想在職場(chǎng)上混得好，真的有必要摸清上司的喜好，除非你是那種很牛的人，牛到上司愿意為你妥協(xié)的地步。

　　所以，我們很有必要知道上司心里不喜歡哪些人，弄清楚這些之后，你才能避免一不小心踩地雷或無(wú)意中成為上司討厭的人。

　　那常見(jiàn)的上司心里不喜歡的人，都有哪些呢？職場(chǎng)君覺(jué)得有以下這些。

　　一、心態(tài)矯情的人

　　比如，上司不問(wèn)他，他就啥都不說(shuō)；被上司批評幾句，就哭鼻子掉眼淚；看到上司表?yè)P別人而沒(méi)有表?yè)P自己，就在心里吃悶醋；心思不放在工作上，老想玩其他法子吸引上司注意力......

　　諸如此類(lèi)的人，都屬于心態(tài)矯情的類(lèi)型，他們的缺點(diǎn)就是太把上司當回事，而忽略了自己最該干什么，思想不成熟，太情緒化。

　　上司無(wú)論表面上看起來(lái)忙還是不忙，反正，他們總有自己的各種事情要處理，如果一個(gè)下屬太過(guò)不成熟，肯定不會(huì )被其欣賞或喜歡，因為聘請你回來(lái)是干活的，不是找你來(lái)撒嬌玩耍浪費時(shí)間的。

　　二、恃才自傲的人

　　有一次，跟一朋友閑聊，她突然問(wèn)我：“你覺(jué)得你是不是一個(gè)恃才自傲的人。”

　　我很誠實(shí)地說(shuō)：“是的。”

　　她繼續問(wèn)：“那你覺(jué)得自己現在混得好嗎？”

　　我說(shuō)：“我暫時(shí)覺(jué)得挺幸福的，因為我終于到了享受工作和享受生活的階段！”

　　她又問(wèn)：“為什么人家都說(shuō)恃才自傲的人往往都沒(méi)啥好下場(chǎng)？”

　　我說(shuō)：“就是因為沒(méi)有好下場(chǎng)，所以才要充分地享受過(guò)程啊，哈哈！”

　　她說(shuō)：“說(shuō)正經(jīng)的，你說(shuō)點(diǎn)接地氣的吧。”

　　我說(shuō)：“有些人是天生恃才自傲的，比如我這種，需要在實(shí)踐中慢慢地克服自己的缺點(diǎn)才行，但克服缺點(diǎn)的前提就是先讓自己的缺點(diǎn)露出來(lái)呀，正如你要去抓一只老鼠，你得先將它引誘出來(lái)呀。所以，我一直都很放縱自己，就想看看自己到底是怎樣的人，然后，我才知道如何去駕馭自己呀。

　　恃才自傲本身沒(méi)啥錯，只是有這種特點(diǎn)的人需要付出多點(diǎn)代價(jià)而已，比如，遇到一般的上司，你就會(huì )被視為對TA有威脅的人而無(wú)法找到自己的用武之地，TA總會(huì )忍不住故意為難你，阻礙你，限制你，這是人性。但若遇到很好的上司，TA就會(huì )理解你，不會(huì )跟你一般見(jiàn)識，當然也不會(huì )刻意地將你邊緣化，這叫做有格局。

　　所以，沒(méi)有什么特點(diǎn)是絕對的好或不好的，就看它們長(cháng)在誰(shuí)的身上，就看誰(shuí)會(huì )不會(huì )用好自己的特點(diǎn)而已。

　　不過(guò)，如果你的上司只是一般的上司，如果你發(fā)現自己跟我一樣好像天生就有種恃才自傲的特質(zhì)，那就盡量收斂一點(diǎn)，管好自己就行了。”

　　她又反問(wèn)了一句：“如果你是上司，面對恃才自傲的下屬，會(huì )如何？”

