從做線(xiàn)上信息咨詢(xún)到轉戰互聯(lián)網(wǎng)醫院，進(jìn)行在線(xiàn)診療，好大夫能給業(yè)界帶來(lái)哪些想象？

　　“銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫院正式啟動(dòng)，這對于中國醫生們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的開(kāi)始。”12月10日，銀川市衛計委、健康報社、好大夫在線(xiàn)聯(lián)合主辦的“互聯(lián)網(wǎng)醫院發(fā)展研討會(huì )暨2016品牌醫生峰會(huì )”召開(kāi)，好大夫在線(xiàn)（下稱(chēng)好大夫）CEO王航公布了這一消息。好大夫與銀川市政府合作共建的智慧互聯(lián)網(wǎng)醫院正式開(kāi)業(yè)，這意味著(zhù)，好大夫開(kāi)始涉足醫療的核心環(huán)節診療。

　　完成轉型的好大夫，給自己和醫療界都帶來(lái)想象空間。

　　轉型背后

　　早在2016年4月6日，在銀川市政府智慧城市新聞發(fā)布會(huì )暨項目簽約儀式上，好大夫就與銀川市人民政府簽約，合作共建銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫院好大夫正式踏入互聯(lián)網(wǎng)醫院市場(chǎng)。

　　事實(shí)上，在12月10日銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫院成立前，好大夫就已拿到互聯(lián)網(wǎng)醫院牌照，取得網(wǎng)上診療資格。很多人知道，“開(kāi)設互聯(lián)網(wǎng)醫院”一直是王航發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)醫療2.0”瞄準的方向。

　　“通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)醫院進(jìn)行在線(xiàn)診療，可以將好大夫原有的醫生資源盤(pán)活。”在王航看來(lái)，只有實(shí)現了在線(xiàn)診療功能，才能將醫生的價(jià)值最大化，更好地服務(wù)患者。

　　好大夫公布的數據顯示，2006年至今，該公司已收錄全國6500家正規醫院的47萬(wàn)名醫生，其中13.6萬(wàn)名專(zhuān)家可在線(xiàn)為患者提供服務(wù)。截至開(kāi)業(yè)當天，銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫院已完成全國10000名醫師的多點(diǎn)執業(yè)備案，這些醫生都將在互聯(lián)網(wǎng)醫院平臺上執業(yè)、開(kāi)診。

　　目前，好大夫銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫院已和銀川市第一人民醫院、卡瓦心臟中心等本地醫療機構合作。“我們會(huì )把這兩家機構做成我們的接診中心，互聯(lián)網(wǎng)醫院上的一些檢驗檢查、手術(shù)等都會(huì )落在當地。”王航向健康界透露，好大夫將充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)醫療運營(yíng)管理經(jīng)驗，依托自身的管理團隊和技術(shù)團隊力量，在線(xiàn)上的分診導診、會(huì )診轉診、預約掛號、遠程醫療、電子處方、藥品配送、第三方檢驗檢查等多個(gè)方面實(shí)現智慧醫療全天候、多場(chǎng)景的整體覆蓋。

　　是轉型，更是深化

　　環(huán)顧各地的互聯(lián)網(wǎng)醫院，承建方有醫藥企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)醫療企業(yè)、醫療信息化企業(yè)等。不管主導者是哪類(lèi)機構，各互聯(lián)網(wǎng)醫院的功能大同小異，如預約、問(wèn)診、藥品配送等。

　　在互聯(lián)網(wǎng)醫院概念大熱的當下，好大夫在線(xiàn)有哪些優(yōu)勢，怎么突出重圍？

　　王航坦承，現階段各種互聯(lián)網(wǎng)醫院的基本功能雖然相似，但是“好大夫有自身的優(yōu)勢，10年互聯(lián)網(wǎng)醫療經(jīng)驗的積累，高忠誠度的醫患平臺，以及背后數量巨大的專(zhuān)家資源和多年的分診轉診運營(yíng)經(jīng)驗。”

　　健康界了解到，此次在銀川落地的互聯(lián)網(wǎng)醫院，主要特點(diǎn)有三：

　　其一，讓患者看病省錢(qián)省力。

　　首先，好大夫擁有全國13萬(wàn)名優(yōu)質(zhì)醫療專(zhuān)家資源，可給患者提供權威診治。另外，在當地醫院就診過(guò)的患者，若需要優(yōu)質(zhì)專(zhuān)家診治，可以直接通過(guò)“好大夫在線(xiàn)智慧互聯(lián)網(wǎng)醫院”預約全國頂級專(zhuān)家，隨后進(jìn)行遠程問(wèn)診，做到足不出戶(hù)享受優(yōu)質(zhì)專(zhuān)家服務(wù)。

