“ ‘互聯(lián)網(wǎng)+醫療’的本質(zhì)是要加快醫療資源、尤其是優(yōu)質(zhì)醫生資源的流動(dòng)，而多點(diǎn)執業(yè)將會(huì )是‘互聯(lián)網(wǎng)+醫療’的關(guān)鍵。”6月16日，在騰訊主辦的2016中國 “互聯(lián)網(wǎng)+”峰會(huì )在北京舉行，醫聯(lián)創(chuàng )始人兼CEO王仕銳在以 “產(chǎn)業(yè)賦能，共享醫療新生態(tài)”為主題的醫療分論壇發(fā)表主題演講。他認為，現在多點(diǎn)執業(yè)的市場(chǎng)面臨著(zhù)多重問(wèn)題，亟需用市場(chǎng)化的手段優(yōu)化醫生資源的配置，提升效率，釋放優(yōu)質(zhì)醫生產(chǎn)能，打造醫者智慧新通路。

　　王仕銳提到的問(wèn)題包括：醫生的業(yè)余時(shí)間的錯位，心理包袱重，普遍持觀(guān)望態(tài)度;市場(chǎng)定價(jià)機制不完善，執業(yè)地點(diǎn)甄別難;醫生臨床能力評價(jià)體系不健全，監管體系、保護機制不完善等多重問(wèn)題;醫生與執業(yè)地點(diǎn)協(xié)議不明、權責不清等問(wèn)題讓許多有意愿進(jìn)行多點(diǎn)執業(yè)的醫師望而卻步。

　　作為國內主流的醫生社交平臺，醫聯(lián)正在嘗試用互聯(lián)網(wǎng)的手段去解決這些問(wèn)題。比如通過(guò)醫生臨床能力評價(jià)體系對醫生品質(zhì)進(jìn)行把控，通過(guò)醫療機構品質(zhì)管控標準以及醫責險對手術(shù)過(guò)程進(jìn)行保障，打破以往的熟人介紹手術(shù)的模式，將臨床就醫路徑互聯(lián)網(wǎng)化，解決醫生工作信息不流通、時(shí)間不平衡的問(wèn)題。

　　從最終實(shí)施的效果來(lái)看，醫聯(lián)的解決方案通可以根據市場(chǎng)規律合理分配醫生的業(yè)余時(shí)間，加強醫療資源，尤其是優(yōu)質(zhì)醫生資源的流動(dòng)性， 提高醫生團體的生產(chǎn)力，優(yōu)化醫療資源配置，緩解醫療資源供需不平衡等傳統醫療棘手的問(wèn)題。

　　具體如何實(shí)現對醫生品質(zhì)的把控呢?王仕銳介紹，醫聯(lián)通過(guò)醫生臨床能力評價(jià)體系、明確醫生對疾病診治的勝任力，確保醫療服務(wù)的醫生專(zhuān)業(yè)度。以往，醫生在自由執業(yè)的過(guò)程當中，醫生的所有行醫后果需要自己承擔，但由于沒(méi)有了第一執業(yè)點(diǎn)的背書(shū)且現有的職稱(chēng)體系無(wú)法完全反應出醫生的臨床能力，因此很難判定醫生的行醫風(fēng)險。

　　為此，醫聯(lián)從哈佛大學(xué)引進(jìn)了一套“臨床能力評價(jià)體系”，該體系是醫聯(lián)用戶(hù)專(zhuān)家委員會(huì )以及醫聯(lián)的學(xué)術(shù)團隊根據中國的國情進(jìn)行修改并完善，主管部門(mén)為體系專(zhuān)門(mén)立項，以此來(lái)評判醫生的個(gè)人等級及其專(zhuān)業(yè)度作為醫生的個(gè)人品牌。醫生的評級與其臨床治療的疾病的難度是相匹配的，通過(guò)臨床能力評價(jià)體系對醫生進(jìn)行能力評級，優(yōu)化醫生資源的配置，節約醫療成本，提升效率。

　　除了醫生以外，醫療機構同樣是保障就醫質(zhì)量的關(guān)鍵。醫聯(lián)還對醫療機構進(jìn)行品質(zhì)把控并將其標準化：對診所進(jìn)行包括硬件設施和支持人員在內的全面評級，對其設備和人員的標準配置都有嚴格的硬性要求，對醫師執業(yè)地點(diǎn)的清潔系統、麻醉系統、輔助系統以及管理系統等進(jìn)行系統化評估，如評級為Rank A的處理門(mén)診疾病，評級是Rank S的可以處理大部分疾病,評級是Rank SS的可以處理疑難雜癥。

　　除了這些之外，醫聯(lián)對整個(gè)醫療過(guò)程進(jìn)行了保護，如強制投保醫責險，可根據保費、病種、術(shù)式等實(shí)際情況進(jìn)行投保。醫聯(lián)在制度保護方面參照《醫師法》、衛生部等相關(guān)文件，對準入資格、注銷(xiāo)管理、誠信方面進(jìn)行評定;制定多點(diǎn)執業(yè)規則、考核辦法等，明確醫師在第一、第二、和其他醫師執業(yè)地點(diǎn)之間的法律關(guān)系和責任劃分等。醫聯(lián)輔助醫生在醫療過(guò)程中簽訂相關(guān)協(xié)議，明確責權，讓醫生在行醫過(guò)程中減少包袱。

　　王仕銳表示，有了醫療機構標準化和醫生評價(jià)體系作為基礎，和保險公司的合作就順理成章，國外的保險控費模式也可以在中國落地。由此，整個(gè)體系責權清晰，能夠加強患者、醫生、機構之間的相互信任度。

　　醫聯(lián)現在正跟騰訊合作，嘗試做一個(gè)分享數據的模式，與所有的醫生做互聯(lián)網(wǎng)連接，通過(guò)模塊化新匹配資源，將患者分配到醫療場(chǎng)所。確診后診所會(huì )有面診數據，面診后根據病情進(jìn)入到二次轉診或隨診渠道。實(shí)現更有效的線(xiàn)上線(xiàn)下診療模式，同時(shí)可便捷實(shí)現雙向轉診。在這個(gè)過(guò)程中，醫聯(lián)通過(guò)數據對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行更全面的過(guò)程監控，確保更有質(zhì)量保證的醫療體驗。