2018年12月31日，得到App創(chuàng )始人羅振宇（羅胖）在“2018時(shí)間的朋友”跨年演講中提出：比起普通人無(wú)法把控的大趨勢，真正能給所有人帶來(lái)機會(huì )，從細微處引發(fā)大變化的，恰恰是我們身邊的各種“小趨勢”。

對醫療行業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年確實(shí)是不尋常的一年：醫改進(jìn)一步深入到基層，國家出臺了非常多的政策，同時(shí)也給醫療行業(yè)的從業(yè)者提出了很多的要求，一些新政也將在新年開(kāi)始實(shí)施執行。

過(guò)去的一年，筆者也在艱苦奮斗中，不斷發(fā)掘大趨勢下如何及時(shí)抓住小趨勢，并且號召圈內同行不斷學(xué)習，尋求突破。也正因此，筆者發(fā)現了一個(gè)很致命的問(wèn)題：很多新型醫療創(chuàng )業(yè)路上或從業(yè)路上的朋友們還在閉門(mén)造車(chē)或單打獨斗，以致錯過(guò)最佳機會(huì )。這是專(zhuān)欄的最后一期，筆者想就去年醫療圈所發(fā)生的變化，抒發(fā)一點(diǎn)感慨。

任何醫療模式都需要資源圈

醫改政策的不斷完善，醫療模式的發(fā)展被賦予了新的力量，新的機會(huì )不斷涌現?？梢黄?，必然需要更多的信息、資源、人脈、模式、機會(huì )等。筆者羅列出目前主要的幾種醫療模式：

新型醫療機構：如日間手術(shù)室、綜合門(mén)診部、眼科中心、專(zhuān)業(yè)牙科診所、康復中心、獨立的影像中心等。

新型產(chǎn)品：如干細胞、基因檢測、手術(shù)周邊產(chǎn)品、特異食品。

新型服務(wù)供應：如多學(xué)科遠程會(huì )診、門(mén)診獨立運營(yíng)系統、AI醫學(xué)機器人、機構品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃。

新型資源整合：如醫生多點(diǎn)執業(yè)、醫生經(jīng)紀人、醫療商業(yè)保險經(jīng)紀人等新突破……

我們可以看到，無(wú)論是哪一種模式，要更快速、高效地發(fā)展，首先就得突破自己原有的圈子，找到屬于大趨勢下的小趨勢，捕捉外界廣大市場(chǎng)里的資源。

術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，在既定的圈子，必然會(huì )更聚焦，精力也更集中。但也會(huì )由此帶來(lái)另一個(gè)負面現象：封閉自用，認為在自己的舒適圈能安居樂(lè )業(yè)并能賺到錢(qián)就夠了?？呻S著(zhù)政策的調整，時(shí)代的發(fā)展，以前無(wú)暇顧及圈外事的狀態(tài)已經(jīng)不再適合。筆者在前兩期就說(shuō)過(guò)，只專(zhuān)注醫療不管營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不能適用目前形勢。這就說(shuō)明，現代社會(huì )對醫生的能力、資源的要求越來(lái)越高，只有符合時(shí)代特征的醫生，才能在創(chuàng )業(yè)路上獲得更多的機會(huì )。

舉個(gè)例子：新型的基層診所需要醫生、護理人員、患者（客戶(hù)）、醫生經(jīng)紀人、產(chǎn)品、新進(jìn)設備、機構運營(yíng)管理團隊、品牌公關(guān)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、推廣獲客平臺（互聯(lián)網(wǎng)醫療平臺）、新型特色服務(wù)、其他聯(lián)動(dòng)機構資源、保險資源、招聘、運作系統、政府扶持等多方資源整合，才能真正地把一件事情做到極致?？少Y源在何方？雖然，按傳統模式也能找到一些資源，比如通過(guò)熟人介紹、廣撒網(wǎng)、群發(fā)名片、到處加群等，但通過(guò)這樣的方式獲取資源周期會(huì )很長(cháng)，需要時(shí)間的積累。這樣得到資源的速度往往趕不上時(shí)代發(fā)展的速度，很容易過(guò)期。

資源圈的積累途徑

到底如何才能快速獲取資源？這可能需要一個(gè)新的體系，給契合的需求方以及資源方一個(gè)合作機會(huì )。只有每個(gè)獨立的個(gè)體都能把握住自己的小趨勢，且還能與各個(gè)不同圈子的伙伴一同聚力，才能形成較大的影響力，形成大趨勢。

那么，由誰(shuí)來(lái)組建這個(gè)體系？

由誰(shuí)建圈子？必須由能力強、人脈廣、口碑好的人來(lái)組建一個(gè)志同道合的團體，再慢慢發(fā)展成為一個(gè)小圈子。

圈子怎么經(jīng)營(yíng)？在圈子里舉辦線(xiàn)下交流互動(dòng)會(huì )，一步步將體系搭建完善，形成網(wǎng)絡(luò )化。形成網(wǎng)絡(luò )化后，再緊緊擁抱，從并聯(lián)變成串聯(lián)，合力而行。

通過(guò)圈子獲得什么？人脈、客戶(hù)、方法等。

有人在社交媒體上轉發(fā)了這么一句話(huà)：“2019年可能會(huì )是過(guò)去十年里最差的一年，但卻是未來(lái)十年里最好的一年。”這句話(huà)道出了現實(shí)與未來(lái)。作為新型醫療的創(chuàng )業(yè)者，很多人想的是如何在2019年脫穎而出，而“我”只想著(zhù)如何活下來(lái)！只要能活下來(lái)，并且堅持不懈地按照自己的道路前行，并與同行的伙伴抱團取暖，相信在不遠的將來(lái)，會(huì )走出一條屬于自己的路！

筆者在2018年已經(jīng)預見(jiàn)到這一點(diǎn)，在廣州組織了新型醫療資源共享平臺。希望能幫助更多的創(chuàng )業(yè)者、從業(yè)者在大浪淘沙的過(guò)程中找到屬于自己的機會(huì )抓住屬于自己的小趨勢，堅持不放棄地活下去。