幾次話(huà)，卻沒(méi)什么明顯改善，還振振有詞。最后老板實(shí)在無(wú)奈，還是讓他回到原來(lái)的工作崗位做技術(shù)培訓。許博士在任的最后一天，還在和銷(xiāo)售吵架，推脫不干活。

　　朋友的同事老劉的故事同樣讓人唏噓。老劉在公司待了5年終于有機會(huì )升為銷(xiāo)售經(jīng)理，管理全國50人的銷(xiāo)售團隊。

　　升為銷(xiāo)售經(jīng)理后，老劉走路都帶風(fēng)了，在辦公室洋洋得意，對下屬呼來(lái)喝去，開(kāi)會(huì )時(shí)經(jīng)常說(shuō)風(fēng)涼話(huà)，還總是打斷別人發(fā)言，別人提的建議他也總說(shuō)很爛。

　　在最近的公司聚餐晚宴上，老劉特別興奮，一副老子天下第一的樣子，膨脹到極點(diǎn)。據說(shuō)那晚他喝了很多酒，誰(shuí)知后來(lái)竟然沒(méi)叫代駕，在驅車(chē)回家的路上發(fā)生追尾，被警察抓了現行，查出醉酒駕車(chē)，最終被判拘役半年，開(kāi)始了鐵窗生涯，我后來(lái)得知老劉曾是當年地級市的高考狀元，曾經(jīng)的天之驕子！

　　升職是每個(gè)職場(chǎng)人追求理想和職業(yè)發(fā)展的重要動(dòng)力。升了職意味著(zhù)我們會(huì )有更高的平臺，更高的薪水，更高的地位，更大的權力以及更廣的影響力。能夠獲得升職機會(huì )，是讓人期待和羨慕的，我們確實(shí)也應該因此為自己鼓掌。

　　但是升職不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。因為升職后，公司賦予我們的責任更加重大，要求更加嚴格，期望更加殷切，挑戰更加復雜。站在一個(gè)新的起點(diǎn)，我們仍需將心態(tài)歸零，砥礪前行，不斷突破和持續精進(jìn)。上面的故事帶給我們的反思，主要歸納為以下幾個(gè)方面：

　　1.調整好心態(tài)，戒驕戒躁

　　升職既是對我們過(guò)去能力的一個(gè)充分肯定，也是對我們未來(lái)具有更大潛力的一種信任。因此我們需要在新崗位上用行動(dòng)和結果繼續證明和展示自己的能力和水平，當此重任。

　　在新的崗位上，我們還是新手，會(huì )遇到新的問(wèn)題和新的挑戰，善于和樂(lè )于向其他部門(mén)以及同事學(xué)習，聽(tīng)取建議，運用智慧和能力去克服和處理這些新問(wèn)題，我們最終會(huì )贏(yíng)得尊重和再次肯定。

　　2.落腳點(diǎn)仍在關(guān)注人，重視人

　　不管我們升任多高的崗位，擔任多重要的職位，歸根到底還是要落實(shí)到對人的管理，而其核心就是激勵和授權。

　　沒(méi)有被激勵的團隊，猶如一盤(pán)散沙，各懷心事，沒(méi)有共同的奮斗目標。員工不知道領(lǐng)導怎么想的，想要的結果是什么，有如迷途的羔羊，甚至放任自流。

　　沒(méi)有合理或充分授權的團隊，做事縮手縮腳，缺乏積極主動(dòng)性和責任感，整個(gè)團隊只有老板一個(gè)人能力強，是全能選手是極其失敗的。

　　3.人在高處的時(shí)候，反而最容易跌落

　　物極必反，樂(lè )極生悲是大家非常熟悉的一個(gè)樸素的自然規律。但是很多時(shí)候我們當局者迷，失去冷靜和清醒的頭腦，升職后會(huì )對自己崇拜的五體投地，認為自己是宇宙大英雄，俯視蒼生如螻蟻。

　　往往這個(gè)時(shí)候，我們就會(huì )因為過(guò)度自負而失去對事物客觀(guān)正確的判斷，將自己置于危險境地而不自知；往往這個(gè)時(shí)候，我們因存在認知上的盲點(diǎn)，雖處于高處卻最容易不慎跌落至深淵。

　　4.勿忘初心，難忘初衷

　　人是容易健忘的，尤其在走了很長(cháng)的一段路，爬上很高的山之后，會(huì )忘記自己當初為什么要出發(fā)，是從哪里出發(fā)而來(lái)，來(lái)時(shí)的路在哪里。

　　升職，是因為我們過(guò)去創(chuàng )造的業(yè)績(jì)和展現的能力，也是因為公司對我們的未來(lái)充滿(mǎn)信心，希望我們能夠繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)一步展示能力和水平，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，而非運用獲得的位置和行政權力滿(mǎn)足一己私欲。

　　我們一旦忘記了初衷，忘記了自己到這個(gè)位置所肩負的使命，就像斷了線(xiàn)的風(fēng)箏，迷失方向，動(dòng)力和控制，在高空中搖擺不定，最終墜落在泥潭或深谷中。