新醫改，醫藥行業(yè)2009最熱門(mén)的話(huà)題。新醫改的出臺給許多人帶來(lái)了新希望，一直處在邊角的民營(yíng)醫院，這次新醫改也為其畫(huà)上了重重的一筆。國家開(kāi)始扶正民營(yíng)醫院，無(wú)疑對民營(yíng)醫院來(lái)講，是件好事。雖然國家給的政策不多，但最起碼，不會(huì )把民營(yíng)醫院遺忘在角落，社會(huì )各界也開(kāi)始關(guān)注民營(yíng)醫院的發(fā)展現狀。北京瑞京糖尿病醫院院長(cháng)葛煥琦教授說(shuō)：“新醫改出臺了，大家都高興了。”

　　只要能治好病，公私都一樣，不要管背后資金的來(lái)源。

　　從民營(yíng)醫院角度講，新醫改上那一筆給了民營(yíng)醫院壓力，同時(shí)也給了機會(huì )。據業(yè)內知情人士分析，新醫改中允許民間資本進(jìn)入公立醫院，這并不代表民營(yíng)醫院公立化，相反對民營(yíng)醫院構成了更大的威脅。據分析，三級醫院還保留公立醫院的性質(zhì)，而民間資本只能進(jìn)二級醫院。借著(zhù)二級醫院原有的實(shí)力加上有新的資金投入，對白手起家的民營(yíng)醫院是個(gè)很大的威脅。但是，葛煥琦院長(cháng)對此卻表示，雖然壓力很大，競爭很激烈。但是，如果民營(yíng)醫院有自己的目標，有自己的特色、有自己獨特的文化理念、有自己的靈魂，壓力再大，對民營(yíng)醫院來(lái)說(shuō)都是一次挑戰，一次機會(huì )。把握住機會(huì )，就把握住了未來(lái)。

　　一個(gè)醫院的好壞，取決于專(zhuān)家醫療技術(shù)團隊，民營(yíng)醫院也不例外。甚至民營(yíng)醫院由于各方面的不足，在人才梯隊的建設上要比公立醫院更下功夫，要主動(dòng)發(fā)現人才，要積極培養人才，在醫療事件中合理的使用人才。并且，民營(yíng)醫院要著(zhù)重發(fā)展成品牌醫院，把枝丫發(fā)展的全國乃至走出國門(mén)。

　　葛煥琦院長(cháng)認為，不管是公立醫院還是私立醫院，在本質(zhì)上都是一樣的，都是為患者服務(wù)的地方、為老百姓服務(wù)的地方、都是治病救人的地方，只是背后資金的來(lái)源不一樣。不管資金來(lái)源怎樣，一樣是治療，只要能治好病，公私都一樣。甚至有時(shí)候，民營(yíng)醫院為了能更好的服務(wù)患者、打造聲譽(yù)，會(huì )比公立醫院收費更低，服務(wù)更好，技術(shù)更專(zhuān)業(yè)。

　　為了更好的提升專(zhuān)家隊伍，各民營(yíng)醫院可以組織和參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，以此來(lái)提升專(zhuān)家隊伍的整體素質(zhì)或者挖掘人才，葛院長(cháng)建議多參加美國的ADA學(xué)術(shù)活動(dòng)。ADA是世界頂尖學(xué)術(shù)活動(dòng)，目的是要掌握糖尿病的前沿，及最新信息、技術(shù)和理念。除此之外，還可以參加歐洲的糖尿病學(xué)術(shù)活動(dòng)、澳大利亞等國際學(xué)術(shù)活動(dòng)。通過(guò)各種學(xué)術(shù)活動(dòng)這樣一個(gè)平臺提升國內專(zhuān)家素質(zhì)，學(xué)習他人長(cháng)處、發(fā)揚自己長(cháng)處，相互彌補。

　　看病貴，看病難，不僅是醫療體系問(wèn)題，而是整個(gè)社會(huì )問(wèn)題。

　　為什么要醫改?為什么在藥品采購上國家要實(shí)施措施?為什么要在醫療器械上要構造措施?就是因為藥品、耗材、設備等等，在流通渠道上有好多不順暢的地方，造成醫藥價(jià)格貴。對于這個(gè)看病貴是一個(gè)普遍的社會(huì )現象，要想把這個(gè)問(wèn)題解決，真的還有很長(cháng)一段路要走，這是比較艱難的社會(huì )現象。不是說(shuō)某個(gè)部門(mén)，某個(gè)人就能夠解決的。這不僅中國是這樣，全世界都存在這個(gè)問(wèn)題，所以才進(jìn)行醫療改革。

