隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，民營(yíng)醫院也保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，民營(yíng)醫院逐步增加，為醫療服務(wù)市場(chǎng)注入了新的活力。但與此同時(shí)各種問(wèn)題也開(kāi)始浮現，許多矛盾堆積在一起，許多問(wèn)題交織在一起，沒(méi)有正解，沒(méi)有認同，有的是似是而非的觀(guān)點(diǎn)。有些醫院在道路中摸索前進(jìn)，有些醫院卻在路中迷失了自己，甚至以此瀕臨倒閉。

　　我們常說(shuō)遇事要勇往直前，堅持不懈，但是勇往直前不代表橫沖直撞，愣頭往前沖。

　　河肯定是要過(guò)的，因為河的此岸，不是我們所追求的，河的彼岸才是我們的最?lèi)?ài)。迷茫徘徊是沒(méi)有任何價(jià)值的。問(wèn)題是我們如何才能以小的代價(jià)，短的時(shí)間，順利地到達幸福的彼岸。摸著(zhù)石頭過(guò)河，不失為一種有創(chuàng )意的辦法，但可能會(huì )付出極大的代價(jià)和時(shí)間成本。更穩妥的辦法是，在過(guò)河的原點(diǎn)，首先思考一下企業(yè)基本的問(wèn)題，將這些大是大非的問(wèn)題想透之后，企業(yè)就會(huì )少一些沖動(dòng)，多一些理智，就會(huì )走得更遠一些，更快一些。

　　企業(yè)的原點(diǎn)在哪里？

　　原點(diǎn)是人類(lèi)對社會(huì )、人、自然及其關(guān)系的基本哲學(xué)認知。當我們在困難面前止步不前時(shí)，不妨嘗試著(zhù)回歸原點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)醫院遇到種種困惑時(shí)，我們往往是被紛繁復雜的表象迷惑了雙眼。

　　這就像我們人的成長(cháng)，最初同樣都是孩子，簡(jiǎn)單的成長(cháng)著(zhù)，在長(cháng)大的過(guò)程中，會(huì )不斷出現各種困難和誘惑，慢慢的有些人變了，開(kāi)始迷失自我，被繁華誘惑，迷茫不前。醫院就好比這個(gè)孩子，在發(fā)展中不斷的出現困難，又或者各種誘惑，變得迷茫，不堪一擊。

　　此時(shí)，不妨回到原點(diǎn)，也許能夠從中領(lǐng)悟到最樸素、自然之中蘊涵著(zhù)最簡(jiǎn)單的真理，把復雜的事情做簡(jiǎn)單。

　　當然回到原點(diǎn)并不是說(shuō)不在創(chuàng )新發(fā)展，而是先還原到原點(diǎn)，再從原點(diǎn)出發(fā)解決問(wèn)題，因為每個(gè)事物都有很多創(chuàng )造的起點(diǎn)，但創(chuàng )造的原點(diǎn)是唯一的。以原點(diǎn)為中心，在各個(gè)方向上進(jìn)行擴散，用新的思想、技術(shù)和方法在新找的思維方向上重新進(jìn)行創(chuàng )造，往往取得較大的成功，產(chǎn)生突出的成果。

　　管理的原點(diǎn)在哪里？

　　"眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處"……

　　民營(yíng)醫院發(fā)展面臨的一個(gè)很大問(wèn)題就是人才問(wèn)題，管理者經(jīng)常會(huì )說(shuō)"為什么整個(gè)醫院似一座大廈，里面一片散沙，沒(méi)有鋼筋和水泥……？""如何留住醫院的核心人才？"

　　此時(shí)，你不妨回頭看看，思考和研究企業(yè)內"人"的問(wèn)題，找尋企業(yè)管理的原點(diǎn)和本源……

　　如果說(shuō)，西方的管理是基于"行為"的管理，那么中國的管理是基于"心"的管理，所以在引進(jìn)西方企業(yè)的所謂現代管理技術(shù)時(shí)，更要研究受中國傳統文化影響的"人"的人性、人格、人權等相關(guān)問(wèn)題。本質(zhì)就是人的管理，基于人性的探求和尊重是"人"的管理的本源。

　　比如，制定一項政策或制度，如果不是從員工的最基本利益出發(fā)，不尊重員工的人性、人格、人權，那么員工的"三性"——積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性會(huì )發(fā)揮到何種程度？反之，如果尊重員工的人性、人格、人權，員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性又會(huì )是什么樣的？企業(yè)的"三效"——效率、效果、效益最終會(huì )是什么樣？這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的因果關(guān)系，可是又有多少人能真正明白其中深奧的道理呢？

　　中國本土企業(yè)管理的原點(diǎn)——回歸人本，這是管理的"道"、管理的哲學(xué)，即，回到"以人為本"的基點(diǎn)上解決企業(yè)內人的問(wèn)題，尊重人性、人格、人權，"順應和激勵人性中高貴的一面"，尊重員工，信任員工。

　　當我們從方法、工具出發(fā)，往往一個(gè)方法只能解決一個(gè)問(wèn)題；從原理.原則出發(fā)，則可以解決一系列的問(wèn)題；而原點(diǎn)出發(fā)，就可以解決所有的問(wèn)題。我們需要永遠牢記“回歸原點(diǎn)”。

　　2017，讓我們一起攜手前行，一起見(jiàn)證中國民營(yíng)醫院發(fā)展！