我猜你職業(yè)生涯中一定遇到過(guò)女領(lǐng)導，也許還不止一位。“100個(gè)人眼中有100個(gè)哈姆雷特”，你眼中的女領(lǐng)導到底是恐龍還是女神，你和她相處愉快還是舉步維艱？

　　今天咱們聊聊和女領(lǐng)導相處那些事，尤其是男生作為下屬的體驗，更讓人期待，不是嗎？對于一個(gè)來(lái)自金星（女領(lǐng)導），一個(gè)來(lái)自火星（男員工）的兩種生物，該如何和睦相處，減少誤會(huì )和摩擦呢？

　　拜托，別再問(wèn)我“羊水還足？”，

　　好伐？

　　公司有個(gè)女經(jīng)理，年近50，看上去絕對是個(gè)慈祥的大姐，大家叫她魏博士。魏博士對下屬非常有親和力，經(jīng)常和員工拉拉家常，關(guān)心他們的生活。

　　比如，她會(huì )問(wèn)：“小徐，找到女朋友沒(méi)？老大不小了，不行我幫你介紹！”，或者“阿濤，你房子看的怎么樣了??？我看那房?jì)r(jià)可是要漲，快點(diǎn)出手，差多少錢(qián)??？”。生活巨細，不一而足。

　　同事小范35歲，一個(gè)人在北京打拼多年，最近他愛(ài)人終于懷上孕，魏博士特別關(guān)心這事，經(jīng)常詢(xún)問(wèn)小范愛(ài)人的孕期健康情況。

　　有一次中午在餐廳吃飯，魏博士又問(wèn)起來(lái)：“小范啊，你愛(ài)人懷孕6個(gè)月了，要注意子宮內羊水的情況啊，既不能過(guò)多，也不能過(guò)少，目前她的羊水還好吧？”

　　當時(shí)大家都在喝松茸湯，被魏博士這么一問(wèn)，瞬間感覺(jué)自己像在喝羊水。而小范則臉一紅，低著(zhù)頭，支支吾吾：“魏博士，羊水嗎，還好，還好……”

　　不僅小范非常尷尬，在座其他單身人士也一臉蒙圈，不知道羊水是個(gè)什么玩意兒，互相遞眼色，神情詭異。

　　像魏博士這樣的女領(lǐng)導在工作中感性十足，親和力強，讓員工感覺(jué)格外親切，平易近人，沒(méi)有距離感。

　　但是如果熱心過(guò)度，尤其涉及下屬生活細節，會(huì )讓那些注重個(gè)人隱私和性格內向的員工產(chǎn)生不適感。

　　作為管理者，女領(lǐng)導再感性，也要學(xué)會(huì )克制，尤其要考慮男員工對談?wù)撛?huà)題的感受；而男員工遇到這樣的女領(lǐng)導，尤其上了歲數的女領(lǐng)導，我能怎么說(shuō)呢，哎，要不學(xué)著(zhù)臉皮厚點(diǎn)？

　　早請示+晚匯報，

　　我真的受不了！

　　朋友阿峰的女領(lǐng)導特別喜歡員工“早請示，晚匯報”，在項目進(jìn)展過(guò)程中，也要求你隨時(shí)去問(wèn)她的意見(jiàn)。

　　員工上班要到她辦公室打個(gè)招呼，說(shuō)：“我來(lái)了，您今天有什么任務(wù)和工作需要安排？”，中間如果要外出，必須當面匯報，去哪里，多長(cháng)時(shí)間，幾點(diǎn)回來(lái)。下班前，也需打招呼并問(wèn)一句：“您還有其他工作嗎，沒(méi)有我下班了。”

