世界上沒(méi)有任何兩片雪花完全相同，老板們也一樣，你現在的老板，跟前一個(gè)和下一個(gè)都不會(huì )相同。所以你與他們每個(gè)人交談的方式自然也必須有所調整。

　　不同的老板有不同的性格和行為方式，有些老板聽(tīng)不進(jìn)任何批評，而另一些老板則相反，如果你沒(méi)有給他們提出足夠挑戰，最后他們會(huì )讓你走開(kāi)。一些老板絲毫不關(guān)心你的個(gè)人生活，而另一些老板如果不被你當做“朋友”，他們會(huì )感到很不舒服。

　　但是無(wú)論你和老板的關(guān)系如何，有一些事情是你決不能、也永遠不要告訴你的上級的。這里有五件需要記住的事情：

　　“我的女兒正在賣(mài)女童軍的餅干。你想買(mǎi)一些嗎？”

　　《堅持愚蠢：今日循規蹈矩的專(zhuān)業(yè)堅持》作者，人力資源顧問(wèn)TiffaniMurray認為：“你的老板可能像你一樣喜歡薄荷餅干，但這并不意味著(zhù)他應該像一個(gè)潛在顧客一樣，聽(tīng)從你粉嫩矮小的推銷(xiāo)員的懇求。”她也告誡說(shuō)，“老板們大概會(huì )想，如果他買(mǎi)上一盒薄荷餅干，員工就應該通過(guò)努力工作來(lái)回報——在需要的時(shí)候熬夜加班，或者在遇到麻煩時(shí)奮力補救。”當然，如果你的老板禮貌的拒絕，你可能會(huì )心懷不滿(mǎn)--或者感到尷尬。

　　“某某人企圖搞垮我”

　　大多數個(gè)人沖突都需要當事人介入處理。Purdy說(shuō)：“你的老板不想當操場(chǎng)監控器。”如果沖突影響到項目執行的某些環(huán)節，那就把具體問(wèn)題交給老板，而不是含糊猜疑某人想讓你難堪。否則，在最好的情況下，它讓你看起來(lái)缺乏安全感。在最壞的情況下，你看上去顯得很偏執。

　　“我的祖母死了。”

　　如果這不是真的，那就不要說(shuō)。精心編織的病假借口，在推特和臉譜網(wǎng)的時(shí)代，要冒很大的風(fēng)險，Purdy說(shuō)：“告訴你的老板你生病了或者要參加葬禮，想借此在工作中‘翹課’，在我們這個(gè)越來(lái)越密切聯(lián)系的世界里，會(huì )變得越來(lái)越危險。如果你熱衷于社交網(wǎng)絡(luò )，人們能很容易發(fā)現關(guān)于你的真相。”

　　“完成這個(gè)真的很重要嗎？”

　　當你被加以繁重的工作，如果你這樣問(wèn)老板，那是在質(zhì)疑老板的判斷力。Murray說(shuō)：“更好的問(wèn)法是‘今年秋天我工作清單中哪項最優(yōu)先？’這樣，如果某項工作不那么重要，老板在排列你的應當完成任務(wù)清單時(shí)，會(huì )拿走它。”

　　“如果你不××，我就辭職”

　　在許多人際關(guān)系中，最后通牒都沒(méi)用，無(wú)論是婚姻還是工作伙伴關(guān)系。Purdy說(shuō)：“你可以把你的需要展示給老板，但最后通牒會(huì )堵死協(xié)商的空間。即使你得償所愿，從此以后，你也會(huì )被看做一個(gè)不值得信賴(lài)的員工。”請把這個(gè)“Q-word”（Q代表quit）從談話(huà)中拿走--除非你真的預備要離開(kāi)。