忙碌了一周的你,有沒(méi)有感覺(jué)身體完全被掏空,靈魂都快被榨干?終于挨到了周六,今天要跟大家討論一個(gè)非常嚴肅且非常適合在休息日來(lái)思考的問(wèn)題。
先上一段視頻。請老板們認真觀(guān)看,下面的視頻會(huì )告訴你,公司是如何被憤怒的員工“摧毀”的;你不是老板也要看,不然你很可能吃著(zhù)火鍋辦著(zhù)公,就被同事給打了。
視頻里的暴怒行為被一些心理學(xué)家戲稱(chēng)為‘辦公室易怒綜合癥’。這往往是因為公司給員工過(guò)大的工作壓力,又不重視他們心理壓力疏導而導致的!
每個(gè)人都會(huì )在暴怒時(shí)產(chǎn)生攻擊行為,不過(guò)攻擊方式有所不同。比如說(shuō)男生多數簡(jiǎn)單粗暴,而女生多數擅長(cháng)語(yǔ)言攻擊,還有更為高級的心靈攻擊??蓱z的男員工上班聽(tīng)領(lǐng)導講、下班聽(tīng)老婆講,一人‘八千句話(huà)’,怪不得視頻中‘發(fā)瘋’的都是男性。如果‘八千句話(huà)’再加上憤怒,我覺(jué)得辦公室被毀只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。
憤怒為什么產(chǎn)生攻擊?
心理學(xué)家把攻擊性行為分成了敵意性和工具性?xún)煞N。
敵意性的攻擊行為是由憤怒引起的,它的目的就是傷害、破壞。例如視頻中打印機壞了,就被員工扔到了窗外。
而工具性的攻擊行為,只是把傷害、破壞當作一種手段,從而達到其他目的。視頻中和老板一言不合,就把老板電腦毀了。我猜她應該是想在老板那里要回被拖欠的工資(希望有欠薪習慣的老板都能看到這段視頻)。
什么導致了有人在辦公室突發(fā)暴怒?
第一,‘挫折-攻擊’理論
美國心理學(xué)家約翰·多拉德認為,當人們的行為受到阻礙,感受到挫敗感的時(shí)候,會(huì )以攻擊的形式來(lái)緩解心理壓力。
有研究表明,一般美國人每天經(jīng)歷大約15種感受到挫折的情境:比如結賬時(shí)排長(cháng)隊,打不通電話(huà),汽車(chē)出問(wèn)題等,大多數境遇都是基于期待的受挫。中國人比美國人遇到的挫折應該只多不少,當挫折引發(fā)的憤怒積累到一定程度,就容易產(chǎn)生暴怒。
第二,工作時(shí)間過(guò)長(cháng)
2009年美國的調查顯示,高薪職業(yè)人群中,每周工作50小時(shí)以上的占94%,其中65小時(shí)以上占一半,這還不包括回家后用手機處理工作的時(shí)間。
第三,生理、人格因素
每個(gè)人對情緒的感受能力是不一樣的。從生理上講,大腦皮層厚的人,天生對于情緒感受能力強,相反則情緒感受能力弱。行為受到情緒影響,在心理學(xué)上稱(chēng)為情緒易感性。情緒易感性強的人很容易行為情緒化(請女生不要對號入座)。心理學(xué)家在研究人格和工作壓力的關(guān)系時(shí),常用到‘人格對立類(lèi)型理論’中描述的A—B型人格類(lèi)型,其中A型人格更容易急躁。
第四,憤怒源于恐懼
心理學(xué)家認為,憤怒的背后是恐懼。比如說(shuō),老板找我要文案,我不趕快給他的話(huà),我怕會(huì )被點(diǎn)名批評。人會(huì )恐懼是因為潛意識中的恐懼體驗被喚醒,所以我總是自覺(jué)加班。
另外,腎上腺素上升,情緒的防御機制差等原因都會(huì )造成憤怒。這樣的憤怒,很可能在期望受挫頻率更高的辦公室中爆發(fā)。所以不要在辦公室被毀以后,才關(guān)心員工負面的心理情緒。在平時(shí)的工作當中,就要主動(dòng)給員工宣泄的機會(huì )和時(shí)間。
作為老板,不要認為給員工講講大道理、安慰幾句,就能緩解員工的負面情緒。還有些老板喜歡轉發(fā)什么‘遇到脾氣大的老板是你的福氣’、‘壓力是老板給你最好的禮物’,這就是赤裸裸的拱火,凡是正常員工,看到標題恐怕就有砸公司的沖動(dòng)了。想用這樣的文章提高員工動(dòng)力,為員工減壓?簡(jiǎn)直就是在耍流氓好嗎。
好了,給你們普及一些正確的為員工減壓的方法:
方法
1.盡可能提供安靜、整潔、有序的辦公環(huán)境;
2.組織員工有規律地運動(dòng),比如工位操,辦公室瑜伽等等;
3.員工關(guān)懷。定期與員工進(jìn)行交流,了解員工的工作情況,對員工工作壓力進(jìn)行評估;
4.組織員工做減壓培訓;
5.有條件的公司可以為員工聘請心理顧問(wèn)(特別推薦)
6.搞好團體建設,促進(jìn)員工之間的交流和對公司的滿(mǎn)意度
作為員工,我就不多廢話(huà)教你們如何情緒管理了。因為真遇上事兒要爆發(fā)的話(huà),你爸媽都管不住。你要做到的就是在辦公室不要打擾他人工作,除非你不怕被暴走的同事狂揍。
趕緊聯(lián)合同事們,假裝不經(jīng)意的轉發(fā)給你老板看吧。間接地告訴他,如果不關(guān)心員工,還拼命給員工壓力,公司的辦公室將是什么樣子!你們如果連轉發(fā)都不敢,我就真幫不了你們了。