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陳仲強院長(cháng):北大國際醫院今年蓄勢發(fā)力

2018-05-23 來(lái)源:醫界期刊   標簽: 掌上醫生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:醫學(xué)有其發(fā)展規律,一所新建醫院需要時(shí)間發(fā)展、積累。陳仲強院長(cháng)認為,大型綜合醫院起碼需要8—10年的積累,小型專(zhuān)科醫院至少也需要三五年,因此投入醫療市場(chǎng)之前,要先做好定位,找好方向,不是說(shuō)社會(huì )資本不能服務(wù)基本醫療需求。

陳仲強院長(cháng)日前在接受“醫學(xué)界”采訪(fǎng)中表示,今年北大國際醫院業(yè)務(wù)量繼續增長(cháng),醫院發(fā)展越來(lái)越好,收支平衡時(shí)間點(diǎn)比最初的計劃提速了。

在籌建之初,就以“建設國際一流醫院,領(lǐng)跑醫療體制改革”為使命的北京大學(xué)國際醫院來(lái)到了第四年,陳仲強院長(cháng)日前在接受“醫學(xué)界”采訪(fǎng)中表示,今年北大國際醫院業(yè)務(wù)量繼續增長(cháng),醫院發(fā)展越來(lái)越好,收支平衡時(shí)間點(diǎn)比最初的計劃提速了。
 
如今,北大國際醫院日均門(mén)診量達3000——4000人次,住院患者日均800人次以上,今年手術(shù)量有望突破2萬(wàn)例,50%以上為三四級手術(shù),全年門(mén)診量突破70萬(wàn)人次,相比2017年均有提升,醫院整體收入今年有望超過(guò)13億。
 
作為北大醫學(xué)部第九家附屬醫院,北大國際醫院是一所大型綜合非公立醫院,總建筑面積達44萬(wàn)平方米,核準床位1800張,僅用于教學(xué)和科研的建筑就有6層之多,以及3252平方米的核心研究實(shí)驗室,在陳仲強院長(cháng)的掌舵下,這艘醫療航母正在蓄勢發(fā)力。
 
醫院進(jìn)入穩定發(fā)展局面
 
在開(kāi)業(yè)迄今,依托北大醫學(xué)部及其附屬醫院的大力支持,北大國際就全面開(kāi)放了64個(gè)學(xué)科,這為北大國際醫院對外醫療服務(wù)能力提供了有力保障。陳仲強院長(cháng)說(shuō):“兩年內能組建這么多學(xué)科向社會(huì )開(kāi)放,速度已經(jīng)是非常之快了,即使是新建的公立醫院也很難做到。”
 
如今,通過(guò)合作共建、引入高端人才自建和醫生團隊整體引入等方式,北大國際醫院的學(xué)科建設已經(jīng)逐漸形成了特色:神經(jīng)外科、心臟疾病中心、腫瘤診療、婦產(chǎn)生殖醫學(xué)、骨與關(guān)節疾病、消化內科、頜面外科等重點(diǎn)優(yōu)勢學(xué)科。陳仲強院長(cháng)表示:“可以說(shuō)優(yōu)勢學(xué)科較多、特色突出,專(zhuān)家們不僅帶來(lái)了先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理模式,也帶來(lái)了社會(huì )影響力,在某些復雜疾病的診療上,北大國際已經(jīng)達到國內領(lǐng)先水平。”
 
除了學(xué)科建設外,北大國際也已經(jīng)形成了自己的服務(wù)特色,醫院鮮明的提出了“一站式全程輔助醫療”的服務(wù)模式。陳仲強院長(cháng)感慨,概念好提,做到不易,在這個(gè)概念之下,北大國際醫院的特需門(mén)診已經(jīng)實(shí)現100%預約制,普通門(mén)診也實(shí)現了70%以上預約?;颊哌M(jìn)入醫院后,不僅全程都有引導服務(wù),“一站式”的理念下,患者的基本檢查治療都會(huì )在一個(gè)診區內做完,盡量不讓患者多跑路,既避免院內交叉感染,也避免人為擁堵。而CT等大型檢查項目,也在診區內完成預約好時(shí)間。
 