　　我說(shuō)：“其實(shí)，恃才自傲有時(shí)也是被逼的，說(shuō)明那個(gè)人可能一直被忽視，得不到賞識，TA想引起大家的注意，尤其想獲得領(lǐng)導的支持。所以，如果我是上司，盡量滿(mǎn)足下屬的這種基本的心理需求就可以了，其次，就是將TA擺在對的位置；如果TA很牛逼，等TA的心性練好了，情商提高了，我就不干了，讓TA上位。

　　當然，我這么豁達是因為不怕沒(méi)機會(huì )，我還有很多更有價(jià)值的事情想去做呢，就怕沒(méi)時(shí)間，所以，只要有人做得比我好，我就快點(diǎn)讓TA上位，這樣我才有時(shí)間去享受其他的機遇和生活；只要能不干的，我都盡量不干的了；所以，找不到擔心的理由。

　　而常見(jiàn)的上司老是擔心牛逼下屬威脅自己，怕自己地位不穩，怕自己飯碗丟了，那是因為他們將太多的注意力投放在某個(gè)職位之上并且覺(jué)得自己沒(méi)別的事情可做罷了；正如有的女人太緊張某個(gè)男人，老是擔心自己會(huì )失去他，那是因為她太閑了而已，否則，連擔心的時(shí)間都沒(méi)有，有什么好擔心的。”

　　所以，恃才自傲的人不是不好的員工，因為很多人也親眼見(jiàn)證了像我這種天生恃才自傲的人都能變成最好相處最沒(méi)架子且很努力自律的人，這說(shuō)明了什么？

　　只要你足夠了解自己，就能改變自己；只要你讓自己跟對的人一起共事，你想不改變自己都難，你都控制不了自己將自己變得更好。

　　當然，職場(chǎng)是有等級的，但一個(gè)單位太過(guò)講究等級制度，往往都會(huì )導致創(chuàng )新力不足；一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng )造力的單位，其實(shí)，領(lǐng)導者反而會(huì )更愿意尊重大家的個(gè)性和需求并用好每一種個(gè)性的人，給大家足夠的自由，不會(huì )讓你覺(jué)得太壓抑，所以，你恃才自傲可以嗎？

　　隨便你了，你喜歡就行了，我會(huì )用欣賞的眼光去看待這些小事的；又或者說(shuō)，就是因為我曾經(jīng)恃才自傲過(guò)，所以，特別能夠理解類(lèi)似的人，又因為我現在成功地管理好了自己，所以，我也相信他們以后也會(huì )變成令大家感覺(jué)舒服的人，就算恃才自傲也不會(huì )太明顯地赤裸裸地表現出來(lái)，至少懂得收斂一點(diǎn)吧。

　　我覺(jué)得——相信，這兩個(gè)字是很有力量的。

　　我一般不說(shuō)那些太常見(jiàn)的觀(guān)點(diǎn)，因為我認為——如果人總是擁有那么Low的認知，我們談何進(jìn)步??？如果說(shuō)到“恃才自傲”這個(gè)話(huà)題的時(shí)候，我僅僅是簡(jiǎn)單地舉了一個(gè)“因為自己恃才自傲而被邊緣化或解雇”的例子，然后再加上一個(gè)“恃才自傲必死”的結論，這樣我良心會(huì )不安的，因為實(shí)際上不一定總是如此；所以，才要在上面分情況說(shuō)一下自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　恃才自傲只是人在某個(gè)階段的一個(gè)標簽，到了另一個(gè)階段，這個(gè)標簽也許就會(huì )被撕下來(lái)了，僅此而已；當然，很多上司都不喜歡擁有這個(gè)標簽的下屬，這是真的。

　　三、總愛(ài)找借口的人

　　有些下屬，做什么都找借口，借口還五花八門(mén)的，這樣的員工，幾乎所有上司都會(huì )討厭。

　　你讓他去修改一個(gè)方案，他說(shuō)自己以前沒(méi)做過(guò)，不會(huì )做；你讓他去做銷(xiāo)售，他說(shuō)天氣不好、客戶(hù)太難搞、產(chǎn)品沒(méi)市場(chǎng)......

