6月16日，由中國醫學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫學(xué)院、健康界傳媒、中國研究型醫院學(xué)會(huì )主辦，中國醫院協(xié)會(huì )民營(yíng)醫院管理分會(huì )特別支持的“健康界2017熵量大會(huì )”在京隆重啟幕。六場(chǎng)主題報告、兩場(chǎng)高峰對話(huà)，共吸引1300位左右的醫健產(chǎn)業(yè)人士共聚一堂，熱議時(shí)下中國醫健產(chǎn)業(yè)的格局、困局與破局。

　　本次健康界熵量大會(huì )主題取名“識局·布勢·共生”，雖僅六字，卻寓意深切、期待明顯。識局，意味著(zhù)把握大方向、找準自我定位；布勢，意味著(zhù)主動(dòng)出擊，不隨波逐流；共生，則意味著(zhù)整個(gè)醫健產(chǎn)業(yè)需要融合、共謀發(fā)展。

　　北京協(xié)和醫學(xué)院繼續教育學(xué)院院長(cháng)、培訓中心常務(wù)副主任王海濤全程主持：

　　很多人問(wèn)我什么是熵量，在我的理解里，大健康產(chǎn)業(yè)把熱能轉化為功的程度就可以稱(chēng)之為熵量，其內核在于我們把多少事情轉化成真正的價(jià)值。

　　現階段，各界對醫療健康的關(guān)注度堪稱(chēng)已掀起全球的浪潮。這到底是一次科技浪潮還是財富浪潮？亦或是一次哲學(xué)的浪潮？我個(gè)人覺(jué)得，醫療恰是造物主給我們出的一個(gè)終極問(wèn)題。我們該如何去回答？可能沒(méi)有一個(gè)標準答案，但是在座的各位都已在踐行。

　　如果沒(méi)有健康，人生一切歸零；如果沒(méi)有實(shí)體，資本就一切歸零；如果沒(méi)有對生命的敬畏，醫療健康的一切一定也是歸零的；如果沒(méi)有各位的認可，健康界歸零。

　　健康界傳媒創(chuàng )始人、總編輯趙紅致詞：

　　史上最大規模的醫改正在中國大地上步入深水區和攻堅階段，我有兩個(gè)基本的觀(guān)點(diǎn)：第一，這場(chǎng)變革無(wú)論是你主動(dòng)參與還是被動(dòng)犧牲，必將會(huì )影響到整個(gè)健康服務(wù)業(yè)價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節；第二，這場(chǎng)變革絕對不可能在爭奪當中進(jìn)行，它一定會(huì )受到整個(gè)國家、整個(gè)民族改革和變化大布局的影響和制約。

　　只有各個(gè)部門(mén)的決策者們真正認識到轉型的重要性和緊迫性，并切實(shí)推動(dòng)從被動(dòng)治病向主動(dòng)健康、從生物醫學(xué)向社會(huì )醫學(xué)、從分裂競爭向整合協(xié)同的轉型，才能有效實(shí)現“健康中國”的戰略目標和健康經(jīng)濟的可持續發(fā)展。

　　北京協(xié)和醫學(xué)院公共衛生學(xué)院院長(cháng)劉遠立演講：

　　資本市場(chǎng)依然非常偏好醫療行業(yè)，但是讓人擔憂(yōu)的是，在醫療服務(wù)板塊中，我們需要再去尋找很好的成長(cháng)動(dòng)機。坦白講，真正有代表性的醫療服務(wù)企業(yè)非常少，值得我們思考。如何在醫療服務(wù)端盡可能貼合資本市場(chǎng)的要求，符合它的發(fā)展規律和規范要求，是當下醫療行業(yè)從業(yè)者、創(chuàng )業(yè)者、參與者都要去思考的問(wèn)題。只有越來(lái)越多的伙伴到資本市場(chǎng)，集聚效應才會(huì )更凸顯。

　　未來(lái)10年，醫療行業(yè)重大的變革和趨勢，無(wú)疑令人期待，當然也充滿(mǎn)挑戰。醫療行業(yè)就是這樣，永遠讓我們充滿(mǎn)期待，也永遠讓我們心懷忐忑。不過(guò)，有一種力量始終驅動(dòng)我們努力向前，那就是始終感召我們的使命感。

　　美年大健康集團董事長(cháng)俞熔演講：

　　醫院的發(fā)展到底需要什么樣的規則？怎么實(shí)現大幅度的發(fā)展和持續性穩定？北大國際醫院在發(fā)展過(guò)程中，非常重要的一點(diǎn)就是北京大學(xué)和方正集團形成了長(cháng)久的戰略合作關(guān)系。戰略合作關(guān)系保證了醫院的定位，雙方共同建設大型非營(yíng)利綜合醫院，組建理事會(huì )、實(shí)行院長(cháng)負責制。

　　建設一站式全程輔助醫療服務(wù)模式，應該在一種非常安靜、溫馨、有序、有尊嚴的環(huán)境下運行。從掛號到就診，我們在體系設計和人員安排的每個(gè)環(huán)節，都在努力讓患者得到很好的服務(wù)體驗。醫院不僅是擴展醫療空間，更應該改進(jìn)模式，引領(lǐng)醫療體制改革在新平臺上做新出新模式。

　　北京大學(xué)國際醫院院長(cháng)陳仲強演講：

　　很多人都在問(wèn)分級診療、醫聯(lián)體、遠程醫療是什么樣的關(guān)系？我想說(shuō)，遠程醫療是一種技術(shù)手段，醫聯(lián)體是一種組織形式，而分級診療是我們想實(shí)現的目標。過(guò)去5年，大家圍繞著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)醫療和醫療互聯(lián)網(wǎng)”熱吵不斷。這個(gè)話(huà)題到今天為止已有一個(gè)很清晰的結論：互聯(lián)網(wǎng)是不可能顛覆醫療的，互聯(lián)網(wǎng)應該是一種工具，它拉近的是我們之間的距離，提升整個(gè)行業(yè)的效率。

　　醫聯(lián)體要想落地，患者的立場(chǎng)一定是特別重要的，不管到什么時(shí)候，我們共同想解決的還是患者本身的問(wèn)題?；颊咴谶@個(gè)過(guò)程中，需要延續的醫療服務(wù)、高質(zhì)量的協(xié)同服務(wù)，而且要避免不必要的重復服務(wù)，杜絕可避免的醫療錯誤。

　　心醫國際數字醫療系統有限公司總裁邰從越演講：

　　互聯(lián)網(wǎng)公司是過(guò)去特定歷史條件下的一個(gè)現象，有些大公司，像曾經(jīng)的諾基亞、摩托羅拉都很輝煌，但是現在已經(jīng)不存在了。中國整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)紅利釋放很大的是IT公司，下一階段則是物聯(lián)網(wǎng)，主要是端、云、網(wǎng)三個(gè)要點(diǎn)。

　　為什么Watson可以做醫療？因為它基于MSK的幾十萬(wàn)數據都是經(jīng)過(guò)處理的，如果國內不能提供可應用的數據，也是做不出來(lái)的。Watson的算法是“規則+歸納”算法，是MSK主流醫生根據循證學(xué)原理做出來(lái)的，沒(méi)有規則算法，沒(méi)有專(zhuān)家是看不了的。算法就像發(fā)動(dòng)機一樣，如果你算法突破不了，就可能做不了AI。