辦公室里有很多話(huà)是不能說(shuō)的，尤其是職場(chǎng)小白，快點(diǎn)搬凳子坐過(guò)來(lái)，職場(chǎng)君今天跟你們聊聊天扯扯淡，如果感覺(jué)不夠受益，請在評論里給我留言，下次我會(huì )多抖點(diǎn)干貨出來(lái)。

　　那究竟哪些話(huà)不能隨便說(shuō)呢？以下是我的小經(jīng)驗，僅供參考。

　　一、消極的話(huà)不能說(shuō)

　　在辦公室中那些話(huà)算是消極的？

　　比如：這份工作好無(wú)聊！

　　比如：什么時(shí)候才能放假呀，我頂不住了！

　　比如：這里待遇不怎樣！

　　比如：這些事情好煩，煩死我了！

　　比如：我不想跟那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)一起共事，我討厭那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)！

　　比如：我走神了，沒(méi)聽(tīng)清楚?。愕囊馑际悄阋稽c(diǎn)都不用心了？）

　　諸如此類(lèi)的話(huà)都算是消極的，任何上司或老板聽(tīng)了都會(huì )感覺(jué)不好。

　　如果你讓自己的上司知道你不愛(ài)這份工作或這份工作其他任何人做，都會(huì )比你做得好，那你就等著(zhù)被開(kāi)除吧。

　　現實(shí)就是如此殘酷的，所以，職場(chǎng)汪要學(xué)會(huì )夾著(zhù)尾巴做人，我知道你不容易，但這是混社會(huì )必備的功課，不會(huì )就學(xué)，不行就練。

　　二、推卸責任的話(huà)不能說(shuō)

　　記?。悍智遑熑胃菩敦熑?，這是兩碼事。

　　如果一件事，一直都是由你負責的，現在突然有另一個(gè)人加入進(jìn)來(lái)，此時(shí)，你要做的事情就是分清責任，盡量不要迷糊，否則，出問(wèn)題了，人家讓你背黑鍋。

　　有些事情，只能一個(gè)人負責，就不能兩個(gè)人同時(shí)做決定，因為這兩個(gè)人的看法不一定一致，到最后，你都不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，尤其當他們的職責并不分明的時(shí)候，也就是說(shuō)必須是一主一次，主次分明的。

　　所以，一定要問(wèn)清楚，增加一個(gè)人進(jìn)來(lái)后，到底誰(shuí)對結果負責？

　　如果是你對結果負責的話(huà)，你就要慎重地做決定，同時(shí)爭取另一個(gè)人的支持；如果是對方對結果負責的話(huà)，你就要做好配角的角色，不要輕易“喧賓奪主”。

　　這叫做分清責任。

　　只可惜現實(shí)生活中，有些人往往會(huì )誤將“分清責任”當作“推卸責任”，因此，有必要在這里跟大家說(shuō)詳細點(diǎn)。

　　分清責任跟推卸責任到底有什么區別？主要是先后順序的區別。

　　如果發(fā)生在做事之前，事情還沒(méi)真正開(kāi)始，處于一種模糊的狀態(tài)，此時(shí)，當事人想搞清楚這事到底該誰(shuí)負責，到底誰(shuí)是主誰(shuí)是次？這就是分清責任。

　　如果是發(fā)生在事情做完之后，每個(gè)人都說(shuō)這不是我的責任，這事我不知道，這不是我的錯，或這事與我無(wú)關(guān)......而實(shí)際上明明跟他有關(guān)，這種情況就是推卸責任。

　　而作為成年人，就該敢做敢當，不敢當就別做，所以，我們需要分清責任，但不能推卸責任，與自己相關(guān)的甚至自己也參與的事情，如果辦砸了，就認個(gè)錯，想辦法解決問(wèn)題或做出補償即可。

　　畢竟，任何時(shí)候，輸什么也不能輸人品。

　　三、關(guān)于薪水的話(huà)不能隨意說(shuō)

　　小明是一個(gè)新入職的畢業(yè)生，難免對自己的第一份工作感到很好奇，同時(shí)又沒(méi)了解過(guò)任何的職場(chǎng)規則，于是，懵懵懂懂地“搬起石頭砸自己的腳”。

　　一有時(shí)間，他就挨個(gè)地打聽(tīng)同事的工資，問(wèn)了好幾個(gè)人，人家都找借口拒絕告知，他卻還是“死性不改”，因為他覺(jué)得“這幾個(gè)人不告訴我，不代表別人也不告訴我”，于是，繼續見(jiàn)人就問(wèn)。

　　結果呢？被他問(wèn)及工資一事的所有同事幾乎都在內心里給他打了一個(gè)大大的“叉”，而他卻全然不知，甚至有的同事還直接私信上司告發(fā)他的幼稚行為。

　　所以，上司對他的好感也直線(xiàn)下降。

　　然后呢？沒(méi)多久，他就被開(kāi)除了。

　　為什么？

　　后來(lái)，職場(chǎng)君經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析，終于找出了他被開(kāi)除的真正原因，那就是觸及到老板或上司的底線(xiàn)了。

　　這個(gè)底線(xiàn)就是：同工不同酬。

　　很多老板或上司對員工的薪資都會(huì )存在這種規律，尤其是私企。

　　什么叫做同工不同酬？就是同樣的職位，干的事情可能也相同，但薪水就是不同，當然，這里涉及到上司各種方面的考慮甚至跟他自己的喜好也有關(guān)系，而不一定是按照客觀(guān)的標準來(lái)發(fā)工資。

　　比如，老板對某個(gè)人更有好感，可能工資也會(huì )多給一點(diǎn)，這是難免的。

　　又比如，老板不認可某個(gè)人，很久很久都不給他升職加薪，這也是常見(jiàn)的。

　　說(shuō)白了就是：同工不同酬是管理者在薪酬方面的常用的獎勵手段，只是它是一把雙刃劍，用得不好就會(huì )破壞上下級的關(guān)系。

　　最關(guān)鍵的是：很多上司或老板并不想很明顯地被下屬知道自己給那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)多一點(diǎn)點(diǎn)的工資，因為這會(huì )很容易激發(fā)團隊的內部矛盾，至少會(huì )影響大家的心情，還會(huì )令大家覺(jué)得上司“不公平”......所以，很多上司就算是獎勵也會(huì )選擇不明說(shuō)的，只有被獎勵的人自己才知道。

　　因此，如果你傻乎乎地老是打聽(tīng)別人的工資問(wèn)題，一旦傳到管理者的耳朵里，那你就有點(diǎn)危險了。