瓶頸簡(jiǎn)單講就是說(shuō)的瓶子的脖子的意思，瓶口稍微靠下的那部分，瓶子中最細的地方,就像人的身體中脖子最細。

　　瓶頸在醫院的喻意是指在處理問(wèn)題時(shí)遇到的困難，通過(guò)大家討論來(lái)解決。也就是醫院的整個(gè)經(jīng)營(yíng)現狀環(huán)節中，出現了瓶頸效應。簡(jiǎn)單的說(shuō)，瓶頸問(wèn)題，一般我們用“瓶頸”來(lái)形容發(fā)展過(guò)程中比較困難的阻礙。

　　民營(yíng)醫院的發(fā)展現狀

　　民營(yíng)醫院出現于20世紀80年代，但直到2001年9月中國開(kāi)放醫療市場(chǎng)，民營(yíng)醫院才真正開(kāi)始得到大規模的發(fā)展。所以民營(yíng)醫院普遍很“年輕”，與樹(shù)大根深、枝繁葉茂的公立醫院相比，民營(yíng)醫院可謂是醫療市場(chǎng)的“新生代”，具有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)：積極主動(dòng)向患者“推銷(xiāo)自己”；診療服務(wù)更注重“人性化”；打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”，醫務(wù)人員“臉難看”的問(wèn)題基本解決；紅包、回扣、開(kāi)單提成等基本不存在。一些民營(yíng)醫院為了創(chuàng )出品牌，已不再是離退休專(zhuān)家“唱主角”，而是高薪聘請了一批年富力強的中青年專(zhuān)家“挑大梁”，這在民營(yíng)專(zhuān)科醫院尤為明顯。但民營(yíng)醫院的發(fā)展現狀卻不容樂(lè )觀(guān)：

　　創(chuàng )建渠道，開(kāi)辟藍海

　　民營(yíng)醫院往往缺少人氣，走進(jìn)任何一個(gè)民營(yíng)醫院，幾乎都是門(mén)可羅雀，而面對醫院龐大的開(kāi)支，使得民營(yíng)醫院為了維持生存，往往不得不背道而為，久而久之，民營(yíng)醫院就更加難以生存，人氣更加不足，形成一個(gè)怪圈而難以自撥。而患者就醫，往往又有極強的“從眾心理”，加之現在隨著(zhù)人們生活水平的提高，健康意識的增強，人們對“就醫安全”問(wèn)題愈來(lái)愈重視，這樣也就形成了許多國立大型醫院“醫滿(mǎn)為患”現象，而民營(yíng)醫院則是“有價(jià)無(wú)市”。民營(yíng)醫院由于“出身問(wèn)題”和自身條件的限制，如何在經(jīng)營(yíng)中更好的打開(kāi)局面？傳統的經(jīng)營(yíng)方式又難以解決三個(gè)最為核心的問(wèn)題：即是造勢、宣傳和患者群。夾道中生存，如何出奇制勝？答案就是四個(gè)字：開(kāi)渠引水。

　　開(kāi)渠引水就是要為醫院培養一大群“準患者群”，組建一支穩定的患者群，開(kāi)拓一條強大的宣傳渠道，讓民營(yíng)醫院經(jīng)營(yíng)中的三大難題不再是難題，并開(kāi)辟出一條屬于自己的藍海市場(chǎng)。

　　根據當地的市場(chǎng)特征，創(chuàng )新性的構建一條穩定患者渠道，讓患者源源不斷的流入到醫院來(lái)，改變過(guò)去的吸引患者方式，變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　醫院贏(yíng)得患者信任的不是廣告

　　從上世紀80年代民營(yíng)醫院在我國萌芽開(kāi)始，到現在，民營(yíng)醫院的發(fā)展已經(jīng)歷時(shí)30多年。期間，全國上下涌現了上千家民營(yíng)醫院，其中不乏高端、可信賴(lài)者贏(yíng)得了老百姓的口碑。然而，如今說(shuō)到民營(yíng)醫院，很多人就會(huì )聯(lián)想到鋪天蓋地的廣告、見(jiàn)不得人的疾病、沒(méi)資質(zhì)的醫生、昂貴的診療費用和不靠譜的療效，這表現出老百姓普遍對大多數民營(yíng)醫院的態(tài)度，既不信任也缺乏尊重。

　　善用品牌，步步為“贏(yíng)”

　　我們說(shuō)市場(chǎng)競爭的最高階段就是品牌競爭，但實(shí)際上，品牌就象一把雙刃劍，用得好，可以鋒利無(wú)比，所向披靡，戰無(wú)不勝；用得不好，反倒傷了自己，嚴重的會(huì )要了自己性命。民營(yíng)醫院恐怕正是品牌雙刃劍這個(gè)反面教材的最好例證了。

　　民營(yíng)醫院重視不重視品牌？重視。一個(gè)小小的醫院，廣告都無(wú)處不在，促銷(xiāo)無(wú)時(shí)不搞，知名度不可謂不高，但為什么影響、口碑都那么差呢？這就是濫用品牌的結果。在民營(yíng)醫院里，品牌嚴重透支，廣告、專(zhuān)家、特色、平價(jià)、承諾、配方等等都在被無(wú)限的擴大和濫用，結果呢？就是醫院的品牌是有了，但都是用來(lái)自傷的品牌，知名度越高，與民營(yíng)醫院的負面聯(lián)系就越深，負面作用反而越大。

　　所以一定要提高認識，重新審視自己，學(xué)會(huì )善用品牌，形成“用一個(gè)品牌，就用好一個(gè)品牌，贏(yíng)在一個(gè)品牌，步步為贏(yíng)”的思路，而不能是用一個(gè)品牌，砸一個(gè)品牌，敗一個(gè)品牌，最后毀在品牌，把最好的武器用來(lái)殺死自己，那不能不說(shuō)是一個(gè)悲哀。