　　如果你沒(méi)有這么做，這位女領(lǐng)導就會(huì )非常在意，甚至讓助理委婉提醒你。

　　阿峰是個(gè)理工男，注重結果導向，也是比較獨立自主，并自我激勵的員工。領(lǐng)導布置的任務(wù)，他會(huì )全心去做，過(guò)程中卻不愿意受到過(guò)度干擾，所以對女領(lǐng)導這種隨時(shí)檢查，隨時(shí)匯報的風(fēng)格不太適應，真心有些受不了。

　　還好阿峰的工作成果和工作質(zhì)量不久得到領(lǐng)導認可。一次趁領(lǐng)導心情好的時(shí)候，阿峰委婉地提出來(lái)，自己可否不必每天請示工作，而是將精力集中在進(jìn)一步做好項目上，他會(huì )按照領(lǐng)導的計劃在規定時(shí)間完成項目，期間在關(guān)鍵節點(diǎn)或遇到困難，一定主動(dòng)找領(lǐng)導匯報工作。

　　女領(lǐng)導雖然有點(diǎn)不悅，但是因為阿峰工作好，態(tài)度真誠，最后爽快答應，阿峰如釋重負，更加安心地工作。

　　這種風(fēng)格的領(lǐng)導希望通過(guò)儀式感的方式來(lái)建立自己的權威，也就是讓員工隨時(shí)記住把自己當個(gè)領(lǐng)導，這多少是由于身為女性，怕別人不服而產(chǎn)生的些許不自信所致。

　　誠然，女性領(lǐng)導者在身型，氣場(chǎng)等方面很難在第一時(shí)間建立權威感，有些人就希望通過(guò)不斷強化和重復的方式，來(lái)刺激員工記住自己的身份。

　　但其實(shí)這么做，長(cháng)期來(lái)看負面作用會(huì )更大，僅靠形式上的威嚴，而沒(méi)有實(shí)際業(yè)務(wù)上的幫助和指導，無(wú)法換取員工發(fā)自?xún)刃牡淖鹬?，并贏(yíng)得真正的權威。

　　從員工的角度來(lái)看，阿峰的做法非常聰明，他不喜歡這種管理方式，但是并沒(méi)有第一時(shí)間表現出遲疑，不滿(mǎn)或反對，而是通過(guò)自己的工作業(yè)績(jì)贏(yíng)得了領(lǐng)導的信任和話(huà)語(yǔ)權后，在合適的時(shí)機，使用適當的方式反映出自己的期望和真實(shí)想法，并獲得領(lǐng)導認同。

　　容我先上個(gè)廁所，

　　再回來(lái)改標點(diǎn)符號？

　　我見(jiàn)過(guò)一個(gè)女經(jīng)理，做事情仔細認真，在和團隊回顧工作的時(shí)候，會(huì )針對每個(gè)人的報告內容給出很多意見(jiàn)。

　　有一次開(kāi)會(huì )，兩個(gè)小時(shí)過(guò)去了，中間也沒(méi)休息，看到她難看的臉色，下屬也不敢言語(yǔ)。

　　輪到一個(gè)男同事做匯報，他神情緊張，大滴汗珠落在臉上，女領(lǐng)導就他PPT排版，字體，字號挑出一堆問(wèn)題，正說(shuō)到標點(diǎn)符號用錯了，男下屬一臉尷尬，說(shuō)：“領(lǐng)導，我急啊，能不能容我先上個(gè)廁所，再回來(lái)聽(tīng)您指導！”

　　女領(lǐng)導的批評正在興頭上，被他這么一打斷，才發(fā)現大家還沒(méi)休息，“去吧，去吧，趕緊去吧”，原來(lái)這位仁兄一直憋著(zhù)呢，大家啞然失笑。

　　女領(lǐng)導普遍關(guān)注細節，尤其是從基層干起來(lái)的人，對具體工作非常熟悉，因此走上領(lǐng)導崗位，對細節如此重視，當然可以理解。而男員工一般粗枝大葉，尤其寫(xiě)報告的時(shí)候，不注重排版，看上去“臟亂差”。

