最近微博一位醫生的離職信火了，介紹說(shuō)通篇詩(shī)意盎然，小編點(diǎn)開(kāi)也看了看，奇怪的是，小編讀著(zhù)讀著(zhù)就唱出來(lái)了

　　雖然離職信是抄的歌詞，但是離職是真實(shí)的。目前醫院人才流失問(wèn)題十分嚴重，尤其是民營(yíng)醫院，已嚴重影響了醫院的健康持續發(fā)展。人才難招，招到又不敢管理，穩定性，加之醫患問(wèn)題不斷，使得醫生轉行現象頻發(fā)。如何留住員工也是當今社會(huì )值得考慮的問(wèn)題。

　　首先，我們先來(lái)探討一下員工為什么會(huì )離開(kāi)醫院，當然，其實(shí)這也很簡(jiǎn)單，我們可以大致歸納為兩個(gè)原因：一是沒(méi)有發(fā)展；二是工作不開(kāi)心。

　　其中沒(méi)有發(fā)展可以理解為個(gè)人的精神與物質(zhì)需求得不到滿(mǎn)足，因個(gè)人原因離職也是最為普遍的現象。

　　因個(gè)人原因離職的員工，其大多是將醫院當作自己職業(yè)生涯發(fā)展的跳板，在醫院工作對他們而言就是為了獲得工作經(jīng)驗或是學(xué)習相關(guān)技術(shù)。

　　一旦目的達到，他們就會(huì )選擇待遇更高、發(fā)展空間更大的醫院服務(wù)。也有個(gè)別人是因工作地離家太遠或夫妻兩地分居，導致人才流失。

　　工作不開(kāi)心的原因就很多了，比如，同事相處不愉快；感受不到成就感；醫患關(guān)系不協(xié)調等。其中因醫患關(guān)系離職的最為常見(jiàn)，也因此有很多醫生，不希望自己的子女去選擇從醫。

　　之前就有一個(gè)醫生的子女，在網(wǎng)上發(fā)帖說(shuō)：“我媽媽說(shuō)了，如果我當醫生，就打折我的腿！”

　　醫生為何不愿讓子女學(xué)醫？主要原因是投入大、風(fēng)險大、壓力大、收入相對較低。事實(shí)上，一個(gè)人一旦選擇了當醫生，往往意味著(zhù)終生的付出與犧牲。

　　一名醫學(xué)生，經(jīng)過(guò)5至8年的學(xué)歷教育后，還要經(jīng)過(guò)大量的臨床實(shí)踐，方可成長(cháng)為一名醫生。由于醫學(xué)技術(shù)日新月異，醫生必須不斷學(xué)習，才能跟上潮流，不被淘汰。其中辛苦，自不待言。更重要的是，醫生是一個(gè)高強度、高風(fēng)險的職業(yè)。

　　面對大量的病人，不僅需要超負荷工作，還不能有任何差錯。因此，醫生每天都是“如臨深淵，如履薄冰”，精神長(cháng)期處于高度緊張狀態(tài)。即便如此，醫生還要隨時(shí)準備應付醫療糾紛，甚至是“醫鬧”的威脅?？梢?jiàn)，當醫生確實(shí)不易。

　　其實(shí)，不論是那種原因，人才流失是鐵錚錚的事實(shí)，而我們醫院管理者需要做的，是給予員工更多的關(guān)懷與理解，使員工的身心都得到滿(mǎn)足。

　　人都是有感情的，時(shí)間一長(cháng)都會(huì )把工作單位當成自己的另一個(gè)家。相關(guān)職能部門(mén)及科室平時(shí)應多關(guān)心職工，了解其工作、學(xué)習、生活現狀，以及目前存在的困難，協(xié)助其解決。

　　另外要尊重職工。人一旦其自尊心受到傷害，就可能造成情緒不穩，工作消極。

　　這就要求醫院領(lǐng)導能理解職工、尊重職工、寬容職工、與職工平等相處，在日常管理工作中不要總是居高臨下，遇事大發(fā)雷霆，隨意傷害職工自尊心。

　　批評職工時(shí)，要掌握分寸，以理服人，忌全面否定，忌當眾批評，忌算總賬。作為領(lǐng)導要經(jīng)常接觸一線(xiàn)職工，傾聽(tīng)他們的呼聲，實(shí)實(shí)在在為他們解決困難。

　　同時(shí)還應盡可能多地熟悉每位員工的個(gè)性特點(diǎn)和工作風(fēng)格，與他們多溝通，做他們的朋友，使大家在愉悅的工作氛圍中得到精神的滿(mǎn)足。

　　我們可以看到，成功的企業(yè)他們都有一些共同的特點(diǎn)，比如，幾乎所有公司都有一位具有遠見(jiàn)卓識和超凡魅力的領(lǐng)導人，他們?yōu)橄聦賱?chuàng )造良好的工作環(huán)境，鼓勵互相交流，獎勵獨創(chuàng )，

　　要求人才能在企業(yè)內部流動(dòng)，給予具有挑戰性的工作、發(fā)展的機會(huì )、發(fā)表意見(jiàn)和意見(jiàn)得到聽(tīng)取的機會(huì )。

　　而是為一種事業(yè)工作

　　雇員感到他不僅是為一家公司工作

　　他們建立一種家庭和社區感

　　瓦萊羅能源公司

　　當奔騰的洪水襲擊得克薩斯州時(shí)，這家年收入80億美元的公用事業(yè)公司立即投入行動(dòng)。有3名雇員家被洪水沖垮，公司為他們每人捐款5000美元。

　　公司的自愿委員會(huì )組織小隊清理瓦礫。這個(gè)行動(dòng)本身并無(wú)什么驚人之處，讓人感動(dòng)的是瓦萊羅公司每天都在做這樣的事情。公司的使命書(shū)要求雇員在社區起帶頭作用。

　　它得到了許多環(huán)保獎和好公民獎，證明它是實(shí)實(shí)在在執行這項使命的。

　　所有雇員都參加“共同關(guān)懷聯(lián)合之路”的計劃，捐獻收入的1％，而公司為每一美元捐款上加上50美分，多數雇員每個(gè)月為自愿委員會(huì )與當地慈善組織合作的項目工作兩小時(shí)，為了保證招聘的雇員適合這種支持慈善活動(dòng)的公司文化，瓦萊羅公司根據對其雇員的嚴格評估進(jìn)行測試，內容包括候選人參與社區活動(dòng)的程度等項內容。

　　瓦萊羅公司的管理人員還注意公司自己的社區——它的員工。如果一名員工要到醫院做手術(shù)，公司首席執行官格里希一定會(huì )同他交談或給他寫(xiě)封信。以格里希為首的主管們努力到公司各處視察，在員工食堂吃午飯，在一般情況下員工可以隨時(shí)找他們。

　　格里希說(shuō)：“人是很聰明的。他們知道管理層是否真誠。”