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醫院特許經(jīng)營(yíng) 先弄懂這三個(gè)問(wèn)題

2015-07-27 來(lái)源:健客網(wǎng)社區  標簽: 掌上醫生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:社會(huì )資本進(jìn)入公立醫院,雙方合作建立新機制,是醫療改革的一個(gè)有益的嘗試。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),這是擴展有限的醫療資源的好途徑,也能加快醫院的建設。

  為進(jìn)一步深入醫改,各省逐漸開(kāi)啟社會(huì )資本進(jìn)入公立醫院、雙方合作的新機制,是醫療改革的一個(gè)有益的嘗試。那么,怎樣才能算試點(diǎn)成功呢?

  北京市衛生與計劃生育委員會(huì )25日透露,北京安貞醫院與社會(huì )資本簽訂特許經(jīng)營(yíng)合作協(xié)議,將建設一家以心血管病治療為特色的綜合醫院。這是北京公立醫院“特許經(jīng)營(yíng)”的率先試水,將在醫院管理和運行機制等方面開(kāi)展探索,為北京市推進(jìn)社會(huì )辦醫和健康服務(wù)業(yè)發(fā)展探索新路徑。

  去年10月,北京發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》,首次提出在公立醫療機構的“特許經(jīng)營(yíng)”概念。即允許公立醫院在保障資產(chǎn)安全、醫療質(zhì)量安全且具備相應管理能力的前提下,以特許經(jīng)營(yíng)的方式開(kāi)展與社會(huì )資本的合作。樓梯響了,時(shí)隔大半年,終于“看見(jiàn)人下來(lái)”。

  社會(huì )資本進(jìn)入公立醫院,雙方合作建立新機制,是醫療改革的一個(gè)有益的嘗試。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),這是擴展有限的醫療資源的好途徑,也能加快醫院的建設。如果試點(diǎn)能成功,有好的示范效應,相信“特許經(jīng)營(yíng)”的醫院會(huì )有一個(gè)較大的量的發(fā)展,市民看病難的問(wèn)題,會(huì )得到很大的緩解。

  怎么才能算試點(diǎn)成功呢?對于普通的市民而言,試點(diǎn)成功,必須清晰地回答3個(gè)問(wèn)題。

  其一,是“特許經(jīng)營(yíng)”的醫院會(huì )不會(huì )有優(yōu)良的醫療資源?比如先進(jìn)的設備和優(yōu)美的環(huán)境、停車(chē)場(chǎng)等便利的服務(wù)設施、足夠的病房數量,尤為重要的是,是否有從業(yè)資歷較深、經(jīng)驗豐富的醫生。

  由于社會(huì )資本進(jìn)入,硬件上應該足以期待,但軟件卻不單單是錢(qián)能解決的。如何合理調配醫院的醫生資源,分流一部分到“特許經(jīng)營(yíng)”的醫院去,就成了一個(gè)需要認真考慮的問(wèn)題。既不能降低原有公立醫院的水平,又要滿(mǎn)足“特許經(jīng)營(yíng)”醫院的需求,一鍋米做出兩鍋飯,除了提高效率外,吸引和培養新人,也是個(gè)迫在眉睫的課題。

  其二,“特許經(jīng)營(yíng)”的醫院,能不能在服務(wù)上再上一個(gè)臺階?原有的公立醫院,大多處在市中心,用地有限,停車(chē)難、掛號難、陪床難,常常人滿(mǎn)為患,給患者和家屬都帶來(lái)極大的壓力。“特許經(jīng)營(yíng)”的醫院,能不能走出這個(gè)窠臼,在配套設施上達到一定高度,讓人們不再為看病之外的細節操心呢?

  細節體現在許多地方,比如繳費拿藥,是否可以不讓病人跑上跑下,護工隊伍是否能更專(zhuān)業(yè)、更敬業(yè),等候區是否能更寬敞更舒適……諸如此類(lèi),以前公立醫院考慮不到的地方,“特許經(jīng)營(yíng)”醫院應該考慮到,這樣才能盡快樹(shù)立自己的口碑、品牌,也能給其他醫院當好標桿。

  其三,也是最重要的,就是“特許經(jīng)營(yíng)”醫院的價(jià)格問(wèn)題。硬件水平較高,很可能意味著(zhù)醫療價(jià)格的上升,社會(huì )資金的進(jìn)入,也可能意味著(zhù)對醫院的盈利有硬性要求。如何把握好價(jià)格這個(gè)“度”尤為重要。

  應該看到,即便是“特許經(jīng)營(yíng)”,也還是公共醫療事業(yè)的一部分,和私立醫院存在著(zhù)本質(zhì)的差別,顯然不能追求價(jià)格的“高大上”,更應該在保證醫院良性運營(yíng)的前提下,讓更多普通人能看得起病,得到好的治療與服務(wù)。因此,價(jià)格適中、適度,也是“特許經(jīng)營(yíng)”醫院該追求的。

  這3個(gè)問(wèn)題,都是外在的、具象的問(wèn)題,也是公眾需要得到回答的問(wèn)題。3個(gè)問(wèn)題解決得好,則意味著(zhù)“特許經(jīng)營(yíng)”這條路能走通。其實(shí),這次試點(diǎn)提出要嚴格要求社會(huì )資金的準入資質(zhì)、要探索醫院的管理和運營(yíng)機制,都是解決這3個(gè)問(wèn)題的根本的做法。

  內在的規則嚴格了,外在的問(wèn)題就好解決。試點(diǎn)的問(wèn)題解決好了,對所有公立醫院都是一個(gè)示范和鼓勵。推廣下去,那么整個(gè)城市醫療資源,就會(huì )有一個(gè)不錯的布局。

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