日前，在北京舉辦的腫瘤微創(chuàng )介入論壇上，華醫英諾醫生集團正式成立，并宣布獲得重山資本醫療健康專(zhuān)項基金的天使輪融資，融資額暫未透露。

　　華醫英諾醫生集團創(chuàng )始人兼CEO趙修文介紹，華醫英諾聚焦腫瘤微創(chuàng )介入領(lǐng)域，聚集國內權威的專(zhuān)家及醫生，集團內部專(zhuān)家全部為來(lái)自于大型教學(xué)類(lèi)三甲醫院的副主任以上級醫師，其中核心專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì )78%的成員均為主任醫師，具備豐富的腫瘤微創(chuàng )介入治療經(jīng)驗。

　　目前主要的員工團隊分為四個(gè)部分：一是運營(yíng)的團隊，負責內部系統，如醫生多點(diǎn)執業(yè)的注冊、購買(mǎi)保險等；二是市場(chǎng)部，負責篩選目標醫院；三是銷(xiāo)售團隊，主要是負責合作醫院的開(kāi)發(fā)、談判等；四是醫學(xué)團隊，主要負責醫生集團內部醫生的評估。

　　醫生集團的發(fā)展源于歐美國家，是多個(gè)醫生組成的聯(lián)盟或組織機構。根據美國醫療協(xié)會(huì )(AmericanMedicalAssociation)2012年的報告統計，在美國，僅有5.6%的執業(yè)醫師直接受雇于醫院，高達83%的執業(yè)醫師則加入醫生集團。2015年的統計報告顯示，全美約有28.43萬(wàn)個(gè)醫生執業(yè)團體，其中56.06%僅有1名醫生坐診，超過(guò)20人以上的醫生集團達2936個(gè)。

　　相對國外，中國對醫生集團的探索也取得長(cháng)足進(jìn)步。政策層面，在《“健康中國2030”規劃綱要》中，首次把“自由執業(yè)”和“醫生集團”納入了頂層設計中。

　　趙修文向醫生提出創(chuàng )辦醫生集團的想法，是新政策下的大膽嘗試。與其他醫生集團不同的是，華醫英諾不是直接面向Ｃ端用戶(hù)獲客。而是與醫療機構合作B2B的模式，即定向為合作的醫療機構的患者提供治療需求，并匹配合適的專(zhuān)家。

　　據趙修文介紹，集團正在洽談的合作醫療機構大約有30多家，主要以河北省和山東省為主，未來(lái)將在華東、西北、華南這三個(gè)區域在建立分支機構，每個(gè)分支機構的辦事人員是根據當地服務(wù)的醫療機構來(lái)定。

　　值得一提的是，華醫英諾醫生集團根據不同的醫院，制定了不同的利潤分成機制。比如說(shuō)某醫院今年一年通過(guò)華醫英諾醫生集團獲得了10萬(wàn)元的業(yè)績(jì)增長(cháng)，可能平臺會(huì )從中抽取10％作為平臺的運營(yíng)費用，剩下的90％給專(zhuān)家。當然，這并不是一成不變的利潤分成機制，而在醫療行業(yè)，核心是醫生，因此醫生任何時(shí)候的利益一定是最大化的。

　　而主推腫瘤微創(chuàng )介入療法，集團創(chuàng )立前也有自己的考慮。根據2017年2月國家癌癥中心公布的最新癌癥數據，匯總了全國347家癌癥登記點(diǎn)的數據顯示：全國每天約1萬(wàn)人確診癌癥，相當于平均每分鐘就有7個(gè)人得了癌癥。

　　在人類(lèi)與惡性腫瘤斗爭的歷程中，手術(shù)、化療、放療是截止目前最有效的三大治療手段。但傳統治療手段也存在很大的局限性，不僅會(huì )對正常組織造成傷害，還會(huì )帶來(lái)嚴重的毒副作用。隨著(zhù)醫療科技的不斷發(fā)展，腫瘤治療從“破壞性治療”逐漸向“建設性治療”的新模式轉變，以微創(chuàng )與生物免疫治療為代表的新型綜合治療模式，已經(jīng)成為腫瘤治療的重要發(fā)展方向。