“醫院開(kāi)業(yè)以來(lái),完成了學(xué)科組建,具備了獨立運營(yíng)能力,完善了服務(wù)模式和流程,以及醫院運營(yíng)管理的核心職能團隊建設,從臨床到管理都打下了很好的基礎。”陳仲強院長(cháng)說(shuō),“現在患者在我們醫院看病都覺(jué)得很方便,服務(wù)很好。”
 
雖然才到開(kāi)業(yè)第四年,但在北大國際醫院開(kāi)業(yè)之初設定的第一個(gè)五年計劃:打基礎、建機制,形成服務(wù)管理模式和學(xué)科特色,讓醫院進(jìn)入穩定發(fā)展局面已經(jīng)基本都達到了。陳仲強院長(cháng)說(shuō):“第二個(gè)五年任務(wù)也很明確,醫院整體實(shí)力進(jìn)一步提升,成為北京大學(xué)實(shí)力較強的臨床教學(xué)醫院,并且成為國內綜合實(shí)力較強、有影響力的醫院。”
 
社會(huì )辦醫需要管,更需要幫
 
曾經(jīng)管理過(guò)北京大學(xué)第三醫院和首鋼醫院這樣的綜合公立三甲醫院,到了北京大學(xué)國際醫院后,陳仲強院長(cháng)最深的體會(huì )就是:執掌公立醫院的時(shí)候,在醫院的發(fā)展建設中,從來(lái)未有為錢(qián)發(fā)愁過(guò),而到了北大國際這個(gè)非公立醫院,卻常常感到政府支持不足,在添置設備和引入人才時(shí)缺少資金。
 
陳仲強院長(cháng)認為,政府的補償機制應該把體制外的社會(huì )資本辦的非營(yíng)利性醫院也涵蓋其中,北大國際醫院的目標是建設國際一流醫院,領(lǐng)跑醫療體制改革,與公立醫院承擔著(zhù)相同的醫療任務(wù),一是服務(wù)好區域基本醫療,二是解決全國疑難重癥患者的就醫需求,這也是醫院核心任務(wù),三是滿(mǎn)足不同層次的醫療需求,因此也應該得到同樣的支持,從而形成有序發(fā)展、良好競爭的醫療市場(chǎng)。
 
此外,在政府的大力鼓勵下,社會(huì )辦醫在數量上已經(jīng)超出了公立醫療機構,但是服務(wù)能力和服務(wù)量卻遠遠不及公立醫院,社會(huì )辦醫在發(fā)展中缺少指導和監管,加之本身就有運營(yíng)壓力,很容易就走上彎路。而更重要是的人才補充,很多社會(huì )資本辦醫院并不缺錢(qián),但卻吸引不來(lái)人才,沒(méi)有人才就沒(méi)有病人,沒(méi)有病人也就沒(méi)有收入,醫院會(huì )陷入難以扭轉的虧損局面。
 
對于上述問(wèn)題,陳仲強院長(cháng)除了建議社會(huì )辦醫發(fā)展不能太急功近利,進(jìn)入行業(yè)就要按照行業(yè)規則去做,不斷完善提升,同時(shí)也建議政府對社會(huì )辦醫第一要管,第二要幫。“幫很重要,幫助培養管理人才,納入行業(yè)監管,發(fā)現問(wèn)題后幫助解決問(wèn)題,不能平時(shí)不管不指導,出了問(wèn)題就使勁整頓,這不利于社會(huì )辦醫良性發(fā)展。”
 
醫學(xué)有其發(fā)展規律,一所新建醫院需要時(shí)間發(fā)展、積累。陳仲強院長(cháng)認為,大型綜合醫院起碼需要8—10年的積累,小型專(zhuān)科醫院至少也需要三五年,因此投入醫療市場(chǎng)之前,要先做好定位,找好方向,不是說(shuō)社會(huì )資本不能服務(wù)基本醫療需求,但要有好的管理模式和成本控制,對于管理醫院來(lái)說(shuō),實(shí)現健康可持續發(fā)展至關(guān)重要。
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