　　看病貴看病難，一直是行業(yè)內人士非常關(guān)注的一個(gè)話(huà)題。葛院長(cháng)表示，這個(gè)問(wèn)題不光是醫療體系的問(wèn)題，更是整個(gè)社會(huì )的問(wèn)題，醫改在短期內不會(huì )突見(jiàn)成效。在頂級大醫院，有好的技術(shù)人才、有好的醫療設備、有好的醫療服務(wù)團隊、有頂尖的專(zhuān)家。但是專(zhuān)家畢竟是少數，如果不管大小病，都找專(zhuān)家，讓專(zhuān)家看感冒的的話(huà)，豈不是大材小用了?其實(shí)，很多省醫院，包括北京的二級醫院，同樣具備優(yōu)秀的醫療條件和設備。葛院長(cháng)呼吁患者們，不要有病亂投醫，造成治病的盲目性，反而浪費了醫療資源。合理選擇適合自己的醫生、醫院，為他人也為自己爭取更好的救治時(shí)間。

　　當前醫療市場(chǎng)很大，醫療資源有限，公立醫院承擔的任務(wù)繁重，往往滿(mǎn)足不了廣大人民群眾的醫療保障服務(wù)問(wèn)題。實(shí)際上，國家希望發(fā)揮民間資本的作用，彌補公立醫院在醫療衛生事業(yè)上的不足。

　　真情傳達責任，口碑鑄就品牌

　　在采訪(fǎng)葛院長(cháng)時(shí)，葛院長(cháng)在談?wù)撔箩t改的同時(shí)，也忘不了自己的病人。也在為糖尿病現狀做分析，也甚是擔憂(yōu)。目前，我國糖尿病發(fā)病人數眾多，據不完全統計，有四千萬(wàn)人換糖尿病，發(fā)病率在百分之十一以上，醫療任務(wù)很繁重。

　　葛煥琦院長(cháng)表示，在糖尿病的防治上，如果是民營(yíng)醫院的話(huà)，需要做出自己的特色，全心全意為患者服務(wù)。比如在治療上，可以開(kāi)展除西醫之外，結合中國特有的中醫特色，形成醫院精細治療的體制。而北京瑞京糖尿病醫院憑借自身的專(zhuān)家、療效、設備、服務(wù)等綜合資源優(yōu)勢，采用具有特色的“三名”戰略(名醫：由中國糖尿病之父、中華醫學(xué)會(huì )糖尿病分會(huì )主要創(chuàng )始人、北京大學(xué)糖尿病中心名譽(yù)主任、中國糖尿病雜志名譽(yù)總編錢(qián)榮立教授擔任名譽(yù)院長(cháng)，以中華醫學(xué)會(huì )糖尿病學(xué)分會(huì )全國委員、美國ADA中國區代表、中國醫師協(xié)會(huì )內分泌代謝科醫師分會(huì )常委，中華醫學(xué)會(huì )吉林省糖尿病學(xué)會(huì )主任委員葛煥琦教授為院長(cháng)，以國際糖尿病足病專(zhuān)家(國際化李氏療法發(fā)明人)李仕明教授、國內糖化血紅蛋白精準檢測第一人邱文升教授、動(dòng)態(tài)雙C強化治療專(zhuān)家陳維亞教授及張慧泉教授、李兆寰教授等為代表的一批在國內外糖尿病學(xué)領(lǐng)域優(yōu)秀專(zhuān)家為學(xué)科帶頭人，切實(shí)為每位患者提供值得信賴(lài)的療效保障;名法：以“三聯(lián)強化逆轉療法”康復體系(包括動(dòng)態(tài)雙C強化治療、光能物理康復治療及專(zhuān)利制劑和中藥液體療法等)為具體手段，據糖尿病患者個(gè)體差異情況，采取無(wú)痛、無(wú)毒副作用及費用經(jīng)濟的精細化特色治療，并結合“飲食限制療法”、“個(gè)體運動(dòng)療法”和“多維糖心療法”等及全新的干細胞移植技術(shù)、胃轉流手術(shù)和GLP-1(新藥引進(jìn))等等，從而達到快速修復、激活胰島B細胞，高效逆轉早期并發(fā)癥并遠離并發(fā)癥等，全面提高生命質(zhì)量，達到延年益壽的康復目標。從根本上打破了以往傳統治療觀(guān)念和束縛，不再單純依靠一種治療手段，而以科學(xué)客觀(guān)地、有針對性地把多種方法整合并協(xié)同救治每一位糖尿病患者;名院：國家醫保定點(diǎn)糖尿病專(zhuān)科醫院，是中國第一家全國性糖尿病教育基地，在國內率先與北大糖尿病中心成為臨床技術(shù)協(xié)作醫院，創(chuàng )建“中國糖尿病醫學(xué)循證數據庫”，合作參與建設中美知識產(chǎn)權項目“哈佛-北大糖尿病俱樂(lè )部”，成為臺灣健保局在大陸的首家醫療定點(diǎn)糖尿病專(zhuān)科醫院，參加2008首屆國際糖尿病診療高峰論壇、2009北大糖尿病論壇、第69屆美國糖尿病學(xué)術(shù)年會(huì )、第四屆國際中醫糖尿病大會(huì )及第6屆亞太地區糖尿病肢體病變會(huì )議暨第5屆北京國際糖尿病足及相關(guān)疾病論壇等及成為“第六屆全國誠信單位光榮榜”全國唯一一家糖尿病專(zhuān)科醫院上榜單位等)，樹(shù)立了自己的“卓越創(chuàng )新”的形象，在國內同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，在國際上舞臺上也漸露崢嶸。葛院長(cháng)說(shuō)，口碑是民營(yíng)醫院安身立命之本。而口碑的來(lái)源是患者，所謂內正其“心”，外正其“容”。一切為患者，自然你會(huì )得你所需。