　　PS：就算不會(huì )做，上司讓你做，你也要想辦法做好，必要的時(shí)候可以請教領(lǐng)導或其他人，無(wú)論如何，你要讓對方知道你是很有誠意的，不懂的東西，你是愿意學(xué)的；這才是有可塑性的人。如果一個(gè)人沒(méi)有任何的可塑性，那就等于沒(méi)前途了，那你還混什么呀？那單位還留著(zhù)你干嘛呀？！

　　離開(kāi)的人不一定沒(méi)有可塑性，但留下的人必須具備可塑性，無(wú)論你在什么位置上。

　　可塑性就是你展現給別人的一些可能性，包括你的發(fā)展方向；可塑性越強越好，也就是說(shuō)——讓你做什么、你基本上都能想辦法搞定，這才是有前途的表現。

　　四、動(dòng)不動(dòng)就抱怨的人

　　以前，我弟弟也是一個(gè)喜歡抱怨的人，后來(lái)被我罵了好幾次，才慢慢地學(xué)會(huì )了不抱怨。那時(shí)，他還在讀書(shū)，我已經(jīng)混社會(huì )去了。

　　我教訓他的步驟就是六部曲：

　　1、他開(kāi)始抱怨了。

　　我說(shuō)：“再抱怨，你就不是男人！”

　　他說(shuō)：“我怎么不是男人了？”

　　我說(shuō)：“動(dòng)不動(dòng)就抱怨的男人，豬狗不如，連我都不如，所以，你干脆做女人算了，如果有機會(huì )就去變性吧！”

　　他沉默。

　　2、他再次抱怨，畢竟，人的心性不是那么容易就能被改變的。

　　我說(shuō)：“再抱怨，下次就不要向我要錢(qián)了。”

　　他馬上沉默，不反駁。

　　我心想：還是人民幣比較有威力。

　　3、他又抱怨，我不理他。

　　4、第四次，他遇到事情了，想買(mǎi)某樣東西，向我要錢(qián)了。

　　我還是不理他，不吭聲；他像熱鍋上的螞蟻，一個(gè)勁地在那里“咆哮”，但對我又無(wú)可奈何。

　　5、他終于不再抱怨了，我看他表現良好，將他想要的東西買(mǎi)回去給他了，他很開(kāi)心，并表示以后再也不抱怨了。

　　6、只要他不抱怨，我就每天獎勵他10元，整整持續了一個(gè)月。那時(shí)候的10元對他來(lái)說(shuō)算多的了，嘗到了甜頭，他終于自愿學(xué)乖了；愛(ài)抱怨的壞習慣終于被根除了。

　　經(jīng)歷過(guò)這樣的事，我深深地明白：一個(gè)家里，如果女人不行的話(huà)，那就真的廢了，怪不得人家都說(shuō)“女人決定一個(gè)家的命運”，原來(lái)是真的，就是真的??！

　　不過(guò)，換句話(huà)說(shuō)，在職場(chǎng)上，任何人都沒(méi)有這樣的運氣，因為你的上司不可能像家人一樣去引導你或有效地修理你、讓你改變不好的習慣；對方最多稍微提醒你一下，如果聽(tīng)不懂人話(huà)，那就滾蛋！因為T(mén)A的下屬不止你一個(gè)，TA哪有時(shí)間管得了這么多？！

　　如果在職場(chǎng)上，你總是動(dòng)不動(dòng)就抱怨，你的上司只會(huì )想一個(gè)問(wèn)題，那就是：什么時(shí)候找個(gè)不抱怨的人來(lái)替換你。

　　絕大多數的上司心里都不喜歡動(dòng)不動(dòng)就抱怨的下屬，因為這樣的人很容易影響團隊的心情和效率，擾亂良好的工作氛圍。