一、內向不是問(wèn)題,你的選擇是問(wèn)題
內向這個(gè)詞,長(cháng)時(shí)間以來(lái),都被誤解了,其實(shí),它只是一種性格特征,不是性格缺陷。
很多成功人士,并不是很外向,他們中,甚至有些人,根本就不喜歡講話(huà),甚至不喜歡見(jiàn)人,更有甚者,根本就是社交癱瘓。比如我們都知道的文學(xué)天才少女張愛(ài)玲,與聞名全世界的愛(ài)因斯坦,他們都無(wú)法與人正常交往,但,這不影響他們成就卓越的事業(yè)。
內向的人,不太花費精力在人際周旋上,也不習慣從外界獲得快樂(lè ),他們有豐富的內心世界,有想法,也很耐心。他們習慣在說(shuō)話(huà)之前思考再三,往往不說(shuō)廢話(huà),話(huà)一出口,就是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
這種性格當然不是壞的,只是不適用于任何工作而已。有些工作,內向的人來(lái)做,就更加合適,比如創(chuàng )意類(lèi),設計類(lèi)等不需要與太多人周璇的職業(yè)。如果你本就不太會(huì )說(shuō)話(huà),還恰巧做了市場(chǎng)類(lèi)的工作,那一定是不好過(guò)的。
所以,不要為自己的性格自卑。內向在職場(chǎng)上也是一種優(yōu)勢,關(guān)鍵,看你做選擇做什么工作!如果你的職業(yè)讓你經(jīng)常因為不會(huì )說(shuō)話(huà),或者跟太多人交流而煩惱,那就選擇換個(gè)職業(yè)看看。也許,你不需要改變,只是沒(méi)找到適合自己性格的工作而已。
二、要真正弄懂領(lǐng)導的需求,而不是一味改變自己
當然,只要是跟人接觸的工作,就難免要面對溝通交流的問(wèn)題。最起碼,也要跟領(lǐng)導溝通匯報。
其實(shí),與領(lǐng)導之間的交流,是最簡(jiǎn)單的,你不需要學(xué)習花里胡哨的話(huà)術(shù),你只需要知道,領(lǐng)導想要你幫他完成工作,并且需要知道你的工作進(jìn)展就行了。
在一個(gè)團隊中,領(lǐng)導的責任,往往是最重的,如果一項工作做砸了,那領(lǐng)導要負最大責任,所以,他把工作交給你之后,其實(shí)心里是忐忑的,他不安啊。為了安撫他的情緒,我們需要經(jīng)常把工作階段性的進(jìn)展,匯報給領(lǐng)導,好讓他知道,你做到了什么程度。
那種悶聲做事的員工,是最不討喜的,你可以不喜交際,但絕不能,一悶到底。工作該求助求助,該匯報匯報,只要工作上讓領(lǐng)導安心。那你開(kāi)不開(kāi)朗,外不外向,他們根本不在乎,誰(shuí)會(huì )給自己的得力干將小鞋穿呢?
至于那些嘰嘰喳喳的同事們,你也不必羨慕他們,他們不見(jiàn)得跟領(lǐng)導關(guān)系有多好。甚至有些人,只是臉皮夠厚,說(shuō)話(huà)夠不經(jīng)過(guò)大腦而已。職場(chǎng)是交易,是用自己的價(jià)值,跟公司做交易,誰(shuí)有用,領(lǐng)導就跟誰(shuí)關(guān)系好,永遠記得這一點(diǎn)!
三、所謂的合群,不是你想的那樣
有些員工,升職加薪總也沒(méi)有份,領(lǐng)導對此的說(shuō)法是:不合群。
這個(gè)不合群,指的絕對不是你跟領(lǐng)導同事玩耍時(shí)放不放的開(kāi),而是指你在工作上有沒(méi)有合作精神!
公司中,一般都是一幫人合作去完成一項工作。這里涉及到討論,互助,分工,和統籌匯總。每一項,都是需要溝通合作的。有些員工,就太木了,沒(méi)有眼力價(jià)兒。他們眼里看不到活兒,在集體項目中,像個(gè)木頭一樣,只等著(zhù)分配工作,一點(diǎn)主動(dòng)性都沒(méi)有。同事需要幫助的時(shí)候,他們根本看不出來(lái),或者看出來(lái)了,也有意無(wú)意的無(wú)視。
我們要提升自己的觀(guān)察能力,在集體合作時(shí),要能看到自己應該做什么,并積極參與其中,在自己不吃虧的情況下,也不要讓同事們不舒服。保證團隊的功勞有自己的一份,而且,盡量在大會(huì )上報告工作成果時(shí),提到你做的那部分,要特別補充說(shuō)明,著(zhù)重強調一下是你做的,確保領(lǐng)導知道。
你一切都默默的,那功勞也默默的都是別人的了,會(huì )做也要會(huì )說(shuō)。
除了工作合作,其他像團建啊,平常聊天啊,吃飯啊,都不用特別做什么,真誠的做自己就好。不會(huì )拍馬屁就不拍,否則容易拍在馬腿上。一個(gè)活好,話(huà)少,有眼力見(jiàn)的員工,也很討喜。