業(yè)內外似乎已經(jīng)達成一個(gè)共識：到2030年，中國醫療衛生事業(yè)產(chǎn)值將達到25萬(wàn)億元。“2016年中國的GDP是74萬(wàn)億，衛生費用占比6%，也就是4.44萬(wàn)億元。到2030年達到25萬(wàn)億這個(gè)數字，復合增長(cháng)率需達到8.3%。”

　　6月16日，由中國醫學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫學(xué)院、健康界傳媒、中國研究型醫院學(xué)會(huì )主辦，中國醫院協(xié)會(huì )民營(yíng)醫院管理分會(huì )特別支持的健康界2017熵量大會(huì )在京啟幕，在主論壇的“中國醫健產(chǎn)業(yè)的困局與破局”高峰對話(huà)環(huán)節，復旦大學(xué)醫院管理研究所副所長(cháng)章濱云算了一筆賬。

　　面對25萬(wàn)億這個(gè)數字，中國健康產(chǎn)業(yè)的機會(huì )在哪里？醫院管理者、醫健投資人和醫藥企業(yè)領(lǐng)導者將面臨哪些挑戰？各方資源如何整合以發(fā)揮最大作用？主持人章濱云把這些問(wèn)題一一拋給了北京大學(xué)人民醫院原院長(cháng)王杉、心醫國際數字醫療系統有限公司總裁邰從越、阿斯利康中國副總裁殷敏、首都醫療健康產(chǎn)業(yè)集團常務(wù)副總裁隋國平、鼎暉投資基金管理公司合伙人王霖、九鼎投資合伙人吳清功。

　　王杉：必須有非醫療板塊作支撐

　　“醫院是長(cháng)線(xiàn)投資，能不能短期體現股東利益？能。但這不是醫院本身，而是醫院相關(guān)產(chǎn)業(yè)。”這是王杉曾反復強調的觀(guān)點(diǎn)，他還補充道，“在醫療產(chǎn)業(yè)，如果你的商業(yè)模式里沒(méi)有非醫療板塊作為支撐，是很危險的。”

　　那么，未來(lái)醫療機構的機遇在哪里？王杉給出了4個(gè)方向：

　　1.5-10年以后，在城市核心區一定會(huì )出現200-500張床位的社會(huì )資本辦醫或PPP模式的綜合性醫院以及聯(lián)合專(zhuān)科診所。因為中國兩輪醫改并沒(méi)有解決可支付人群的需求，未來(lái)這樣的小型醫療機構就會(huì )差異化地滿(mǎn)足這類(lèi)人群的需求。

　　2.今后的服務(wù)一定是以區域作為服務(wù)范疇，一定不會(huì )是在中國960萬(wàn)平方公里上的整合，而是區域的資源整合。

　　3.現在的大數據、云計算、認知計算和人工智能一定會(huì )促進(jìn)醫療的發(fā)展，但不管是哪個(gè)技術(shù)，只要用于中國人身上，一定要基于國人循證醫學(xué)證據預測模型。

　　4.現在90%的衛生消費都發(fā)生在醫院，將來(lái)衛生消費的一大部分將發(fā)生在家庭醫療和社區醫療。但這個(gè)錢(qián)是付給醫療服務(wù)提供者還是保險機構？這是我們需要解決的問(wèn)題。

　　殷敏：藥企的機會(huì )在于建立診療系統

　　3年前，阿斯利康推出了新的3D戰略：數字（digital）、設備（device）、診斷（diagnostic）。其目的是整合資源，做一個(gè)完善的慢阻肺疾病的管理閉環(huán)，為中國8500萬(wàn)慢阻肺病人提供解決方案。但殷敏發(fā)現，要達到這個(gè)目標，還有兩個(gè)難題要解決：

　　1.肺功能測試儀器篩查效率低下。慢阻肺疾病的篩查需要多方配合，一方面診斷設備上需要突破；另一方面也需要對使用儀器的護士和患者進(jìn)行大量教育，提高患者依從性。

　　2.利用大數據做標準化管理。如果能把幾千萬(wàn)病人的治療、用藥數據收集起來(lái)，并以此制定標準化的治療路徑，讓醫生在使用的時(shí)候，只要輸入患者情況就能得到一個(gè)標準的用藥方案。

　　對于藥企來(lái)說(shuō)，以后的發(fā)展可能不是考慮如何多開(kāi)藥，而是圍繞某個(gè)疾病，制定相應的診療系統和診療方案，并且不斷升級換代。

　　王霖：中國本土企業(yè)機會(huì )無(wú)限

　　在王霖看來(lái)，未來(lái)的健康問(wèn)題在于如何活得更長(cháng)、更開(kāi)心。要達到這個(gè)目標，就需要解決疾病治療的問(wèn)題，尤其是腫瘤和心腦血管疾病的治療。腫瘤的治療雖然不能消滅癌細胞，但是可以將其變?yōu)槁圆?，延長(cháng)人的壽命。

　　從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)思考，三十年前，電冰箱、洗衣機等電器基本上都是以進(jìn)口為主，但30年后，中國的國產(chǎn)品牌慢慢占據了主導權。王霖認為，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，中國的醫療領(lǐng)域也將呈現這樣的趨勢：中國本土的企業(yè)將占據主導地位。

　　今天，中國的醫療行業(yè)既有偉大的科學(xué)家，也積累了很多財富，創(chuàng )新設備也已經(jīng)到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)點(diǎn)……未來(lái)是中國本土企業(yè)的巨大機會(huì )。

　　吳清功：未來(lái)機會(huì )都在民營(yíng)醫療機構

　　從投資人的角度來(lái)看，吳清功認為，盡管看病難、看病貴被當成中國醫療的大問(wèn)題，但實(shí)際上，中國人均醫療費用支出的絕對值只有不到3000元，占其總支出的6%左右。而在美國，這個(gè)比例為18%，某些發(fā)達國家在10%左右。

　　在投資選擇上，吳清功認為，機會(huì )主要在民營(yíng)醫療機構上，而這些民營(yíng)醫療機構有兩個(gè)特點(diǎn)：

　　1.醫療機構在當地排名第一，在很多學(xué)科領(lǐng)域可以和當地公立醫院競爭。這樣的民營(yíng)醫療機構可以推行一站式服務(wù)，滿(mǎn)足普通老百姓內心的需求——被尊重。

　　2.區域性投資。老百姓看病有3個(gè)半徑：行政半徑，是否可以報銷(xiāo)；地理半徑，就近就醫；心理半徑，哪里有熟人。

　　邰從越：合作少點(diǎn)套路多點(diǎn)真誠

　　作為專(zhuān)業(yè)的提供商，邰從越認為，心醫國際的目標是助力整個(gè)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)升級，實(shí)現這個(gè)目標，必須發(fā)揮聯(lián)結作用，首先要不斷地延展信息聯(lián)結。目前，很多創(chuàng )新和機會(huì )是以前看不到的，很多數據也是斷層的。比如，我們很想知道患者出院后的數據，但這類(lèi)數據還沒(méi)人收集。

　　在邰從越看來(lái)，未來(lái)醫療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)難點(diǎn)是保險，“如果商業(yè)保險不推開(kāi)，一切是霧里看花”。但最難的是合作，邰從越說(shuō)，“現在醫療行業(yè)內，很多都是假合作，各自從自身利益出發(fā)，不夠真誠。”