近期，天貓醫藥館、八百方、1號店均網(wǎng)上售藥被叫停，第三方平臺試點(diǎn)的相繼暫停給醫藥電商們帶來(lái)了不小的沖擊。加之食藥總局對處方藥開(kāi)禁的模糊態(tài)度，業(yè)界開(kāi)始重新審視醫藥電商O(píng)2O模式。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時(shí)代背景之下，線(xiàn)下藥店、藥企往互聯(lián)網(wǎng)延伸是必然的趨勢，只有將線(xiàn)下可能的業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上聯(lián)通起來(lái)，企業(yè)才能在競爭中占有優(yōu)勢。O2O的核心是服務(wù)，在醫藥電商領(lǐng)域，線(xiàn)上交易的藥品是否能安全并及時(shí)的交到客戶(hù)手中是核心中的核心。在這其中，物流起到了至關(guān)重要的作用，甚至有人將物流比喻成醫藥電商的下半身。

　　有第三方物流，醫藥電商還需自建物流嗎？

　　在如今的醫藥電商的物流模式中，主要存在以下三種形態(tài)：1、第三方物流，即將物流完全委托給專(zhuān)業(yè)的物流公司，如順豐、“三通一達”等，由他們負責運送貨物。2、門(mén)店自提，網(wǎng)上下單，商品送達相鄰實(shí)體店，消費者上門(mén)自提。（由于和第三方物流無(wú)區別，如果是藥品，還得自己上藥店提取，因而本文不討論該點(diǎn)）3、自建物流，顧名思義，電商為自己構建的物流配送體系。

　　那么，既然有了順豐、“三通一達”等等第三方物流，醫藥電商們需要自建物流嗎?

　　筆者認為，就像醫藥電商不能完全依托第三方平臺一樣，物流也不能完全依托第三方物流。在現實(shí)中，醫藥電商依賴(lài)第三方物流存在許多弊端。

　　首先，縱觀(guān)目前國內送達能力較強的第三方物流，在藥品在庫存，溫控、輸送等方面存在許多薄弱環(huán)節。藥品作為特殊的產(chǎn)品，對物流條件要求相對較高，整個(gè)倉儲、運輸、配送等物流領(lǐng)域都必須在符合國家《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》(GSP)的標準下進(jìn)行，而目前絕大部分物流企業(yè)不具有配送藥品的資質(zhì)。

　　其次，網(wǎng)上購藥無(wú)法快速送達一直是制約醫藥電商發(fā)展的一大痛點(diǎn)，依靠第三方物流無(wú)法解決這一痛點(diǎn)?；颊呷羰菫榱丝焖僦委煻徦?，那么第三方物流配送相對滯后，無(wú)法及時(shí)將藥物送到患者手中。

　　自建物流，醫藥電商競爭的搶灘戰

　　醫藥電商開(kāi)始布局物流行業(yè)也是近兩年的事情，在2014年時(shí)，國內最大的醫藥電商七樂(lè )康宣布成立廣州七樂(lè )康現代醫藥物流有限公司，并在在大本營(yíng)廣州率先展開(kāi)試點(diǎn)。這是國內首張醫藥B2C物流牌照，醫藥電商圈開(kāi)始關(guān)注自建物流，并進(jìn)行探索。

　　好藥師大藥房善于利用母公司九州通強大的物流優(yōu)勢，二者結合發(fā)力，推出了“好藥師藥急送”服務(wù)；仁和集團則依靠1.8萬(wàn)名銷(xiāo)售員工和32萬(wàn)家直供藥店和醫療機構的傳統資源，攜手叮當快藥，與百度、美團、餓了么、大眾點(diǎn)評、春雨醫生等多領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)巨頭達成戰略合作，意在占據流量入口，搶灘用戶(hù)，同時(shí)深耕服務(wù)品質(zhì)，提高用戶(hù)粘性；電商巨頭京東則利用自身長(cháng)期建設的自營(yíng)團隊的優(yōu)勢，推出健康到家服務(wù)......

　　眾多商業(yè)巨頭紛紛不惜重本去自建物流，其根本原因在于對我國醫藥電商的發(fā)展前景都非?？春?。國家放開(kāi)處方藥是大勢所趨，一旦放開(kāi)，市場(chǎng)將會(huì )擴容，醫藥電商領(lǐng)域的萬(wàn)億藍海時(shí)代隨之到來(lái)。俗話(huà)說(shuō)兩軍未動(dòng)糧草先行，物流對醫藥電商的掣肘日益明顯，自建物流也必將進(jìn)入醫藥電商的競爭計劃版圖。

　　自建物流困難多但值得多思量

　　上月18日“藥給力”總監連佳星發(fā)文宣布終止一小時(shí)送藥服務(wù)。這也給忙于布局O2O進(jìn)行自建物流的醫藥電商們潑了一盆冷水。自建物流說(shuō)起來(lái)容易，真要做起來(lái)還是有點(diǎn)難的。目前自建物流初具規模的醫藥電商們，如“好藥師藥急送”有著(zhù)母公司九州通的物流系統支持，京東則有著(zhù)成熟的自營(yíng)配送團隊，更是深耕第三方平臺多年，資金與經(jīng)驗都頗豐。

　　醫藥電商想自建物流，需要大量的醫藥類(lèi)配送人員，快捷的物流配送系統，以及特殊藥品保存的物流鏈等。因而醫藥電商們沒(méi)有相應的技術(shù)和資本優(yōu)勢，自建物流便會(huì )如“藥給力”一樣曇花一現不再給力。

　　因此，就當前情況而言，短期內醫藥電商可以暫緩自建物流的計劃，第三方物流可以滿(mǎn)足發(fā)展所需。若要長(cháng)期發(fā)展，還是不能依靠第三方物流，自建物流對醫藥電商而言將是必經(jīng)征程。