　　一般女領(lǐng)導對PPT的排版非常重視，每一頁(yè)頁(yè)邊距要一樣，不同級別標題字體字號一定要保持一致，如果女領(lǐng)導剛好還是處女座，她絕對會(huì )要求你必須用標尺來(lái)做PPT，這種極致情況的發(fā)生，一點(diǎn)不稀奇。

　　其實(shí)對細節的嚴格要求會(huì )迫使大家加強這方面的刻意練習，某種程度上也是件好事，尤其是對不注重小節的男員工來(lái)說(shuō)。

　　男生一旦遇到細節控的女領(lǐng)導，就要格外注意，你知道抱怨是沒(méi)用的，既然改變不了領(lǐng)導的風(fēng)格，就學(xué)會(huì )享受和接受這種煉獄般的錘煉吧。

　　經(jīng)過(guò)女領(lǐng)導如此這般“蹂躪”，你慢慢會(huì )發(fā)現自己不僅在做PPT報告方面進(jìn)步神速，在工作的其他方面也變得更加重視細節。

　　當然如果女領(lǐng)導過(guò)分追求細節，有時(shí)也會(huì )迷失在細節中，而忽略了大的方向和目標的達成。這時(shí)候作為男員工的你，如果能夠以合適的方式加以提醒，領(lǐng)導對你一定會(huì )刮目相看。

　　話(huà)嘮作報告，您還聽(tīng)得津津有味，

　　沒(méi)搞錯吧？

　　在一個(gè)團隊中，每個(gè)員工的能力水平參差不齊，女性領(lǐng)導者相對來(lái)說(shuō)都會(huì )比較包容。

　　同事Alex和我說(shuō)，他們團隊有個(gè)人說(shuō)話(huà)老是羅里吧嗦，每次開(kāi)會(huì )輪到他，經(jīng)常超時(shí)，而且匯報的內容邏輯性也比較差。一到這個(gè)同事匯報，Alex就會(huì )出去打水，特別受不了。

　　可是偏偏他們的女領(lǐng)導好像沒(méi)有這么反感，表面上根本看不出來(lái)任何的不耐心或者不耐煩。

　　Alex特別不能理解，說(shuō)如果他是領(lǐng)導，早就打斷這個(gè)同事，叫他閉嘴，想清楚了再來(lái)講，他說(shuō)女領(lǐng)導腦子肯定進(jìn)水了。

　　后來(lái)Alex了解到，女領(lǐng)導不是對那位話(huà)嘮同事沒(méi)有意見(jiàn)，只是因為他是新同事，怕一開(kāi)始批評太多，會(huì )影響他工作的積極性。

　　包容和善于傾聽(tīng)是非常好的習慣，也是女性領(lǐng)導者的優(yōu)勢所在。但如果使用不得當，忽略了團隊其他人的感受，也會(huì )給別人造成困擾，影響團隊工作積極性。

　　男性在同理心和傾聽(tīng)方面相對較弱，不太愿意接受別人的想法和改變自己。所以一旦你遇到上面這樣的女領(lǐng)導，可以試著(zhù)領(lǐng)會(huì )和學(xué)習她們在這方面的高超技巧，學(xué)會(huì )同理和傾聽(tīng)他人，當然不要過(guò)度使用。

　　敏感，脆弱，也會(huì )情緒失控

　　多年前我剛剛走上領(lǐng)導崗位的時(shí)候，修煉不足，易受情緒影響，有一次還差點(diǎn)被員工氣哭！

　　那時(shí)開(kāi)始帶領(lǐng)一個(gè)小團隊，團隊中比我年紀大的男員工Peter，在公司多年卻沒(méi)怎么升職。

　　有一次項目緊急，但是布置下去的任務(wù)，只有Peter還沒(méi)有完成，其實(shí)之前已經(jīng)催促過(guò)幾次，但是他總是以各種理由推脫搪塞。