　　創(chuàng )立糖尿病中西結合的醫療體制，建立覆蓋全國的糖尿病志愿者的隊伍。糖尿病事業(yè)不光是醫護工作者的責任，還需要廣大人民和社會(huì )有志人士的關(guān)注和支持。另外，發(fā)掘糖尿病新療法，開(kāi)發(fā)糖尿病新技術(shù)、新藥物也是必然所需。不光糖尿病病人是這樣，其他任何病種都應該是這樣。

　　民營(yíng)醫院在未來(lái)發(fā)展中的有力武器

　　民營(yíng)醫院最大的優(yōu)勢是：執行力很強，速度快，轉型也快。一旦嗅到醫療市場(chǎng)上某事對患者有益后，可以在很短的時(shí)間內，建立醫療隊伍，開(kāi)展新技術(shù)。民營(yíng)醫院是個(gè)新生事物，許多老專(zhuān)家愿意到民營(yíng)醫院發(fā)揮余熱。加上國家政策這塊可挖掘的土壤，發(fā)展壯大是遲早的事情。

　　民營(yíng)醫院與公立醫院相比，資金的運用更靈活。葛院長(cháng)舉例說(shuō)，比如治療糖尿病所需的雙協(xié)療法，雙協(xié)療法是強化胰島素治療的臨床醫學(xué)的一種療法，需要胰島素泵，需要動(dòng)態(tài)血糖的測量?jì)x。此設備需要大量資金，但是只要是可治療患者的病，在民營(yíng)醫院領(lǐng)域，不光是在北京瑞京糖尿病醫院，其他所有民營(yíng)醫院都會(huì )很快相關(guān)設備就會(huì )配齊。而在公立醫院，審批的一道道程序恐怕不會(huì )很順暢。

　　民營(yíng)醫院，在資金使用上、在立項上一定要靈活、快速。當然這種靈活跟快速，一定要建立在正確的論證基礎上，這就是科學(xué)性和實(shí)用性，不是盲目的。資金要珍惜，錢(qián)應該是用在刀刃上，要用在實(shí)處。

　　另外，葛煥琦院長(cháng)說(shuō)，雖然民營(yíng)醫院有自己的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)。但是，作為民營(yíng)醫院需要被患者認同，需要被整個(gè)同道的關(guān)注，需要樹(shù)立品牌。同行認可你，患者信任你，在整個(gè)醫療衛生的事業(yè)里才會(huì )做的更好，走得更遠。

　　社會(huì )的關(guān)注、患者的期待、國家的重任，民營(yíng)醫院從以前的小診所、校醫院逐漸走到了正規化的發(fā)展道路。開(kāi)展規范的新技術(shù)、新療法，全心全意地為患者服務(wù)、提高民營(yíng)醫院在人民心目當中的意識、提高聲譽(yù)等，廣泛獲得社會(huì )各界人士的認同。這也是在民營(yíng)醫院工作的老專(zhuān)家們共同的祈愿。