醫生集團作為一個(gè)新生事物，在過(guò)去三年的發(fā)展中得到了來(lái)自投資人、醫療產(chǎn)業(yè)人士以及體制內外醫生的廣泛關(guān)注。

　　過(guò)去三年取得的成績(jì)

　　從醫生集團數量上來(lái)看，發(fā)展的確實(shí)非?？?，投入的醫生也很多；從資本的投入上來(lái)看，特別是許多天使投資和VC基金，在醫療的各細分專(zhuān)科布局了很多措施；此外，從醫生集團的內容上來(lái)看，包括有借助互聯(lián)網(wǎng)醫療技術(shù)的、純線(xiàn)下的醫療服務(wù)機構以及線(xiàn)上線(xiàn)下結合的各類(lèi)醫生聯(lián)合體和多種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)公司。

　　從醫生集團過(guò)去三年發(fā)展的事實(shí)上來(lái)看，也是經(jīng)歷了一波快速發(fā)展期和相對放緩期，這是否能產(chǎn)生一種成熟的商業(yè)模式或者能否帶來(lái)持續的現金流。

　　對于資本而言，目前應該更多處于投入階段，因而短期內也不好作太多評價(jià)；在政策上，應該說(shuō)也相對不太跟得上。

　　從鼓勵創(chuàng )新的角度以及醫療人的情懷上來(lái)講，我個(gè)人是支持醫生集團發(fā)展的；從VC投資的角度，我也相信會(huì )有部分醫生集團可以較快獲得社會(huì )的認可；在未來(lái)，隨著(zhù)醫生集團特別是其中最優(yōu)秀的部分醫生集團做到一定規模之后再大規模發(fā)展以及如何往下發(fā)展，還需要考慮更多的因素，應該也會(huì )面臨更多挑戰，包括政策、市場(chǎng)等。

　　面臨的挑戰

　　我認為，各個(gè)醫生集團所面臨的挑戰可能都不太一樣，但其中也會(huì )有一些共性的問(wèn)題。

　　從業(yè)務(wù)的角度，比如患者來(lái)源可能就是一個(gè)最現實(shí)的挑戰；從收入模式角度，收費模式單純靠自身，還是與線(xiàn)上、線(xiàn)下的這些醫療機構或公司合作，可能也是個(gè)現實(shí)的問(wèn)題。

　　從發(fā)展的角度來(lái)看，最大的兩個(gè)考慮是：1.要不要建線(xiàn)下醫院/診所；2.如何與現有醫療實(shí)體合作？我傾向于相信，醫生集團最好還是要有自身的線(xiàn)下實(shí)體。擁有線(xiàn)下實(shí)體，一方面積累更多線(xiàn)下經(jīng)驗；另一方面可以打造自身樣板工程。

　　此外，在與現有的醫療實(shí)體，包括在與公立或民營(yíng)醫院合作的過(guò)程中，特別需要考慮的是對方（醫療實(shí)體）的需求，比如公立醫院的雙向轉診需求、民營(yíng)醫院的利益分配需求、醫療安全需求、品牌提升需求等，同時(shí)也要考慮到不同客戶(hù)（患者的高端需求和中低需求）的醫療服務(wù)內容。

　　在當前分級診療模式和客戶(hù)（患者）需求的環(huán)境下，像以家庭醫生健康管理模式結合醫生集團和社區連鎖的方式可能會(huì )是一個(gè)比較好的實(shí)踐。

　　醫生集團未來(lái)的發(fā)展

　　在經(jīng)歷過(guò)往幾年的發(fā)展之后，醫生集團可能會(huì )出現一些分化。由于中國地域太大，醫療資源的分布也各不均勻，醫療服務(wù)往往具有一些區域本地性特點(diǎn)，因而一些早期初創(chuàng )的醫生集團可能仍然會(huì )得到很多關(guān)注，一些已經(jīng)發(fā)展了一定階段的醫生集團則更多會(huì )考慮業(yè)務(wù)成熟和拓展的問(wèn)題；而資本也會(huì )從整體布局、時(shí)間周期等角度考慮。

　　從各方介入的角度來(lái)看，包括一些上市公司和醫療產(chǎn)業(yè)公司的介入往往也會(huì )帶去各自的一些資源；從線(xiàn)上與線(xiàn)下結合的角度來(lái)看，我相信更大的醫生集團會(huì )更穩步發(fā)展。

　　從發(fā)展方向上來(lái)看，細分專(zhuān)科的醫生集團要么朝著(zhù)這個(gè)細分方向更豐富（無(wú)論地域還是業(yè)務(wù)的深入發(fā)展），要么朝著(zhù)開(kāi)展更多細分專(zhuān)科的方向發(fā)展，也可以和很多醫院或者醫院集團共同發(fā)展。具體未來(lái)如何發(fā)展，讓我們拭目以待。