　　后來(lái)我干脆把Peter叫到辦公室，問(wèn)他怎么回事，說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)，情緒變得激動(dòng)，沒(méi)想到Peter比我還激動(dòng)，他說(shuō)：“有一部分數據我還沒(méi)拿到，您這么催我，我也沒(méi)辦法啊，還沒(méi)見(jiàn)過(guò)你這么能催的領(lǐng)導，我不干了！”我當時(shí)真的非常生氣，也非常委屈。

　　Peter那部分工作，我自己做完全沒(méi)問(wèn)題，但其實(shí)是想讓Peter在這個(gè)項目上充分施展自己的能力，好找機會(huì )讓他在大領(lǐng)導面前匯報，增加曝光率，慢慢考慮給他升職。

　　誰(shuí)知道Peter并沒(méi)有當回事，還如此誤會(huì )我，我真的特別委屈。我一股腦兒把真實(shí)想法告訴Peter，他聽(tīng)后，非常詫異并連忙道歉，說(shuō)自己的態(tài)度不好，接著(zhù)馬上聯(lián)系其他部門(mén)將數據全部補齊。

　　現在的我回頭看看當年的我，真的會(huì )為自己當時(shí)差點(diǎn)“哭鼻子”的行為感覺(jué)可笑而幼稚，但是誰(shuí)又不是從這一次次的挫折中成長(cháng)起來(lái)的呢？

　　記得嗎？女性來(lái)自“金星”，具有脆弱，敏感，情緒化的特征，尤其是剛擔任領(lǐng)導職位或者本來(lái)就特別感性的女性，更容易將上述特征帶到工作中。

　　如果你的領(lǐng)導剛好是這種情況，尤其男員工遇到這樣的女領(lǐng)導，經(jīng)常會(huì )不知所措。

　　其實(shí)真的沒(méi)必要在領(lǐng)導情緒化的時(shí)候較真兒，硬碰硬，針尖對麥芒，如果能不急于一時(shí)爭辯并保持冷靜，等到領(lǐng)導過(guò)了氣頭再繼續討論問(wèn)題，既可以將雙方碰撞和沖突的可能性降到最低，也有助于最終問(wèn)題的理性解決。

　　而作為女性領(lǐng)導者，在工作中更需要不斷修煉自己，控制情緒，理性對待工作，員工和問(wèn)題，避免被情緒化左右。

　　女領(lǐng)導，那道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)

　　好了，說(shuō)了這么多男員工和女領(lǐng)導相處的體驗，其實(shí)還有一些比如滅絕師太，矯揉做作，拼命三娘式的女領(lǐng)導，也會(huì )在不同組織，以不同形式的活躍著(zhù)，如果你剛好碰上這樣的女領(lǐng)導，記得一定告訴我你和她們之間的故事。

　　女領(lǐng)導在滿(mǎn)眼皆是大老爺們的管理層群體中，是一道亮麗的風(fēng)景，讓我們在強勢霸氣和獨斷專(zhuān)行的男領(lǐng)導的管理格局下，也有機會(huì )見(jiàn)識到女領(lǐng)導的溫柔細膩和寬容感性。

　　女領(lǐng)導的這些特質(zhì)，有時(shí)是男性領(lǐng)導無(wú)法媲美的，男員工在和她們工作配合的時(shí)候，如果能夠清晰判斷出女領(lǐng)導的主體風(fēng)格和特征，會(huì )幫助自己更好地跟上領(lǐng)導節奏和完成工作。

　　更為重要的是，我們學(xué)會(huì )揚長(cháng)避短，學(xué)習她們身上難得的高親和力，善于溝通，細節關(guān)注，注重傾聽(tīng)等優(yōu)點(diǎn)，這對提高領(lǐng)導力和綜合實(shí)力，形成未來(lái)自己的領(lǐng)導風(fēng)格有著(zhù)非常大的促進(jìn)作用。