2016年是醫生品牌的元年。2月底好大夫在線(xiàn)舉辦了《品牌醫生風(fēng)云匯》，關(guān)于醫生品牌的討論風(fēng)生水起。緊接著(zhù)4月中旬丁香園緊跟潮流的在杭州舉辦了《醫療行業(yè)品牌傳播高峰論壇》，討論品牌醫生和品牌醫生集團的打造方法與策略。之后，好大夫在線(xiàn)馬上于四月底在北京的醫生集團大會(huì )上，攜眾多大咖成立《品牌醫生學(xué)院》。

　　看似好像南北兩地醫生平臺大咖的你追我趕，實(shí)際上是在搶奪“醫生品牌打造”的風(fēng)口。

　　大環(huán)境推動(dòng)醫療行業(yè)變革

　　3月25日，李克強總理強調“各級政府要多措并舉使多點(diǎn)執業(yè)政策切實(shí)落地”。從政策上看，國家在大力推行醫生多點(diǎn)執業(yè)，促進(jìn)醫生流動(dòng)性，均衡醫生資源。

　　事實(shí)上，許多在公立醫院禁錮多年的醫生也希望展翅高飛，去到一望無(wú)際的大海體驗更大的風(fēng)浪。據統計，截止2015年底，全國一共有將近45000名醫生注冊了多點(diǎn)執業(yè)，其中超過(guò)三分之一的醫生都是來(lái)自三級醫療機構，而超過(guò)四分之三的醫生都選擇了到基層多點(diǎn)執業(yè)。

　　如果說(shuō)政策是方向盤(pán)，制定了發(fā)展方向，那互聯(lián)網(wǎng)在醫療行業(yè)中就扮演輪胎的作用，大力的承接和推動(dòng)醫療行業(yè)的變革?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種工具，帶來(lái)了連接。幫助醫生和患者可以高效的溝通，醫生可以隨時(shí)方便的隨訪(fǎng)、管理患者，提升患者的粘性?；颊咝畔?lái)源的途徑也越來(lái)越多，可以精準的找到最適合的醫生，同時(shí)可以對醫生進(jìn)行評價(jià)，影響更多人的選擇。醫生得到患者的認可后也能更有滿(mǎn)足感、成就感和幸福感。

　　多年以來(lái)，優(yōu)秀的醫生都被網(wǎng)羅在大醫院，所以患者在就診時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)的就選擇了三甲醫院。處于體制內大醫院的醫生就像溫室中的花朵，永遠不知道雷雨天的殘酷。多點(diǎn)執業(yè)的放開(kāi)讓很多的醫生興奮不已，覺(jué)得終于有了選擇的“自由”和合理的報酬，終于可以合法合理的飛刀走穴了，興奮之余卻非常惆悵，因為多數私立醫院或外資醫院在選擇醫生時(shí)是“按品牌定價(jià)”。

　　醫生品牌打造已刻不容緩

　　我們暫且不討論體制內醫生“出柜”or“not出柜”的問(wèn)題，畢竟每個(gè)人的情況都不一樣，我們不能用統一的標準給每個(gè)人指明人生的方向。但是我們可以確定的是，不同于飛刀收入近乎統一的標準，在多點(diǎn)執業(yè)大力推行的今天，相同醫院相同級別醫生的多點(diǎn)執業(yè)收入可能相差甚遠。

　　多年以來(lái)，許多優(yōu)秀醫生由于缺乏現代化的傳播途徑，個(gè)人價(jià)值沒(méi)有很好的體現，少量的傳統媒體渠道也只是少數醫生的舞臺。而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及給醫生品牌打造帶來(lái)了新的機會(huì )。

　　互聯(lián)網(wǎng)改變了患者“看廟不看和尚”的傳統就醫模式。多點(diǎn)執業(yè)時(shí)代品牌醫生的高知名度反而讓患者求醫變得更為集中，但低調的“和尚”如果走出了香火旺盛的大廟，可能就要面臨“門(mén)可羅雀”的現狀了。

　　“如何讓更多患者知道我、跟隨我”，就成為了許多醫生多點(diǎn)執業(yè)最大的痛點(diǎn)，于鶯、阿寶、張強在微博上活躍給之后的自由執業(yè)打下了堅實(shí)的基礎，這是醫生的“患者粉絲經(jīng)濟”，而粉絲的數量和粘性，也將決定醫生個(gè)人的品牌效益和收入。

　　多點(diǎn)執業(yè)的放開(kāi)、品牌醫生的興起讓市場(chǎng)也為之興奮，許多社會(huì )組織活躍異常，除了文章開(kāi)頭提到的好大夫在線(xiàn)和丁香園為醫生品牌打造提供陣地，還有彩帶醫生、醫聯(lián)等提供平臺，同時(shí)在實(shí)操層面還有點(diǎn)點(diǎn)醫生、達道等提供策略，為更多的醫生打造個(gè)人品牌提供契機。

　　對于醫療時(shí)代變革浪潮中處于漩渦中心的醫生們來(lái)說(shuō)，這可能是最好的時(shí)代，他們可以有自由、夢(mèng)想與遠方；也可能是最壞的時(shí)代，誘惑太多讓他們彷徨。