招聘是一次雙向選擇的行為，絕不是一廂情愿，管理者在選擇人才，人才同樣在選擇管理者。醫院可以選擇自己中意的對象，應聘者也更有權選擇自己中意的醫院。

　　6字金言留住人才

　　1.定

　　“定”即定位，做好醫院的人才招聘，首先醫院要明確招聘什么樣的人才，什么樣的人才是最適合醫院發(fā)展的，基本原則是“不求最優(yōu)秀，只求最適合”。

　　醫院人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析，一般年度人才需求分析的程序如下：

　　1.分析前一年的績(jì)效業(yè)績(jì)，根據醫院發(fā)展戰略制定第二年的醫院發(fā)展的績(jì)效目標，對績(jì)效目標進(jìn)行分解，制定出部門(mén)的績(jì)效目標；

　　2.醫院各個(gè)部門(mén)根據績(jì)效目標分析需要配置哪些人才，哪些人才具有空缺，對空缺的人才根據醫院崗位說(shuō)明書(shū)的要求向人力資源部提出申請；

　　3.人力資源部對各部門(mén)提交的人才需求申請進(jìn)行歸總，向醫院決策層提交年度初步人才招聘需求；

　　4.醫院高層在初步人才需求的基礎上提出修改建議并根據醫院第二年的績(jì)效目標提出對特殊人才和管理人才的招聘需求；

　　5.人力資源部根據高層的建議最終確定第二年的招聘需求，在此基礎上制定出第二年的人才招聘計劃；

　　2.瞄

　　“瞄”即瞄準，““瞄”是要確定我們要在什么樣的目標群體中去尋找我們所需要的人才。有很多醫院人才招聘時(shí)定位非常清楚，招聘的目的也十分明確，最后通過(guò)發(fā)布招聘廣告收集來(lái)的招聘簡(jiǎn)歷卻繆繆可數、少的可憐，分析其原因就是因為發(fā)布信息時(shí)瞄得不準。如果我們招聘時(shí)瞄的不準，會(huì )讓許多醫院發(fā)展真正需要的人才白白流失，同時(shí)很多不符合醫院發(fā)展所需要的人才會(huì )渾水摸魚(yú)，這樣會(huì )增加甑選的工作量和難度。

　　3.傳

　　“傳”即傳遞，確定了需要招聘哪些人才，也明確了在哪些人群中去尋找所需要的人才后，下一步的工作就是通過(guò)一定的方法和途徑把招聘信息有效的傳遞到目標群中，讓他或她知道我們醫院在真誠的尋找他或她，讓他們“投票”即投上自己的簡(jiǎn)歷。

　　醫院招聘在“傳”時(shí)要注意，“傳”一定要結合“定”準確的把信息傳遞給目標群。同時(shí)，在“定”時(shí)對所需人才一定要界定清楚，包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)驗、性別、年齡甚至性格、血型等，“定”時(shí)的條件僅是我們在甑選人才時(shí)候的標準。

　　但在“傳”時(shí)就不要描述那么詳細了，否則就變?yōu)?ldquo;框”人而不是“招”人了，因為“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”,你要求太嚴格，首先就會(huì )把應聘者嚇住了，無(wú)意會(huì )把很多本來(lái)優(yōu)秀的人才拒之門(mén)外。在“傳”時(shí)盡量把最重要的條件歸納為3-5條即可，千萬(wàn)不要面面俱到?？赡苡腥瞬耪衅钢械钠缫曋?。

　　4.吸

　　“吸”即吸引，吸引也就是你發(fā)布的招聘信息哪些可以引起目標群體的注意力，或者說(shuō)是如何有效的吸引他們的眼球，讓他們主動(dòng)投票--簡(jiǎn)歷。一般招聘中有效吸引目標群體投票的招數有以下幾種：

　　醫院及文化吸引，好的和優(yōu)秀的醫院文化是吸引人才的第一要件，因此醫院在招聘策劃文案中，應該花一定的筆墨來(lái)介紹和描述醫院及醫院文化，包括醫院歷史沿革、發(fā)展規模、發(fā)展目標、價(jià)值觀(guān)、人才觀(guān)念等。

　　5.選

　　“選”即甑選，不管你前面的工作做的如何精致和準確無(wú)誤，都不可避免你所收到的簡(jiǎn)歷中有“魚(yú)目混珠”和“濫竽充數”的現象存在。因此，精心設計招聘人才的甑選程序，提高人才甑選的信度和效度，把真正優(yōu)秀的人才“揀”出來(lái)是每次人才招聘的關(guān)鍵的關(guān)鍵。

　　當然對于醫院招聘不同的人才，比如普通人才、高級管理人才、核心技術(shù)人才、精英銷(xiāo)售人才等都要適用不同的人才甑選方法，這里僅就一般的人才甑選程序進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸納。履歷篩選。履歷分析和篩選是人才甑選的第一步，在履歷篩選時(shí)一定要注意以最重要的的指標對人才進(jìn)行初步評選，把人才分為A類(lèi)--明顯合格、B類(lèi)--基本不合格和C類(lèi)--明顯不合格三類(lèi)。

　　6.留

　　“留”即留住，往往招聘時(shí)，招聘是一次雙向選擇的行為，絕不是一廂情愿，招聘中醫院可以選擇自己中意的對象，應聘者也更有權選擇自己中意的醫院。所以，醫院在整個(gè)招聘過(guò)程中，如何有效的留住人才也非常重要。

　　留住人才涉及到整個(gè)招聘的各個(gè)環(huán)節，只要有一個(gè)環(huán)節或者一個(gè)細節讓?xiě)刚吒杏X(jué)到這個(gè)醫院“不是那回事”,與自己的期望或者原來(lái)對這家醫院美好的印象相比相差甚遠，就會(huì )讓優(yōu)秀的應聘者放棄加盟這家醫院到這家醫院工作的想法。

　　所以招聘中的每個(gè)環(huán)節，每一句話(huà)，每一個(gè)行動(dòng)，每一個(gè)宣傳，每一個(gè)標示等等都要非常嚴謹、規范，招聘期間所有員工都要表現出高水準的職業(yè)素養。也就是，凡是應聘者能看到的、能聽(tīng)到的、能摸到的、能聞到的甚至能想到的，我們都要讓他們感覺(jué)良好，留下美好而深刻的印象，不管怎么樣首先把優(yōu)秀的人才招聘進(jìn)來(lái)再說(shuō)。

　　醫院人才招聘確實(shí)不是一件簡(jiǎn)單的事，而是一項非常復雜的系統工程，只有認真的抓好上面六個(gè)字，才能有效的保證醫院每次人才招聘的成功。小編真誠的祝愿每一家醫院都能經(jīng)營(yíng)發(fā)展越來(lái)越好，壯大自身，廣大人民群眾的生命質(zhì)量才能得到保障，才有了靠山。