4月1日至2日，北京醫院協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、原解放軍總醫院院長(cháng)、少將朱士俊教授率北京醫院協(xié)會(huì )、北京醫院、中日友好醫院等13所首都醫院領(lǐng)導組成的考察團到我市考察公立醫院綜合改革相關(guān)經(jīng)驗。市委常委、宣傳部長(cháng)、市深化醫藥衛生體制改革領(lǐng)導小組組長(cháng)詹積富向考察團一行介紹了我市醫改工作情況。

　　朱士俊一行聽(tīng)取了情況介紹后，實(shí)地考察了市醫療保障基金管理中心、市第一醫院等，對醫院管理、院長(cháng)選聘機制、年薪制、人才隊伍管理等醫改工作作了詳細了解，并就如何深化醫改工作與我市進(jìn)行交流。

　　座談會(huì )上，朱士俊充分肯定了三明醫改工作取得的成績(jì)。他說(shuō)，醫改是全世界難題，全世界都面臨質(zhì)量和費用的平衡問(wèn)題，如何提高效率，保證醫療質(zhì)量，兼顧政府、醫院、社會(huì )、個(gè)人各個(gè)群體的利益，在質(zhì)量和費用上取得平衡，這就需要有極高的改革意識。他提出抓好醫藥衛生體制改革，必須實(shí)行“醫藥、醫保、醫療”三醫聯(lián)動(dòng)，認為三明的改革，首先是突破口選得好、選得準，藥品的改革在醫藥衛生體制改革中是非常關(guān)鍵的，醫藥領(lǐng)域問(wèn)題是整個(gè)改革的頑癥，是多年沒(méi)有解決的問(wèn)題，三明在這個(gè)方面取得了突破。第二是抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，三明公立醫院改革在人事制度、薪酬制度的設計上，充分調動(dòng)了醫務(wù)人員的積極性，打破大鍋飯，解決干多干少都一樣的問(wèn)題。第三是有堅強的組織保障，三明改革在突破口和關(guān)鍵點(diǎn)能夠取得很好的效果，關(guān)鍵是領(lǐng)導的決心，有一個(gè)堅強的領(lǐng)導班子，有很強的治理能力和治理水平，有很強的政治意識、大局意識、創(chuàng )新意識，有很好的體制、機制，三明市委的堅強領(lǐng)導是改革的組織保障。

　　朱士俊要求考察組一行結合北京的實(shí)際，學(xué)習三明推進(jìn)醫改的精神、決心、勇氣和靈魂，學(xué)習三明的經(jīng)驗和研究問(wèn)題的方法，要做pest分析(即政策分析、經(jīng)濟分析、社會(huì )分析、科技分析），提出北京首都醫院在醫改方面的做法與思路。同時(shí)，他還期待三明的模式在全國復制推廣。