　　其次，對于需要長(cháng)期復診的患者，醫生在知悉病情且醫療風(fēng)險可控的前提下，可在網(wǎng)上給患者問(wèn)診并開(kāi)處方，接著(zhù)由資質(zhì)完備的在線(xiàn)藥品供應商送藥上門(mén)，由此減少患者的時(shí)間和交通成本。

　　第三，發(fā)揮分診經(jīng)驗的優(yōu)勢，精準分析病情，幫助患者找對在線(xiàn)診室，實(shí)現醫患精準匹配。

　　第四，針對需要專(zhuān)家手術(shù)的患者，可通過(guò)“好大夫在線(xiàn)智慧互聯(lián)網(wǎng)醫院”預約全國頂級專(zhuān)家去當地為患者手術(shù)。這樣一來(lái)，除了利于患者節約路費，還可在當地獲得更高的醫保報銷(xiāo)比例。

　　目前，這一模式和流程得到了專(zhuān)家認可。在開(kāi)業(yè)儀式現場(chǎng)，北京口腔醫院醫生孫正通過(guò)智慧互聯(lián)網(wǎng)醫院對一位內蒙古口腔扁平苔蘚患者進(jìn)行在線(xiàn)復診，通過(guò)線(xiàn)上開(kāi)出電子處方，并明確1個(gè)月后再次進(jìn)行復診。

　　其二，盤(pán)活閑置醫療資源。

　　“我們要做開(kāi)放平臺，在平臺上接入檢驗中心、影像中心、病房床位、藥店等各種線(xiàn)下醫療資源。”成立初期，王航就對好大夫互聯(lián)網(wǎng)醫院有著(zhù)自己的定位。

　　不得不承認，時(shí)下一些醫院的部分設備尚處閑置狀態(tài)。“應該建立一個(gè)平臺，把閑置的醫療資源對接到該平臺，依據患者的病情需求分診到相應醫療機構。”王航的“好大夫在線(xiàn)智慧互聯(lián)網(wǎng)醫院”正在向這個(gè)方向奔跑。

　　線(xiàn)下實(shí)體醫療資源盤(pán)活了，醫療中最關(guān)鍵的主角醫生呢？如果患者不信任基層醫生，無(wú)論病房、設備如何先進(jìn)，患者還是會(huì )往外地跑，怎樣才能滿(mǎn)足病人的需求，把患者留在當地？王航給出的答案是，大醫院的專(zhuān)家可以遠程指導基層醫生為患者治療，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)醫院平臺將其他地區（如北上廣）三甲醫院專(zhuān)家的診斷、診療方案和手術(shù)能力輸送到基層。

　　其三，提升醫生價(jià)值。

　　全國10000余名醫師多點(diǎn)執業(yè)備案背后，是什么吸引他們奔赴好大夫銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫院？

　　在2016年4月的簽約儀式上，王航就向健康界表示過(guò)，能夠提升醫生服務(wù)價(jià)值是互聯(lián)網(wǎng)醫院的一個(gè)主要價(jià)值。“醫生的服務(wù)是最值錢(qián)的，而不是開(kāi)的藥。”王航強調，銀川互聯(lián)網(wǎng)醫院最大的價(jià)值就是提升醫生應有的“身價(jià)”。

　　現實(shí)中有三個(gè)直觀(guān)表現：一是提高效率，好大夫自動(dòng)給醫生匹配最佳的病人，提高其醫療服務(wù)效率；二是醫生通過(guò)服務(wù)患者，獲得患者口碑而成就個(gè)人品牌；三是提高醫生陽(yáng)光收入。

　　大醫院的抉擇

　　在紛繁的市場(chǎng)中，醫院該如何選擇合適的合作方？

　　當前三甲醫院建立的互聯(lián)網(wǎng)醫院相當于只在原有實(shí)體醫院的基礎上打開(kāi)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)接口，業(yè)務(wù)依然放在線(xiàn)下傳統診療，相當于原有醫院的一個(gè)拓展。

　　“這與互聯(lián)網(wǎng)醫療的本質(zhì)不符。”在王航看來(lái)，真正的互聯(lián)網(wǎng)醫院應該由脫胎于互聯(lián)網(wǎng)的第三方平臺來(lái)承建，這樣與全國各大醫院都不存在任何競爭關(guān)系，才能接入更多醫療資源，最終為更多醫院和患者帶來(lái)利好。

　　這一點(diǎn)與復旦大學(xué)附屬華山醫院副院長(cháng)馬昕的看法不謀而合，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，醫生和醫院都有塑造品牌的需求，第三方平臺是一個(gè)很好的渠道，院長(cháng)應該鼓勵醫生利用互聯(lián)網(wǎng)拓展自己的品牌。”但他強調，互聯(lián)網(wǎng)醫院與實(shí)體醫院應該相互尊重、互相合作，讓實(shí)體醫院參與到互聯(lián)網(wǎng)醫院的管理中來(lái)。

　　實(shí)際上，這與王航一直提倡的“第三方平臺、共贏(yíng)”的理念也相互契合。